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El desacuerdo puede ser la llave al éxito

¿Es la economía lenta? No había notado realmente. La autorización, de modo que pueda ser una exageración - solamente el punto es que no lo he dejado conseguirme, y más importante yo ha decidido a no convenir con el “hecho” que todos los negocios están lastimando debido a la economía.

Es muy fácil decir que “no hay nada que puedo hacer, él es la economía.”

Pero como de costumbre, el the que la manera fácil no es el mejor way. la cosa fácil a hacer habría sido tirar, conseguir más pequeño, cortar trabajos y culparlos en la economía. Nadie me habrían juzgado mal. Algunos pudieron incluso haber comentado respecto a una qué empresaria astuta era para tomar las decisiones duras. Discrepo con ellos, y con el “hecho” que no hay nada que puedo hacer.

La economía es simplemente un factor para considerar cuando planea sus estrategias del crecimiento - apenas como el resto de factores que usted tiene que considerar y planear con. Éste es el tiempo en que usted tiene que cavar profundamente. Usted tiene que trabajar más difícilmente, y usted tiene que encontrar las cosas que usted puede controlar, y delinea lo que usted no puede. Una vez que está delineado, usted puede imaginar su manera alrededor de esas barreras. Usted tiene que conseguir creativo. Usted tiene que tomar medidas en los planes que no han materializado. Estas cosas le darán control sobre el curso de sus ventas, incluso en la economía actual.

Usted no puede decir que le no advirtieron. El año venidero puede ser un pedacito incierto, pero no hay absolutamente razón por la que usted no puede todavía demostrar crecimiento. Comience haciendo un plan para 2009. Plan para hacer la cosa dura, la cosa correcta, y para tomar control. ¡No hay mayor recompensa que teniendo éxito mientras que prueba a los nay-sayers mal!

Si usted no ha notado, he estado martillando en el hecho de que usted necesita planear por el Año Nuevo y no dejar la economía determinar si su compañía crece o no.

¡Soy not que sugiere que usted pone simplemente sus dedos en sus oídos y La del grito “! ¡La! La!” en la tapa de sus pulmones, el todo el tiempo que finge allí no es nada mal con la economía. ¡Cuál el sugerir de I am es que usted no dejado la fuerza externa de la economía sea su excusa a fallar!

¿So, conjetura qué? Usted es el 100% responsable del futuro de su negocio. ¡Yikes! Si usted considera realmente lo que ese le ponen los medios, él realmente en el seat. caliente

¡No pase su tiempo valioso que gimotea sobre la economía! HAGA algo sobre él.

La historia rápida sobre un compinche el mío que es abogado del “limón”… él básicamente representa a la gente que hiere comprar un limón de un coche. ¡Bien, una mala economía significa pocas ventas del coche, que significa pocos limones, que alternadamente significa menos negocio para él! ¿Qué él hizo? Él contrató a uces par de abogados que son expertos en juegos del acoso del acreedor. ¡Él puso una campaña de marketing en el lugar con los anuncios de la TV, correo directo - los trabajos! ¡Él es así que cerca de 2009 emocionado y está prediciendo su mejor año nunca!

¿Así pues, qué puede usted hacer ahora para contrariar el bombo de los medios de la condenación y para gloom?

1. Consiga la perspectiva:  tardan algunos días y salen de su oficina de modo que usted pueda tomar una vista panorámica, objetiva de su negocio y su industria.

2. Investigación:  durante esos pocos días, consiguen sus ingenios envueltos alrededor de qué está ocurriendo en su industria en términos de sus competidores.

3. Fije las metas: ¿ donde lo hacen sus números necesitaron estar? Analice sus necesidades de la renta. No apenas qué usted necesita anual o el quarterly, pero lo que usted necesita traer adentro en promedio sobre una base diaria para hacer sus blancos.

4. Instrumento:  tenemos todas las ideas tenidas que han estado cepilladas a un lado en la batalla. Encuentre esas ideas e imagine cuáles necesitan ser ejecutados para solidificar sus ventas.

5. Consiga el consejo:  alcanzan hacia fuera para las fuentes donde usted puede aprender y conseguir sus preguntas contestadas. Es posible que pues un propietario de negocio usted no ha estado con esto antes, y el alcanzar hacia fuera a los que tengan puede ser una ayuda verdadera.

En el extremo, no importa qué la economía está haciendo, incumbe a usted a planear a continuación y para tomar las decisiones correctas para el éxito. El comienzo 2009 de la derecha y de usted no la lamentará.

Sobre el autor

Usando una manera de gran alcance, simple, extremadamente rentable de comunicación con los clientes ha ganado el reconocimiento del compartimiento de Joy Gendusa Inc. como la firma más de crecimineto rápido de la postal-comercialización del correo directo de la nación con los réditos del año 2008 cerca de $19.000.000. Gendusa comenzó en 1998 con el capital de inversión cero. Hoy, su Clearwater, la Florida PostcardMania llamado firme (www.PostcardMania.com), emplea sobre 160 personas e impresiones 4 millones y envía 2 millones de postales que representan a 35.000 clientes más adentro sobre 350 industrias cada semana. Transfiera los primeros tres capítulos del libro de la alegría “el último manual del éxito de comercialización de la postal” aquí: (www.PostcardMarketingSuccessManual.com)