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Cómo invierte ayuda de ultramar de la poder su mercado interior

Invirtiendo la poder de ultramar ayude a una firma a proteger su mercado interior de tres diversas maneras. El primer es establecer operaciones extranjeras en los países en donde la firma tiene clientes importantes (Ball y otros., 61, 2006). Por ejemplo, si una firma de los E.E.U.U. tiene muchos clientes en Francia, establecer subsidiarios en Francia para mantener a esos clientes prevendrá la competición por las firmas similares en Francia de adquirir a esos clientes.

Esto consolida la firma de los E.E.U.U. porque ahora tienen la oportunidad de probar que pueden mantener a clientes en Francia también. Esta estrategia no es muy aventurada porque la firma doméstica tiene ya clientes en el país extranjero. Más bien que atacando el mercado extranjero, la firma doméstica es justa defendiéndose de competidores extranjeros.

La segunda manera que una firma puede proteger su mercado interior invirtiendo en ultramar es atacar el mercado extranjero con la esperanza de que la firma extranjera sea así que centrado en defender su mercado local que disminuirá sus esfuerzos de ganar a clientes en el mercado de la firma doméstica (Dell y otros., 61, 2006).

Por ejemplo, si la firma doméstica A vende un producto o un servicio similar como firma extranjera B, DFA puede comenzar operaciones en el país de FFB en las esperanzas de quitar a algunos de los clientes de FFB, y de causar FFB al foco en guardar su propia parte de su mercado interior. Mientras que FFB se está atacando en su propio país, DFA puede trabajar en ganar más de su propio mercado interior lejos de FFB.

Esta técnica es realmente una de la distracción engañosa y es mucho más riskier que el ejemplo anterior porque en este panorama la firma doméstica debe pasar algunos recursos “que distraen” la firma extranjera, y algunos recursos en ganar una porción más grande de su mercado interior. Ambas táctica deben ser hechas inmediatamente si el plan es tener éxito.

La razón final que invirtiendo la poder de ultramar consolide el mercado interior de una firma tiene que hacer con costes de producción. Si una firma extranjera puede producir el mismo producto en un costo más bajo que una firma doméstica, y la venta que el producto en un precio bajo (exportándolo) en el país doméstico, entonces la firma doméstica es en desventaja.

Una forma a llegar a ser más competitiva está a la pieza del outsource o a toda la producción de una firma al país extranjero “más barato” y a continuar revendiendo el producto en el país de la firma doméstica (Ball y otros., 61, 2006). El Outsourcing permite que la firma doméstica utilice los costes de producción más bajos en el país extranjero mientras que competitivo restante en su mercado interior. Esta estrategia no es también muy aventurada porque está bajando los costes de la firma mientras que defiende su mercado interior contra la competición extranjera. Más bien que pasando más de sus recursos, la puntería de esta técnica es reducir costes y ganar recursos.

Aunque está considerado polémico, el outsourcing continúa siendo una parte necesaria de permanecer competitiva en de hoy globalized el mundo. Dos países principales en el mercado para menos costoso, trabajo de la calidad son China y la India. Sin embargo, el trabajo menos costoso no es las únicas firmas características está buscando al decidir a donde a los servicios o a la producción del outsource. Las “habilidades técnicas y de lengua profundas, los vendedores maduros y las políticas de apoyo del gobierno” (BusinessWeek en línea, 20 de marzo de 2007) son también los factores dominantes, que se pueden encontrar en la India. Para los países tenga gusto de los Estados Unidos, donde están altos los salarios, utilizando a la gente y las habilidades encontradas en otros países y ampliarse para convertirse en una firma internacional se están convirtiendo en rápidamente un requisito más bien que una opción.

Fuentes:

Bell, Donald A. y otros. (2006). Negocio internacional: El desafío de la competición global. Mc-Graw-Colina Irwin. Nueva York, Nueva York. P. 61.

China, Outsourcing dominante visto la India. (20 de marzo de 2007). BusinessWeek en línea.

Sobre el autor

Rose Rivera ahora escribe para el negocio - una perspectiva de la generación Y. Centrándose en las mejores estrategias de negocio de hoy, y la nueva generación de líderes. ¿Es su negocio listo para ellos? ¡Descubra!