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Seleccionar al candidato perfecto para una nueva posición es difícil pero hay algunos pasos a tomar para hacer el proceso de selección más fácil y no como abrumando.

Es importante que el cuidado y la precaución deben entrar seleccionar a nuevos empleados. Cualquier persona puede parecer fabuloso en el papel y puede demostrar ser agente o actriz incluso mejor en la entrevista real. ¿Tan cómo usted sabe que la persona que solicita la posición está para verdadero?

Las mejores prácticas del negocio le dirán confiar en fuentes múltiples al seleccionar a un nuevo empleado.

Comience con el curriculum vitae y/o el uso. Compare cuidadosamente las calificaciones para la posición en la pregunta con las habilidades que los candidatos poseen. Usted desea poner una consideración más fuerte en esos aspirantes que posean las habilidades deseadas más bien que las que pongan; t.

Por ejemplo, en llenar el papel de un analista de la gerencia de datos, usted puede poner una consideración más pesada en el aspirante con los cuatro años de la experiencia del analista de los datos y las habilidades fluidas de la computadora contra el agente que es solamente la otra experiencia afuera de ser un suplemento en de producciones del teatro de Broadway, están lavando platos en un restaurante de los alimentos de preparación rápida en High School secundaria. Las habilidades que el últimos de los dos poseen no emparejan lo que usted está buscando en la posición.

Una vez que usted haya enangostado los usos y los curriculums vitae abajo a los que poseen las habilidades que cabrían lo más mejor posible el trabajo, repase los documentos otra vez. Si es posible, tenga algunos otros calificados y permitido repasar los documentos déle otra perspectiva con respecto a los candidatos. (No es las mejores prácticas del negocio tener compañeros de trabajo potenciales de los usos futuros de la revisión del empleado donde están accesibles la información del sueldo y la otra información confidencial.)

A este punto usted debe haber enangostado más lejos a los candidatos abajo y el proceso que se entrevista con puede comenzar.

Los varios negocios manejan el proceso de la entrevista diferentemente. Algunos eligen tener entrevistas unas por con una reunión representativa de la hora con el candidato. Otros eligen tener un supervisor hacen la entrevista. Todavía otras compañías prefieren la entrevista del grupo que incluye a los miembros múltiples del personal y posiblemente a equipo entero con quienes el empleado trabajará. No hay método derecho o incorrecto.

La única cosa que usted debe hacer absolutamente es totalmente seguir a través con la entrevista. Quizás le oponen a la manera las respuestas del candidato la primera pregunta, las mejores prácticas del negocio requieren que usted continúe con la entrevista y haga las mismas cuestiones de ese candidato que usted pide de todos los candidatos. Usted no debe terminar la entrevista temprano.

Después de acabar las entrevistas, repase sus notas de los candidatos y determínese qué respuestas iniciales de los candidatos caben lo más mejor posible las necesidades de la posición del trabajo. A este punto, usted puede tener varios candidatos o usted no puede tener ninguno y desear al repost la posición para el hire.

Si usted tiene candidatos a que usted quisiera considerar más lejos para la posición, las mejores prácticas del negocio recomendarían el programar en segundo lugar de entrevistas e incluirían posiblemente a los que trabajarán directamente con el empleado. La segunda entrevista le da la oportunidad de recopilar más información sobre el candidato y las habilidades y también de verificar que el candidato es constante con las respuestas proporcionadas en la primera entrevista.

Si es posible, usted puede desear hacer pruebas del gravamen de las habilidades para conseguir un grado en cuál pueden realmente los candidatos hacer. Algunos candidatos pueden ser modestos sobre sus habilidades que mecanografían y el extremo para arriba que sopla a todos los otros candidatos fuera del agua mientras que pueden otros exagera apenas poco. opinión por 50 palabras por minuto. Esto es también una herramienta para ver cómo los candidatos comparan el uno al otro.

En este tiempo, usted hace su selección. Una cosa pasada para considerar cuando emplea que la nueva adición es la personalidad que el candidato trae al equipo. Usted debe considerar siempre la personalidad del candidato al emplear también. Si usted tiene dos candidatos igualmente cualificados y uno es muy impaciente y entusiástico sobre el trabajo mientras que el otro candidato es algo melancólico, su mejor apuesta es ir con el candidato entusiástico.

No hay garantía que cada nuevo hire que usted hace será el ajuste perfecto para su compañía o posición en la pregunta. Usar las sugerencias antedichas es una manera de conseguir más cercano al candidato apropiado mejor, sin embargo.

Sobre el autor

La caña de Eric es un consultor principal con las soluciones globales integradas del negocio. Eric ha puesto muchos en ejecución las estrategias que consultaban modificadas para requisitos particulares para los clientes que se extendían de pequeño a los negocios mediados de-clasificados a las compañías de la fortuna 500. Aprenda más sobre soluciones globales integradas del negocio en http://www.igbsinc.com.

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Este artículo ha sido traducido automáticamente de la fuente Inglés.

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