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Experimentar diversidad mientras que maneja en Japón

Mientras que trabajaba en la gerencia de comercialización de la tecnología para una de las compañías de computadora más grandes y respetadas del mundo actuaba como silla de la red negra y étnica europea del empleado de la minoría como bienestar implicado y que comunicaba con el equipo de la diversidad en los Estados Unidos. Siendo basado en el Reino Unido eran de hecho fascinadores para que vea cómo en muchos aspectos el programa corporativo de la diversidad para mis colegas en los Estados Unidos era lejano a continuación (los años) cuando estaba comparado al programa que en ejecución poníamos en el Reino Unido y el resto de Europa. No tenemos ninguna acción de la afirmación aquí en el Reino Unido y no fuimos afectados de hecho por algunas de las presiones políticas y legislativas que eran experimentadas por mis contrapartes en los Estados Unidos.

Mientras que progresó mi carrera me promovieron para manejar una sección del negocio de Extremo Oriente basado en Japón. Pasé la mayor parte de mi tiempo en Japón, el cerca de 80% con el resto de mi tiempo que era pasado manejando el negocio en el Taiwán, la India, la Corea y los otros países en la región para la cual teníamos intereses de negocio. Oyendo hablar de mi experiencia con diversidad el equipo local de los recursos humanos en Japón me pronto entré en contacto con y conseguí rápidamente implicado en la iniciativa de la diversidad allí.

Mientras que hice la comparación entre las diferencias entre el paisaje de la diversidad en Europa contra eso en los Estados Unidos y entonces comenzó a dibujar la comparación entre el cuadro de la diversidad que miraba en Japón con respecto cualquier cosa que había experimentado siempre. De hecho, como vi un retraso de tiempo entre la puesta en práctica dentro de Europa cuando estaba comparado a los Estados Unidos y vi el retraso de tiempo en Japón. Sin embargo no podría incluso comenzar a centrarme en la puesta en práctica pero más en conocimiento y la trayectoria a la puesta en práctica incluso no habían sido puestas hasta ahora.

Con los equipos y los responsables de la gerencia que son dominados por los hombres instáleme en gran parte de sus maneras sierra muchos desafíos a continuación. El primer desafío consistía en educar al equipo y a la mano de obra de la gerencia sobre diversidad, sobre el hecho que sus eran diversas maneras de hacer las cosas y también que los hombres siempre no tenían todas las respuestas.

Fui sorprendido con frecuencia mientras que me moví alrededor de la compañía que trabajaba para en ese entonces y; también en satisfacer a otras mujeres de algunas de las otras compañías japonesas tradicionales profesionalmente y social cuánto talento era puesto a la basura. Satisfaría a mujeres con grados de universidades aquí en el Reino Unido y también en los Estados Unidos con el comando excelente de la lengua inglesa que trabajaban como secretarias. Que sorprendía más a mí era en ese entonces el hecho de que esto fue aceptada y que asumieron y pensaron el que era ellos manera que eran las cosas.

Como cosas relacionadas con este movimiento muy lentamente en Japón, trabajé de cerca el equipo de los recursos humanos para darles la ventaja de mi experiencia para asistirles en levantar el conocimiento de la diversidad entre el equipo de la gerencia y los empleados. Por supuesto tuvimos que juntar la puesta en práctica con la base de cliente firmemente integrada de las otras compañías japonesas que eran más tradicionales que la compañía para quien trabajaba en ese entonces y quien tenía las estructuras de gerencia tradicionales de hombres, de hombres y de más hombres. Este plomo en el largo algunas reuniones innecesarias, sesiones que beben y actividades relacionadas que; era toda la parte de la estructura del negocio y; tuvo que ser respetado mientras que nos ocupamos de interpretar diversidad de la perspectiva occidental en la cultura japonesa de la compañía y el impacto necesario de la gerencia, de los empleados y también de la base de cliente.

Son han sido algunos años puesto que salí del gran país de Japón que también tendrá un lugar especial en mi corazón. La lección aquí para nosotros todos es que la puesta en práctica de la diversidad se debe juntar con e interpretar para las culturas y las prácticas locales mientras que gente de la gerencia intentamos crear workforces inclusivos en multi organizaciones de hoy de la localización. Esto sale abierto del desafío a nosotros los encargados y los consultores globales que manejan en las culturas que son en gran parte extranjeras las nuestras.

Sobre el autor

Stephen C Campbell (MBA, MSc, MCIM) ha trabajado en programas de la diversidad a través de Europa, de Extremo Oriente y de los E.E.U.U. Él funciona una consulta del negocio y tiene un interés afilado en el trabajo con corporaciones en el acoplamiento entre la diversidad y sus estrategias de la comercialización. http://www.StephenCCampbell.Com