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¿Cuál es el protocolo de trabajo del periodismo especialmente para los compartimientos? ¿También cuál es el papel del redactor jefe en un compartimiento y de la jerarquía de trabajo en un compartimiento… quién divulga quién? ¿También cuánto debe el redactor jefe permitir que los dueños/los editores/a los directores de la compañía de los medios interfiera en el contenido editorial? Éstos son justos algunas de las preguntas que se hagan normalmente acerca de los funcionamientos internos de un compartimiento.

Primero, no soy seguro qué usted significa por de “protocolo trabajo del periodismo.” ¿Usted está hablando de relaciones con fuentes, entre los redactores y los reporteros, o de algo más? En el contexto de sus otras preguntas, me pregunto si usted significa algo hacer con autoridad editorial, también.

En segundo lugar, los varios papeles del periodismo pueden variar absolutamente un pedacito, realmente, de la publicación a la publicación. Algunas compañías tienen más estilos “con manos” de la gerencia, mientras que otras dan a sus ejecutivos más autonomía. Pero, el redactor jefe tiene generalmente control sobre el contenido editorial y la dirección de la publicación, apenas pues el director de publicidad tiene control sobre el contenido, la colocación, y las políticas del anuncio.

Eso no significa que el redactor es dios, porque he/she comparte energía con otros ejecutivos de la alto-graduación. La habilidad de gerencia más grande del redactor consiste en el trabajo con eficacia con la gente -- sabiendo negociar con otros corredores de la energía que tienen una opinión en cómo se junta el compartimiento, distribuido, etc.

Le daré un ejemplo de la jerarquía: En la compañía que publica del compartimiento comercial donde trabajé, había redactor individual sobre cada compartimiento. Compartimos una piscina escritores internos, y de nosotros cada uno contraído por separado con los freelancers según lo necesitado. También había un director de publicidad que manejó las ventas y la colocación de anuncio para cada uno de los tres compartimientos. Si no tuve gusto de la colocación del anuncio en mi compartimiento, podría ir a ella y negociar; ella era generalmente conforme dentro de razón.

(Por supuesto, previnimos generalmente negociaciones hablando por adelantado sobre las características especiales que necesitarían el espacio especial, y ella era entendida con nuestra colocación estándar de características que se repetían, etc.) también trabajamos con los execs en las varias compañías de la ayuda -- R.R.

Donnelley que imprime en Senatobia, Srta., que nos requirió resolver ciertos estándares del formato con lo que sometimos y adherir a los horarios acordados; y la compañía que se envolvió, etiquetó, y envió nuestros compartimientos, que requirieron directorios claros, archivos correctos de la etiqueta del correo, y adherencia a los horarios acordados. También trabajamos con la oficina de negocio en nuestra compañía que publicaba para comunicarnos claramente sobre cuentas entrantes de los freelancers (entonces que firman apagado en ellos) y de otras ediciones.

Es decir la jerarquía es más amplia, y menos linear, que I pensado le sería de mis estudios en periodismo. El del mundo real es mucho, mucho, mucho más “cooperativa” que es territorio basado. Y, tristemente para los redactores, la energía tiende para residir donde está el dinero (indirecta: No en las oficinas de editorial). A menudo, el director del anuncio hace pivotar un palillo más grande que usted como redactor. Haga a amigos cercanos con el director del anuncio -- haga los favores cuando usted puede. Usted necesitará llamar esos favores adentro en un cierto punto. Se cerciora de usted desarrollar una relación como aliados más bien que como adversarios.

Dure, el redactor jefe ha limitado opciones en cuánto él deja a dueños del compartimiento, editores, y otro alto-sube interfiere con el contenido editorial. Él debe establecer el grado de su autoridad cuando lo emplean y, si es posible, lo tiene deletreado hacia fuera en la escritura. Las comunicaciones claras del upfront son el mejor paso preventivo. Él puede ayudar a prevenir problemas comunicándose claramente con sus jefes sobre direcciones editoriales y consiguiendo compre como él va a lo largo más bien que para las ediciones que esperan a presentarse.

Si las ediciones se plantean después, la mejor herramienta del redactor es ser persuasiva a sus jefes y ayudarles a entender porqué su juicio editorial debe prevalecer. Sin embargo, cuando el empuje viene empujar, las opciones del redactor son limitadas: La estancia y el arco a los deseos de su jefe, violan los deseos de su jefe y toman las consecuencias, o paran. Si él tiene un contrato de empleo se ha violado que, él puede considerar el demandar, pero que sea raro. A menudo, el compromiso (dentro de los límites de los sus éticas personales) es la mejor opción.

Sobre el autor

El vencedor Epand es un consultor experto en http://www.4Magazines.info/. 4Magazines.info ofrece las suscripciones más grandes del compartimiento de una variedad de editores superiores. Hojee con nuestra selección de los compartimientos de la forma de vida aquí: http://www.4Magazines.info/category/lifestyle.html.

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El texto de este artículo fue traducido de forma automática del Inglés.