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Tensión en el lugar de trabajo - una responsabilidad de la gerencia

La tensión se considera ser la causa principal de muchas condiciones médicas, incluyendo problemas del corazón. Al mismo tiempo, la naturaleza de la tensión es multifaceted y difícil de definir, y las razones de su aumento son mal entendidas.

La tensión en el lugar de trabajo puede tener un efecto desastroso en la salud de la gente y conducir a la enfermedad y a la ausencia. Puede también interrumpir seriamente el negocio y reducir beneficios. Con todo muchas organizaciones consideran la tensión ser un problema personal de trabajadores individuales, y algo que una organización puede hacer poco para tratar.

La cantidad de tensión en el lugar de trabajo se considera generalmente aumentar. El concepto de un trabajo para la vida se ha consignado a la historia y la mayoría de los trabajadores necesitarán aprender nuevas habilidades durante el curso de su carrera. Los trabajadores manuales masculinos en Heavy Industries tradicional tal como minar, acero y fabricación pueden necesitar adaptarse a la situación de trabajo muy diversa de un ambiente de la oficina. Los avances en el medio de la tecnología de información que el personal necesitará llegar a ser competente en informática y éste pueden ser un desafío importante para cualquier persona sobre 40 años de la edad.

El coste de trabajo es invariable el coste más grande de cualquier organización en una economía occidental y dwarfs los costes de maquinaria y de locales comerciales. La mayoría de las firmas grandes tienen una oportunidad de volver a poner la parte de sus operaciones en una localización baja del salario tal como India, y ésta aumenta la presión en la gerencia de aumentar la productividad del personal en las economías maduras del oeste. Todas las compañías están buscando para las maneras de reducir a su personal y de hacer que su personal existente trabaja más difícilmente y a mayor efecto.

En un sentido, la tensión puede ser productiva. Dar blancos y plazos de la gente genera invariable niveles suaves de la tensión y este estado de la agitación puede ayudar a centrarse la atención en las tareas de dar.

Sin embargo, muchos trabajadores divulgan los síntomas de la tensión que son decididamente malsanos y conducen a la enfermedad y a los períodos prolongados de la ausencia de trabajo. Ha sido siempre el caso que el alto vuelo, los ejecutivos masculinos jóvenes experimenta altos niveles de la tensión y éste conduce a menudo para quemar en una edad temprana. Estos aviadores altos eran a menudo difíciles de trabajar con y recibido poca condolencia de los colegas a que mistreated sobre los años, en caso de un derrumbamiento físico o mental.

Recientemente, la tensión ha impregnado el lugar de trabajo entero y hay mucha gente que genuino se siente que no pueden hacer frente a las demandas del trabajo. Las respuestas varían. Un poco de personal intentará evitar responsabilidad e intentar conseguir otras para tomar decisiones difíciles. Otros darán vuelta abajo a las oportunidades para la promoción. Algunos comenzarán simplemente a buscar un trabajo a otra parte, y salen eventual de la organización. El alambique peor, algo puede emprender períodos regulares y prolongados de la enfermedad, mientras que todavía dibuja sus sueldos y otras ventajas del empleo.

La mayoría de los artículos a propósito del foco de la tensión en maneras que un individuo puede intentar para reducir la tensión en trabajo y para aprender cómo hacer frente. Mientras que éstos son indudablemente útiles, debe también ser recordado que la gerencia de la organización es en última instancia responsable del bienestar del personal. Un lugar de trabajo montado tensión, con alto volumen de ventas de personal y licencia enferma excesiva es ni beneficioso para los empleados ni la organización sí mismo.

Una compañía progresiva debe buscar siempre nuevas maneras del trabajo más eficientemente y para reducir con eficacia costes y aumenta réditos o se beneficia. La gerencia de recursos humanos es probablemente el elemento más crucial de esta búsqueda.

Hay varias cosas que una organización puede hacer -

1. La organización del trabajo en una compañía debe ser una función superior de la gerencia, y debe ser el tema de la compañía ancho, revisiones regulares. Esto no significa que el énfasis debe ser lugar en reescribir funciones de trabajo cada pocos meses. De hecho muchos discuten que las especificaciones de trabajo excesivamente detalladas sean la fuente de la inercia y atrophy. Se requiere qué es un aprecio de las implicaciones humanas de la estrategia corporativa. Es decir como las actividades de la organización cambian o se amplían, después pensamiento cuidadoso debe ser dado en cuanto a cómo la mano de obra debe adaptarse a estos cambios para hacer la estrategia un éxito.

2. El reclutamiento del personal experto y capaz es esencial para el logro de objetivos corporativos. En todas las organizaciones, habrá líderes y seguidores, y la selección pobre de líderes conducirá inevitable al derrumbamiento corporativo. Por lo tanto el gran cuidado se debe dar al proceso de selección para el reclutamiento del personal dominante. Además de calidades personales tales como visión, inteligencia, energía y dinamismo, es también importante que el personal dominante puede inspirar y motivar a sus colegas menores.

3. Los estilos de la gerencia tienen, o deben tener, movido lejos del modelo militar basado jerárquico y autoritario tradicional. Es decir el personal realiza tareas, no porque son dichas simplemente por a la gerencia, pero porque aprecian el valor de su papel en la organización en su totalidad. En este acercamiento, el mandato de un encargado es asistir al personal para realizar sus papeles y para inspirar la comisión basada en su ejemplo personal.

4. Debe haber una cultura en el lugar de trabajo por el que el personal que está experimentando dificultad en descargar sus tareas tenga un foro informal en el cual discutir estas materias. Es simplemente incorrecto pensar que la razón por la que una persona no se está realizando bien debe siempre ser debido a una falta personal en su favor. Dan el personal a menudo las blancos que son imposibles y los plazos que son poco realistas. En este caso, la falta miente con el encargado que asignó esta tarea, más bien que la persona desafortunada que fue dada el trabajo.

5. Todos los trabajadores deben tener un plan de desarrollo personal. El plan debe identificar las habilidades que necesitan desarrollar y descargar sus responsabilidades más con eficacia, y proporciona el entrenamiento o las experiencias de aprendizaje supervisadas que asistirán al edificio de la habilidad. Si un miembro del personal es contento con sus responsabilidades actuales y no está buscando una subida de la paga o promoción, después una debe poder articular esta preferencia sin el miedo de la irrisión o de la discriminación.

Si estos pasos entonces se ponen en ejecución el personal de una organización aprenderá cómo trabajar imaginativo y proactively. Esto conducirá invariable a una reducción en la tensión.

Sobre el autor

Leslie robusto es escritor conocido en la característica del norte de Chipre y el presidente BRITÁNICO estados Ltd de Wellington. Él ha pasado la mayor parte de su vida en escuelas de negocio de la universidad.