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1.) Repase su carta de organización. Primeras cosas primeras. Repase su carta de organización en términos de cumplimiento del producto o del suministro de servicios y la necesidad operacional de cada posición. También considere el impacto que una redundancia tiene en clientes, los empleados de continuación, la moral del equipo, el rédito y la eficacia operacional.

2.) Repase sus obligaciones del empleo. Esto es dominante una vez que usted ha decidido hacer al personal redundante. ¿Un convenio colectivo cubren a sus empleados un EBA o? ¿Se sindica su fuerza de trabajo? ¿Están según los términos de un acuerdo de empleo? ¿Hay una concesión que se aplique también? Tenga muy cuidado en la comprensión de sus obligaciones legales completamente antes de tomar cualesquiera medidas.

3.) Entienda lo que significa la redundancia.  Es importante que usted consigue consejo para confirmar que sus cortes del personal son de hecho redundancias legítimas. La investigación primero toma medidas segundas. Después de que usted termine, es demasiado atrasada invertir sus acciones.

4.) Consiga el consejo. Obvio pero pasado por alto a menudo. No podría tensionar este punto bastante. No acepte el consejo de un compañero, de un Web site o de un colega como evangelio. Pase un poco de dinero en consejo legal o profesional aquí para entender completamente su posición. Consígala en la escritura.

5.) Determine el coste total de pagos de la terminación. Consiga a su contable interno o externo crear una hoja de balance de todos los pagos de la terminación después de recibir el consejo sobre sus obligaciones de la redundancia. No olvide incluir los derechos del empleado y otros pagos de la terminación aplicables más allá de ningún desembolso de la redundancia.

6.) Flujos de liquidez de los presupuestos y. Una vez que usted sabe la figura total de los pagos de la terminación, calcule el impacto en sus presupuestos y los flujos de liquidez de una perspectiva de la sincronización.

7.) Haga toda su preparación antes de la ejecución. Usted tiene flexibilidad total en redundancias del scoping antes de la ejecución y de absolutamente ninguna después de la ejecución. La manera de la cual usted maneja sus terminaciones está atando así que hace tanta preparación de antemano como sea posible dificultades financieras dadas y del tiempo.

8.) No over-React en personal del corte. Si su demanda delantera puede cambiar a partir de semana a la semana o un funcionamiento del miembro de personal podría dar vuelta alrededor en un futúro próximo, no corte la cuenta principal demasiado dramáticamente como usted puede rápidamente estar debajo de-resourced.

9.) Sea humano. Mientras que todo el esto está sucediendo y su tripa que bate, el intento y se recuerda ser humano en su acercamiento y reparticiones interpersonales con la salida del personal. Nunca olvidarán la manera que usted se comportó. Por siempre.

10.) Sea pronto en pagos de redundancia. Una vez que usted ha presupuestado, decidido sobre la acción y redundancias ejecutadas usted debe hacer los pagos puntualmente según lo convenido. El sostenerse sobre pagos a su ventaja es ilegal e inmoral. Su personal de salida le odiará para él y usted potencialmente está causando defecto en sus pagos de hipoteca y los está haciendo incapaces de poner el alimento en la tabla.

11) Explique la situación completamente a salir a empleados. No hace el gremio el lirio aquí. Persona a persona de la charla. Explique la situación verazmente y contornee su acción confiada. Explique a ellos sus obligaciones de continuación. Déjelas hablar proporcionándola sigue siendo civil. Déjelos detenerse brevemente para absorber las noticias y para pensar en preguntas.

12.) Explique la situación completamente a los empleados de continuación. No subestime el impacto de las redundancias en su personal de continuación. Usted acaba de despedir a sus compañeros de trabajo y usted pudo haber aumentado su carga de trabajo. Sea directo, veraz y permita otra vez el afligirse y las preguntas.

13.) Decida sobre qué ayuda usted ofrecerá si cualesquiera. Considere si usted actúa como árbitro para su empleo futuro. ¿Usted ofrecerá el asesoramiento de servicios? La disposición de cualquier ayuda se debe sopesar y consejo tomado.

14.) Asegúrese que saliendo a empleados cumpla sus requisitos de continuación. La protección de los activos de compañía, el non-disclosure de la característica intelectual, el escalfar de clientes y otras acciones a menudo se prohíben terminantemente bajo obligaciones del empleo que continúen después de la terminación. Supervise esto.

15.) Reconozca que algunos empleados de salida pueden ir legales. Las relaciones cambian después de un divorcio. Nunca asuma esto no puede sucederle a pesar de como de bien usted cree que usted se comportó.

16.) Vuelta de la característica de la compañía. Prepare una lista de comprobación para hacer tictac apagado recibo de toda la característica de la compañía. Recuerde que la característica de la compañía puede ser artículos tangibles tales como coches y artículos intangibles tales como ficheros informáticos.

17.) Reconozca que usted puede tener que ir legal. Tan non-litigious como usted puede ser, un empleado de salida que crea el estrago para su negocio debe ser defendido.

18.) Considere la seguridad. Dependiendo de su industria, las premisas y los tipos de personalidad de salir a empleados, sean conscientes que usted puede tener que aumentar seguridad durante y después de las redundancias.

19.) Salida inmediata o porción del período del aviso. Considere si usted desea la salida de empleados para servir su período del aviso o para salir inmediatamente. La mayoría de los patrones solicitan la salida de los empleados inmediatamente para reducir riesgo y para proteger moral.

20.) Considere el impacto transitorio en empleados de continuación. Supervise la carga de trabajo, la productividad y la moral de su mano de obra de continuación. Permanezca cerca de esta edición y céntrese en mecanismos de regeneración internamente y externamente.

21.) ¿Cómo usted manejará clientes? La decisión delicada cuánto o de cómo poco divulgar a sus clientes después de redundancias es caso por caso una situación. Esto necesita la atención seria alrededor del tiempo de las redundancias y en el siguiente de las semanas.

© Darren Bourke, influencia del negocio, 2009. Usted debe agradable “reimprimir” este artículo en línea mientras siga siendo completo (“sobre información incluyendo del autor” en el extremo).

Sobre el autor

Darren Bourke es un consultor, un coche del negocio y un mentor que ayuda a los negocios pequeños y medios que luchan para maximizar lo beneficioso, productividad, gente y funcionamiento. Su informe libre tituló qué dueños acertados de los negocios del crecimiento hacen que usted no lo hace, boletín de noticias y las actualizaciones son llenas de estrategias y de extremidades hacer su auge de negocio. Ahora firme para arriba en http://www.businessinfluence.com.au

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