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El punto fijo dramático en precios del petróleo en años recientes ha sido el tema de mucha atención y de muchos títulos. Qué ha recibido lejos menos atención es otro aumento: la subida paralela de los costes de perforar para el aceite y de construir la infraestructura necesaria para bombearla de la tierra.

Esta oleada en costes tiene un impacto significativo en la capacidad de la industria de petróleo de resolver la demanda global cada vez mayor para el aceite y la sincronización de progresos. Estos precios de levantamiento calculan directamente en el precio del petróleo crudo, de la gasolina y de otros productos.

Entre inversionistas y dentro de la industria, esta subida es una preocupación importante, y con buena razón. Para el aumento es substancial. Los costes del proyecto están encima de 68 por ciento en promedio desde 2000. Ésa es la conclusión de nuestro nuevo índice del coste de capital de IHS/CERA. Y la mayoría del aumento verdadero ha sido en los dos años pasados.
¿Qué está conduciendo éstos los aumentos costados? Lo llamamos la "burbuja doble."

Dos clases de mercancías y de servicios son necesarias transformar un descubrimiento inicial en un yacimiento de petróleo productor. El primeros son materias como el equipo de acero y de uso general tal como generadores que proporcionen electricidad en posiciones remotas. La segunda clase es específico del equipo a la industria de petróleo, tal como plataformas de perforación, junto con los trabajadores experimentados que pueden funcionarlos. Ambas clases de costes han tomado saltos grandes en años recientes. Eso es lo que significamos por la "burbuja doble."

Los puntos principales del precio del petróleo de los mediados de los años setenta y de los años 80 tempranos fueron acompañados por retardaciones económicas globales. No este vez. Los costes de materias primas y de equipo de uso general se han levantado agudamente debido a la economía global fuerte, conducida por la extensión de Asia. Consecuentemente, la industria de petróleo está compitiendo con muchos otras para las materias primas.

Las mercancías simples tales como neumáticos de gran tamaño del carro están en fuente corta. Está tan el largo-conducir-tiempo, mercancías complejas como cascos de la nave. Por ejemplo, los cascos necesitados para los buques de petróleo están en fuente corta en parte debido a la alta demanda para las naves de envase en Asia.

Los costes de equipo y de trabajo del yacimiento de petróleo están también para arriba agudamente. Productores malos más altos de los precios del petróleo tienen alicientes convincentes para hacer perforar. Pero el equipo requerido para perforar es complejo y costoso.

No es posible aumentar el número de las plataformas de perforación del ciento-millo'n-do'lar o de las plataformas costa afuera del mil millones-do'lar disponibles para el uso durante la noche. Consecuentemente, los productores de aceite están compitiendo con uno a para los mismos pedazos escasos de equipo para desarrollar sus campos. Los costes han torcido en espiral naturalmente consecuentemente.

Sobre los últimos cuatro años solos, las tarifas de alquiler de la plataforma de perforación más que se han cuadruplicado sobre una base global, con los sueldos para el personal experto que experimentaba aumentos de 50 a 100 por ciento. Puesto que el equipo y el trabajo que perforan representan entre 30 y 50 por ciento de costes totales, es fácil ver porqué se han levantado los costes del proyecto tan rápidamente.

Los contratistas de la industria-del servicio que hacen mucho del trabajo para el aceite productor- han pasado con una contracción importante durante las dos décadas pasadas. Cuando los precios del petróleo funcionaron para arriba en los mediados de los años setenta y los años 80 tempranos, las compañías del aceite-servicio ampliadas rápidamente.

Cuando los precios entonces bajaron en los años 80 mediados de, pegaron a estas compañías con una proyección extensa del equipo que presionó las tarifas que podrían cargar a través de las dos décadas que se aseguraban. Los golpearon otra vez con el derrumbamiento del precio del petróleo en el final de los años 90.

En la cara de estos dos derrumbamientos, la capacidad en la industria de servicio pasó con contraerse del substancial.
La adición a los apremios es una escasez mundial de gente experimentada para funcionar el equipo del yacimiento de petróleo. Casi está como si una generación media ha desaparecido de la industria de servicio, una pérdida que tome años para superar.

Para cuantificar el impacto de esta doble-burbuja, CERA, en la sociedad con su casa matriz, IHS, sigue cambios en los costes de desarrollo del proyecto de utilización del aceite y de gas en su índice por aguas arriba del coste de capital, o UCCI. Este índice de IHS/CERA demuestra el salto ya mencionado de 68 por ciento en costes verdaderos desde enero de 2000.

Los costes de extensión tienen el efecto que usted esperar-ellos reduciría el perforar de actividad. La mayoría de las compañías petroleras fijan sus presupuestos en capitales un o dos años por adelantado. Cuando el dinero pasado, él está pasado. En 2006, los precios crecientes forzaron varias firmas pequeñas terminar sus campañas que perforaban antes del extremo del año.

Las presiones del coste han conducido a otras compañías a reducir el número y el alcance de los proyectos que emprenden. Además, costes más altos han forzado las compañías petroleras reevaluar lo beneficioso proyectado de proyectos que aprobaron durante el período 2000 a 2004, para considerar la nueva compensación del precio-coste que está en lugar hoy.

En algunos casos, los sobrantes de coste imprevistos encontrados durante fases tempranas del proyecto han empujado algunos proyectos en la columna "ninguno-largo-econo'mica", y han hecho sus soportes tirar del enchufe.

Los mercados se clasifican hacia fuera. Una continuación de los altos precios del petróleo traerá eventual a más equipo y personal del aceite en línea. Algo de él vendrá de fuentes no tradicionales, como China y la India. Pero los tiempos de plomo son ineludibles.

Las señales enviadas por precios del petróleo más altos llevan varios años el registro completamente, puesto que la respuesta implica el movilizar del equipo con las etiquetas de precio que pueden extender en mil millones de dólares.

Por otra parte, toma tiempo para atraer a los trabajadores expertos que requieren períodos largos del entrenamiento. Las expectativas son importantes en las decisiones que la gente hace, si en términos de una comisión importante de una compañía de servicio del aceite o de la decisión de una persona más joven, técnico entrenada a entrar la industria de petróleo.

La gente tiene más confianza hoy. Sin embargo, uniforme con la relevación en una de las burbujas, la otra continuará teniendo su impacto.

El desarrollo económico fuerte guardará los costes de materias primas y de equipo de uso general altos. Y eso traduce a costes más altos del desarrollo del yacimiento de petróleo.
Sobre el índice por aguas arriba de los costes de capital de IHS/CERA (UCCI)
El índice por aguas arriba de los costes de capital de IHS/CERA es similar en concepto al índice de precio de consumo (CPI) usado para seguir el coste de una cesta fija de mercancías y de servicios.

En el caso del UCCI, los artículos seguidos son el equipo y los servicios requeridos para construir una cesta fija de proyectos del aceite y del gas. El UCCI ayuda a seguir y a proporcionar una comprensión mejor de costes rápidamente de extensión en la industria de la energía.

Sobre el autor

Daniel Yergin, presidente de CERA, recibió el premio de Pulitzer para "el premio: La búsqueda épica para el aceite, dinero y energía "y la concesión de la energía de Estados Unidos para los logros de por vida en energía y la promoción de la comprensión internacional. Vist CERA en cera.ecnext.com. Seed Newsvine

Este artículo ha sido traducido automáticamente de la fuente Inglés.