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Con un patrón de índices de natalidad que declinan y cada vez más una más vieja población en la mano de obra, un patrón predominante alrededor del mundo industrializado, la necesidad de entrenar a líderes está llegando a ser más imprescindible. En los E.E.U.U. tenemos la situación agregada de “boomers” y del “eco-boomers” que indica que los cambios en la mano de obra no están entrando lejos en este siglo. El composición de la edición está ése durante la década próxima el solamente 30% del veinte-año-olds obtendrá un grado de la universidad. El fondo es que la hora tendrá que cambiar los “requisitos” de las descripciones de las funciones a los “deseos,” y los patrones necesitarán hacer educadores. Eso está según Tamara J. Erickson, co-autor de la crisis de la mano de obra.

Esta tendencia es reforzada por una mano de obra altamente diversa con los valores muy diversos que convergen en la mano de obra. Llevan las diferencias generational que necesitarán ser manejadas y ser conducidas diferentemente. Tristemente, el sistema educativo no está preparado para la economía del conocimiento necesitada para conducir de alto rendimiento en organizaciones. Consecuentemente las organizaciones se encontrarán en más de una posición para proporcionar el desarrollo profesional. Ahora es una necesidad para que las organizaciones competitivas sean demultiplicación para esto. Las organizaciones también necesitan mirar maneras de converger hora y entrenar como un costumbre de mantener paso un mercado de trabajo altamente complejo. En fin, la dirección disponible que encoge no se compara con la capacidad de conducir los equipos de alto rendimiento del trabajo.

A través de las generaciones, las organizaciones son revestimientos diversidad étnica y racial creciente. También están mirando en ángulo recto en la cara estos desafíos:

Contrato que declina en trabajo.
Menos alineación con los valores de organización.
Diferencias en perspectiva/optimismo el vida.
Capacidades que cambian de puesto con tecnología.
Carencia del deseo para la mayor responsabilidad del trabajo.

¿Pueden sus encargados y líderes cultivar los talentos diversos de la diversidad, de los talentos generational de las diferencias, y el cambiar de puesto? ¿Podrán conducir a equipos a la productividad y de alto rendimiento? Si su respuesta es no, o usted no es seguro, usted puede tener gran razón que ser tratada sobre poner sus planes en lugar para conducir la carga de desarrollo profesional en su organización.

Para ser preparado para cultivar el potencial de cada uno de las “generaciones,” enganchando a un plan estratégico para tratar esta edición pondrá su organización en una posición mejor para ganar que cualquier cosa usted pudo expender para el entrenamiento. Su organización probablemente está viendo ya los boomers el buscar de mayor flexibilidad en la eliminación de tiempo para el ocio. Pero, al mismo tiempo, desean a la estancia empleada. Mientras tanto, el año 35-45 - los olds están buscando más tiempo de la familia y están menos dispuestos a adquirir mayor responsabilidad debido a eso.

El plan siguiente le ayudará a construir a un equipo de la dirección que dure.

1. Comience con una estrategia que emplea sana para la mejor dirección que las miradas en las necesidades de la corriente y del futuro.

2. Cree un plan para conservar nuevo e identificado talento existente de la dirección en la organización.

3. Examine las dimensiones del lugar de trabajo tales como dirección, comunicación, entrenamiento, y reconocimiento.

4. Cree un programa de entrenamiento de las habilidades de la dirección para los encargados existentes así como líderes up-and-coming en el grupo de los años 25-34 que se centra en autoestima, comportamiento, y la participación del miembro del equipo.

Afortunadamente, hay hora inmóvil de actuar en poner su plan de organización en lugar. El mundo alrededor de usted está cambiando e incluye a nueva mano de obra del milenio que no está saliendo. Es diferente, pero el reconocimiento de que usted necesita adaptarse le ayudará a coger la onda de de alto rendimiento y a no ser dejado detrás en la arena.

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Este artículo ha sido traducido automáticamente de la fuente Inglés.