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Desafíos de torneado en las oportunidades - parte dos

Transformación

La gestión de crisis requiere pensamiento bien con la transformación y una revisión fundamental en cómo los operadores, los gobiernos locales y los vendedores trabajan juntos. El torneado de los efectos de la crisis financiera global en un positivo pudo parecer inverosímil sin embargo si los negocios toman medidas requirieron rápidamente con un acercamiento muy estructurado y no tratar la crisis actual como otro más proyecto o negocio de lucha contra el fuego como de costumbre, terminando para arriba con los arreglos normalmente apenas que rasguñan la superficie. Las organizaciones y los gobiernos deben ahora utilizar la crisis actual pues una oportunidad ideal de transformar drástico su manera de hacer negocio, permitiendo supervivencia y en última instancia de ser más fuertes para qué sucedió.

El papel tradicional de los equipos de la dirección no es conducente a hacer frente a los desafíos actuales, el tiempo ahora está para arriba, la charla continua de transformar a los operadores de la manera y los vendedores hacen igualmente negocio en África, es ahora no es simplemente bastante, acciones drásticas para la supervivencia y la progresión positiva continua ahora se requiere.

Externalización del proceso de negocio

La discusión continua sobre la distribución de la infraestructura ciertamente ahora estará en la vanguardia de la mayoría de las discusiones en el cuarto de tablero de operadores y los vendedores, las estrategias para compartir entre telecomunicaciones y la información y los abastecedores de la tecnología de comunicación (las TIC) son necesarios compensar una sequía de la inversión que proviene la crisis financiera global de profundización. Compartiendo estrategias sea cada vez más necesario asegurarse de que los operadores pueden desplegar sus redes a bajo costo mientras que garantizan que los consumidores tienen acceso a los servicios comprables.

Ahora, más que nunca, compartiendo estrategias tenga sentido como fuerzan a los operadores a reducir los costes de despliegue de red mientras que compiten para los fondos de inversión escasos. Esto es una perspectiva moderna a la luz de la incertidumbre financiera y económica actual.

Tales estrategias incluyen la distribución de costes del genio civil en las redes que despliegan, promoviendo el acceso abierto a la infraestructura de la ayuda de la red (postes, conductos, conductos), las instalaciones esenciales (las estaciones de aterrizaje submarinas del cable y entradas internacionales), y el acceso a los dispositivos del espectro y del usuario final de la radiofrecuencia.

Otros pasos son: adoptando gobierna para prever la infraestructura que comparte, particularmente compartiendo “pasiva” de torres, conducto, derecho de paso y otra las instalaciones de la ayuda; el reacondicionamiento y aerodinamizar de procesos de la cruz-agencia para crear una “tienda todo en uno” para las varias actividades network-related, tales como gerencia de la tierra, localizan el mantenimiento, reuniendo permisos de la entrega del combustible, ambientales y de la seguridad; y agregando los mecanismos innovadores de la gerencia del espectro que promueven la distribución creciente y el uso eficiente del espectro.

En la distribución de los países en vías de desarrollo proporciona una oportunidad significativa de hacer la extensión de sus redes más comprable a las áreas rurales y under-served. Muchos países desarrollados están mirando de distribución para reducir el coste de desarrollar las redes de banda ancha ultra de alta velocidad que alcanzan los hogares de los clientes y las construcciones de viviendas. La penetración en zonas rurales representa ciertamente una gran oportunidad para los operadores; en 2006 la asociación del G/M publicó un estudio de la investigación que estimaba los ingresos anuales potenciales de la población rural de todos los países en vías de desarrollo aproximadamente US$ 95 mil millones por el año 2012. Un factor de éxito crítico dominante para el éxito es seleccionar una ruta para poner que permita asequibilidad, disponibilidad, la aceptabilidad y el conocimiento. FutureAfrica promueve y apoya un modelo de la distribución de la mejor práctica conocido como RAI (iniciativa rural de la adquisición); este modelo se convirtió por la cigüeña del Lars y la praxis global fue concedida la concesión global de la innovación 2008 en la innovación de la extensión de los mercados emergentes, trayendo servicios de la telecomunicación a la población pobre rural.

Otras oportunidades para transformar la manera de hacer negocio se relacionan con la externalización o el movimiento con los servicios manejados vendedor en áreas tales como redes, centros de atención telefónicas, cadena de suministro, distribución, contabilidad financiera y consecución, sin mencionar la oportunidad de simplificar las operaciones en el país para la capacidad compartida africana o regional y o los centros de servicio. Estas opciones necesitan ser escudriñadas y el modelo comercial ser evaluadas de nuevo por consiguiente.

Los vendedores tales como Ericsson, Huawei, Nokia Siemens, ZTE, Motorola y otros ahora necesitan trabajar mucho más cerca con los operadores con la integración back- y de las partes frontales, los límites están cambiando, y cada componente en la cadena de valores necesita la nueva evaluación.

La opinión de FutureAfrica está ésa en infraestructura pasiva de largo plazo se convierte en parte de un negocio para uso general totalmente diverso, y no parte de la industria de telecomunicaciones en absoluto. Algo que las redes competentes duplicativas del acceso, capital tiene que ser liberado hasta invierten en activos del borde de la red. Los operadores deben perseguir agresivamente iniciativas de distribución y de externalización de la red.

Sobre el autor

África futura proporciona los servicios de asesoramiento de gerencia de negocio que incluyen el negocio que modela, la transformación, el reengineering del proceso de negocio, el desarrollo de la gente, entrenar del individuo y tutoría de organización.