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Cómo Usted Define Éxito

Estaba en una llamada de ventas y fue bien hasta la perspectiva dicho "que quisiera que usted me hiciera acertado."

Mi comentario a él era corto y al punto. Pedí "puedo usted definir el éxito para mí así que sé si puedo ayudar?"

Él contestó a "no."

Acordamos hacer negocio juntos y le ayudaría a definir qué éxito parecería para él.

En este caso era bastante fácil. Él era un dueño del negocio que tuvo que vender, hacer la nómina de pago, y mantener su negocio vivo. Creamos algunas metas a corto plazo del éxito alrededor de su negocio y agregadas a ésas para su emocional, espiritual, social, la comprobación y las necesidades de la familia. Esos pasados eran poco más resistentes.

¿Otros saben usted define éxito? ¿Si usted no puede, cómo pueden otros ayudarle a tener éxito? ¿Está en la cantidad de dinero que usted hace?

¿Está en el número de clientes? ¿Se define en términos financieros tales como margen grueso? ¿Se define en tiempo apagado? ¿Es relacionado a los deseos de la familia, del espiritual, sociales o emocionales?

Me senté abajo con mi grupo del genio y les hice esta pregunta: ¿Cuál es éxito y cómo usted lo crean?

Decidíamos que la definición del éxito no puede ser medida y ser definida con eficacia. Es diferente para cada persona. El vendedor en el almacén de la tienda de comestibles no es ningún menos acertado que un dueño del negocio que funcione un negocio de $20M. El vendedor en el almacén de la tienda de comestibles puede ser centrado en el trabajo voluntario, la familia y otras cosas que son más significativos a ellos.

Nos determinamos que hay seis actitudes que deben estar presentes alcanzar cualquier clase de metas.

Se enumeran abajo en ninguna orden particular.

Claridad del propósito
La claridad del propósito se puede definir como saber lo que usted desea. Muchas veces al momento que define conducen la claridad del propósito. Muchos miembros del grupo hablaron de cómo perdieron un trabajo, una compañía o experimentaron otros acontecimientos que cambiaban de la vida importante que eran el precursor a conseguir claros en cuál es importante.

En nuestra discusión de un momento que definía, nos determinamos que puede cambiar nuestra perspectiva entera si la dejamos. Puede suceder en cualquier momento. Es una decisión personal para abrazar las lecciones que este acontecimiento enseña. Puede haber más de un momento que define.

Un individuo compartió su historia personal cómo definir momentos se parecía suceder cada 7 años, especialmente después de un palmo largo de la cosa que iba bien.

Valor
Aceptar su momento que define toma valor. Toma valor "de caminar de ser un hombre ordinario" y de decidir a seguir su sueño. Toma valor de cambiar su foco de donde usted está a donde usted desea estar y tomando la acción necesaria para crecer y para alcanzar.

Tenga buscadores Mindset
Un mindset de los buscadores dice que hay una respuesta hacia fuera allí. Un buscador hace lo que es necesario encontrar esa respuesta. Un buscador leerá, aprende, habla con otros. Un buscador toma las soluciones que trabajaron en otros lugares para considerar si pueden trabajar en su situación. Un buscador mira cosas diferentemente. Le requiere explorar su propia limitación así que usted puede pasar ellas. Esto significa no parar hasta que usted tiene la respuesta.

Los buscadores carecen límites mentales. La carencia de límites mentales significa mirar cosas de una manera enteramente diversa y de hacer un diverso sistema de preguntas. Por ejemplo, una diversa pregunta estaría "" en vez "de qué maneras puedo lograr esto cómo puedo lograr esto?" Simplemente cambiando la pregunta o cómo la pregunta se pide le el cambio cómo el cerebro busca una respuesta. Hay varias actividades que deben ocurrir para romperse con límites mentales:

- haga el pensamiento fuera de la caja de un hábito. No es algo que usted puede girarse en la gota de un sombrero. Es como cualquier otro músculo; usted debe utilizarlo o perderlo.
- el pensamiento fuera de la caja no se puede limitar a los problemas de negocio justos. Implica todos los aspectos de su vida: físico, emocional, espiritual, y psicologico.

- elimine las expresiones negativas tales como "mí no puede," y "que no trabaje." Qué usted se centra en usted atraiga. El centrarse en qué no trabajará no permite para que diversas posibilidades se presenten.

- los límites son una opinión y las opiniones pueden ser cambiadas. Los únicos límites que hacemos frente son los creemos adentro. En un punto nuestra creencia nos sirvió. Debemos hacer la pregunta ellos ahora nos servimos. Si no , debemos identificarlos y cambiar.

- redefinición de falta. Tom Edison era grande una falta reframing. Él creyó que él nunca falló. Cuando él no consiguió los resultados previstos él lo deseó reframed la experiencia y dijo a se "que encontré otra manera que no trabajó!"

Comisión Diaria
La comisión diaria es una opción a believe/behave de cierta manera. El éxito es una opción diaria. Es una decisión diaria para crear un hábito del éxito. Es una decisión de hacer cuál están asustados otros de hacer.

Acción Útil
Es duro tener acción útil a menos que usted tenga claridad del propósito. Funcionamiento malo de las acciones útiles en cuál es importante para usted y permaneciendo verdad a ese propósito.

Expectativas Apropiadas
Debemos crear las expectativas apropiadas del resultado. Esto es más difícil porque las expectativas de la impulsión de la creencia. Es importante centrarse en la creencia que usted desea construir así que usted puede crecer y cambiar en su vida. Para cambiar sistemas de la creencia usted debe rodearse con la gente que piensa diferentemente, engancha a charla positiva del uno mismo, sea un principiante continuo (aprenda aplicar conocimiento de otros las áreas en su situación), gente negativa de reduce/eliminate y los programas que influencian su pensamiento de una manera negativa, desafían su propia creencia para considerar si responden a su propósito.

¿Cómo usted define éxito?

Sobre el autor

Ronald Finklestein, AKRIS, LLC, es un coche del negocio, un consultor, un locutor, autor, y un amaestrador, y ha publicado tres libros en éxito del negocio. Usted puede entrarlo en contacto con en info@yourbusinesscoach.net o alcanzarlo en (330) 990-0788. http://www.akris.net