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Cuando en duda, eche a un lado con habilidad

Los seres humanos somos criaturas del hábito. Ése es porqué los 90% de todos los negocios no están creciendo ni están mejorando. La conclusión obvia es que si salimos de nuestros hábitos también salimos de el 90% y conseguimos en el 10%. La habilidad es una de las maneras que podemos lograr esto.

Me perjudican, se predisponen y estrecho-se importan de cuando viene a la habilidad. Nada puede substituirla. La impulsión, la ambición, la experiencia, la motivación, y todas las otras cualidades positivas no pueden substituir habilidad. Estos rasgos humanos positivos pueden ayudar a reducir los efectos de ningunas habilidades pero no pueden substituir habilidad.

Tengo gusto de una pequeña definición más amplia de la habilidad -- la habilidad es el sistema de conocimiento y las capacidades que producen un resultado deseado. Los resultados son el punto crítico. La habilidad es inútil a menos que traiga resultados.

Aquí están algunos puntos dominantes cuando en vista del nivel de habilidad en su compañía:

1.Sort hacia fuera las diferencias entre la habilidad y los éticas del trabajo. Los éticas del trabajo son el deseo. La habilidad es el resultado.

2.Skill pudo ser más barato. Los costes de la supervisión y de la gerencia pueden compensar cualquier ahorro de trabajo percibido. Mire primero a la producción y los niveles y trabajo de funcionamiento al revés para estimar costes reales.

3.Skill produce más de alta calidad. Esto significa a pocos rechazos, reapariciones y clientes descontentos.

4.When que el expertos supervisan el inexperto, el nivel experto de la producción cae. Esto puede diferenciar a veces substancial.

5.The expertos prefieren a menudo no trabajar con el inexperto. El expertos prefieren trabajar con los pares así que pueden permanecer sostenido y aprender continuamente.

6.Skill permite las posibilidades de proporcionar diferentes o el valor mejorado a sus clientes o clientes. La habilidad promueve la diversificación y la diversificación puede traer corrientes adicionales del rédito.

la sensación experta 7.The están perdiendo a menudo su potencial. Esto puede hacerlas muy infelices. Son la mayoría del infelices al sentirse están en una posición del callejón sin salida y esa gerencia no cuida. Nadie cuidados. A excepción del competidor que ve este tipo de empleado como empleado de la brecha y se esfuerza crear oportunidades de atraer y de guardar a tal empleado.

los empleados 8.Skilled proyectan una imagen más competente y más positiva en el mercado.

los empleados 9.Skilled crean pocas interrupciones internas. Las interrupciones expertas del hallazgo que molestan, distrayendo y costoso. Las interrupciones continuas conducen eventual lejos el experto.

10.Skill permite capacidad creciente sin corresponder por encima. La habilidad se debe ver generalmente como coste variable.

11.The expertos son los únicos empleados que alcanzarán realista altos niveles del funcionamiento.

el nivel de habilidad 12.Assessing debe ser un proceso semanal. Cada empleado debe ser seguido y las necesidades de los negocios ser determinado. La mejor pregunta que he encontrado es “qué hace la necesidad de la compañía realmente?”

habilidad 13.Reward con la remuneración, las ventajas y el estado. Encuentro muy fácil mirar habilidad en el ojo y la opinión “le agradece.” Y signifiqúela del corazón.

los empleados 14.Skilled aman ser apreciados. Usted tiene que hacer sí toda la remuneración/cosas de las ventajas para permanecer competitivo. Los empleados expertos aprecian y admiran los que reconozcan su valor.

los empleados 15.Skilled no consiguieron esa manera por casualidad. Buscan hacia fuera maneras de aprender y de mejorar. En el ambiente de negocio de hoy los empleados expertos están exigiendo oportunidades que aprenden. Las compañías que no hacen caso de este punto atraerán a pocos empleados expertos y harán menos competitivas. Las compañías que entienden la relación el aprender/de la habilidad serán las compañías provechosas del futuro.

el valor 16.The de la habilidad en el lugar de trabajo está aumentando. La habilidad y el conocimiento tienen todos sino bulto, fuerza y volumen substituidos. Muy pocas industrias podrán no hacer caso de habilidad en el lugar de trabajo. La habilidad como voluntad dinámica del negocio continúa siendo una dinámica cada vez más competitivo.

El valor sigue habilidad y las corrientes del rédito siguen valor. La habilidad es el NT crítico del compone en el fórmula del valor.

Si todas las cosas son iguales, eche a un lado siempre con habilidad.

Sobre el autor

El reparto de Gato D. es el dueño de consultar de negocio del reparto. aRelated articlesmay se encuentre en http://www.jddeal.com y http://www.freeandinquiringmind.typepad.com