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¡10 extremidades para bajar de su arranque de negocio y del funcionamiento!

La pistola del arrancador se ha apagado, el resto del campo ha sacado, y abajo le todavía congelan en una posición el arrodillarse, cabeza y el apoyar para que la raza comience. Mientras que sus competidores del compañero compiten con a la línea de final, usted se levanta lentamente e intenta convencerse que esta raza no estuviera realmente para usted. Usted se consuela diciendo que los riesgos eran demasiado grandes y se hacen preguntas uno mismo-que dudaban tales como, “qué si había caído?” o “qué si había comenzado y no podría acabar?” ¿y “quién era el embromar de I? No tenía ningún negocio incluso que pensaba de inscribir esa raza.” Comenzar un negocio es mucho como el funcionamiento de una raza: La preparación y la práctica son factores dominantes del éxito. Las 10 extremidades siguientes, enmarcadas en el contexto de conseguir preparado físicamente para una raza, pudieron ayudarle a superar los cañizos que los empresarios son seguros encontrar en el camino al arranque.

1. “Bomba” encima de su actitud. Piense el positivo. Piense en los resultados optimistas y encuentre una manera a la estancia centrada en su meta de comenzar un negocio. Ponga los pensamientos negativos y uno mismo-dude sobre sus capacidades y su potencial a un lado, y rodéese con la gente enérgia y de apoyo. Incluso sin realizarlo, usted puede humedecer su propio entusiasmo, procrastinando y eventual el sabotaje de sus propios esfuerzos debido a su uno mismo-duda. Pare el segundo-conjeturarse y, a toda costa, permanezca lejos de la gente negativa que es justa esperándole para disparar y para caerse y para mirar su fall del start-up.

2. “Rejuvenate” sus afiliaciones. Su meta es conectar con la gente que desea apoyarle y está dispuesta a ayudarle en los tiempos magros. Afiliado con otros que están en etapas similares del arranque y también están intentando construir sus propios negocios. Nuevas alianzas del hallazgo ensamblando organizaciones profesionales y cívicas y buscando a gente acertada que usted desea modelar. Localice las organizaciones en su propia comunidad donde otros empresarios reúnen y se apoyan--su compartimiento local es un gran lugar a comenzar. Estas afiliaciones pueden no sólo conducir a las conexiones del consejo y del establecimiento de una red, pero son una gran fuente de clientes potenciales.

3. “Firma” encima de su futuro. Determine y atenúe los riesgos. Los riesgos pueden convertirse en solamente sorpresas si usted evita la autoevaluación honesta encima del frente. Tenga presente que los riesgos no pueden ser atenuados si no se reconocen por lo tanto hacen todo el legwork requerido puntear sus planes delante del tiempo. Como usted crea sus planes, considere sus metas a corto plazo y a largo plazo. Piense de crecimiento del negocio y de todas las ramificaciones de su necesidad del efectivo o del talento de ayudarle a crecer. Entre en contacto con a experto en su centro local del desarrollo de la pequeña empresa para repasar sus planes con usted. Haga que alguien le ayude con sus financier0es pro forma a cerciorarse de su flujo de liquidez seguirá siendo adecuado ejecutar su sueño.

4. “Doble” sus músculos creativos. Piense creativo de cómo usted conseguirá sus productos delante de la gente. Piense de maneras imaginativas que usted puede inclinar las escalas en su favor. Comience un “racimo de la creatividad” de otros que estén buscando nuevas e innovadoras ideas de traer productos al mercado o de conseguir sus ideas hacia fuera en el mercado. Consiga inspirado leyendo sobre las compañías creativas e innovadoras y cómo han tenido éxito, y aprenda sobre las prácticas que las distinguen de otras. Subsistencia que piensa de nuevas maneras de hacer las cosas que mantendrán su organización eficiente.

5. “Supla” sus credenciales. Trabaje con los consejeros y los centros del pequeño-negocio para agregar a su sistema del conocimiento y de la habilidad. Usted puede ser que tenga una idea excelente y puede ser realmente experto en uno o dos áreas pero, como todos nosotros, tiene algunos puntos ocultos. Aunque conocen a los empresarios al multitask realmente bien, admitirán fácilmente que hay pedazos del negocio que odian. Investigue sus universidades de comunidad locales para ver si ofrecen las clases del espíritu emprendedor para los dueños del negocio. Las organizaciones locales también programar a veces las clases y los talleres diseñados para ayudarle a suplir sus credenciales en las áreas de la comercialización, del presupuesto, del financiamiento, de la tecnología, de operaciones y de la gerencia financiera. Si usted no está leyendo los diarios del negocio, usted también está faltando oportunidades de aumentar su conocimiento. También piense de formar a un grupo consultivo de la pequeña empresa de expertos en esas áreas donde su conocimiento puede suplir sus el propios.

6. La “piel de ante y pule” sus ideas. Como la mayor parte de nosotros, usted tiene scribbled probablemente una idea abajo y después perdió el papel que usted puede ser que lo haya escrito encendido, sólo para oír más adelante sobre algún otro dueño del negocio que ejecuta “su” idea. Una gran manera de refinar sus grandes ideas y realmente carne ellas hacia fuera es escribirlas abajo en un lugar en donde usted puede encontrarlas en cualquier momento dado. No hay tiempo como el presente para comenzar su “diario de lanzamiento.” Esto puede cualquiera estar bajo la forma de buen viejo espiral-limita el cuaderno o algo sofisticado. Hay cualquier número de herramientas en el mercado que le ayudarán a no perder de vista notas importantes y los jalones mientras que usted se mueve adelante y desarrolla sus ideas. Estas ideas se pueden rodar eventual para arriba en su plan de negocio, que se convertirá en el mapa itinerario para su negocio.

7. “Forme de nuevo” su perspectiva. Como usted comienza a anotar sus pensamientos e ideas, no dé para arriba apenas porque usted le encuentra necesidad de realizar cambios. ¡Esto es normal! Como empresario acertado futuro, usted no puede permitirse hacer funcionalmente fijo en ninguna una forma de hacer cosas. Los factores que influencian sus decisiones, incluyendo el ambiente, nueva tecnología, su presupuesto o su tiempo, están cambiando de puesto siempre, y usted puede ser que le encuentre tendrá que pellizcar sus ideas de hacerles el trabajo. Puede ser que usted hubiera estado mirando un segmento de mercado y ahora realizar que para cualquier razón, usted pudo desear centrarse en un nuevo mercado de blanco. Esto no significa dar para arriba--significa la nueva formación de su perspectiva.

8. “Alinee” sus sueños con realidad. Descubriendo y clarificando lo que usted realmente desea hacer pues un empresario es dominante a su éxito futuro. Si usted no sabe lo que usted ama hacer, después sus sueños deben seguir siendo apenas ése--sueños. La gente acertada hace lo que ella ama. El soñar sobre poseer su propio negocio sino no explorar quién usted es y lo que usted ama hacer no le ayudará a moverse más cercano a la realidad del espíritu emprendedor acertado. Digamos su sueño es comenzar un negocio de organización. Pero entonces usted descubre que hay varios competidores en su región. Esto no significa que usted debe abandonar la idea--le significa necesidad de pensar creativo de su plan de la comercialización y cómo usted planea distinguir su negocio de la competición.

9. “Planee” su funcionamiento. No perder de vista sus éxitos y jalones individuales es fundamental a su éxito total. Las metas tan fijadas para se y su negocio, y planean su progreso. Revisite sus planes para cerciorarse de que usted está en blanco. Si usted no es, evalúe porqué y haga las correcciones para conseguir detrás en pista. Muchos dueños del negocio se olvidan de la importancia de fijar las metas mensurables contra las cuales al progreso y a modificar de la prueba patrón esas metas basó en funcionamiento de la vida real.

10. “Traz” el futuro. Los resultados de varios estudios recientes demuestran que esa gente que anoten sus metas son mucho más probables alcanzarlos y esa gente que visualicen éxito tenga una ocasión mejor realmente de ser acertado. El éxito de su negocio depende de la preparación, de la práctica y del planeamiento. Cree una visión para lo que debe mirar como, y crea su compañía un mapa para conseguir allí. La gran cosa sobre el mapa es que aunque no garantiza donde usted terminará para arriba, le da el valor de comenzar el viaje.

Sobre el autor

Marcia Robinson es COO para Reel Logix Inc., compañía de California que haga software programar fácil de utilizar, comprable del calendario. Los productos del buque insignia de la compañía dos son calendario de la producción del carrete, programar al software usado en película y la TV, y al planificador del calendario, usado para programar, el planeamiento del acontecimiento y la gerencia de proyecto en industrias múltiples.