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Hey Los Contratistas, Estos Sistemas Que proveen de personal Consiguen A Gente Adecuada En El Autobús Y En Los Asientos Derechos

En otro artículo tituló cómo los contratistas consiguen ricos, yo le introdujo a los seis sistemas que controlan el sino de su negocio de la construcción. Restaurar su memoria, eran:

1. Comercialización
2. Ventas
3. El proveer de personal
4. Planeamiento
5. El seguir
6. Control Financiero

En este artículo, voy a ampliarme en los nueve componentes que forman su sistema que provee de personal.

¿Usted recuerda que el objetivo de un sistema que provee de personal es reclutar y conservar a un equipo de empleados altamente motivados y expertos? La analogía popular está consiguiendo a gente adecuada en el autobús y la está poniendo en los asientos derechos. Para hacer eso, usted necesita los sistemas para:

1. Publicidad De Aberturas De Trabajo

Cuando es hora de agregar a personal, usted necesita rodar fuera de un sistema de reclutamiento que genere una piscina grande de buenos candidatos. Usted necesita el sistema de reclutamiento trabajar rápidamente. Usted lo necesita pre-calificar a los candidatos de modo que usted no pase mucho tiempo clasificar con curriculums vitae y entrevistas incompetentes.

Escriba los anuncios deseados ayuda que suenan como las echadas de ventas para su compañía. No deje su anuncio deseado ayuda sonar como usted está haciendo a candidato un favor. Haga sano como el candidato le está haciendo un favor ensamblando su firma.

Sepa qué ayuda deseó la publicidad del trabajo de los enchufes lo más mejor posible para los tipos de trabajadores que usted necesita. En algunos mercados, el trabajo de papeles de la vecindad bien, en otros CraigsList.com trabaja lo más mejor posible, y para el profesional las posiciones Monster.com sobresalen a menudo.

Enumere ambos que la habilidad mínima fijó la habilidad ideal le fijó está buscando. No vaya loco con la experiencia requerida. Si usted ha creado sistemas de desarrollo de la habilidad, mire para los candidatos con las materias primas derechas (las capacidades y actitud) entonces las moldean en estupendo
ejecutantes.

Tenga plantilla para diversos tipos de la escritura de anuncios deseados ayuda: pone en cortocircuito el ads para los periódicos, el ads largo para el Internet, ferias del trabajo, y los tablones de anuncios de la comunidad (iglesias, centros cívicos, los etc.)

2. El entrevistarse con

El entrevistarse con es difícil. A pesar de qué centenares de la demanda de los profesionales del recurso humano, allí no son virtualmente ninguna manera a toda prueba de entrevistarse con. Los individuos con habilidades superiores de la gente son los que esta' seleccionados universal.

Por supuesto, las habilidades superiores de la gente son solamente esenciales en ventas y posiciones de la dirección. Las habilidades de la toma de decisión, las habilidades el solucionar de problema, y las habilidades de gerencia de tiempo son a menudo más importantes lejano en la mayoría de las posiciones de la construcción.

Ésa dicha, allí es ciertas técnicas de entrevista que le ayudarán a tomar decisiones mejor que emplean. El primario está haciendo preguntas ampliables. Pregunte a candidato cómo él manejaría un problema que pudo presentarse en la posición. Pida que él explique cómo él repartió ingenio un problema similar en el pasado y lo que él habría hecho diverso la próxima vez.

Sepa qué preguntas a pedir, sepa pedirlos, y después permanezca silencioso hasta que el candidato contesta.

Compruebe las referencias y escuche siempre de cerca a lo que dicen. Su regeneración es a menudo el revelar y la información profética que usted conseguirá. Los comentarios negativos serán indicados muy sutil. Aprenda cómo leer entre las líneas.

Si usted está empleando a encargado, pida referencias por lo menos de dos de sus o sus subordinados anteriores. Los informes directos saben si un encargado sabe conducir o no. Hace raramente el jefe del encargado.

Si es posible, tenga la reunión del candidato con los miembros múltiples del personal.

3. Creando y poniendo al día descripciones de las funciones

Cuando los trabajadores entienden claramente su papel y su relación a sus compañeros de trabajo, son más productivos, toman decisiones mejores, y tienden para trabajar más difícilmente. Cuando los trabajadores no entienden su papel, la calidad, la productividad, y la satisfacción profesional sufren.

Las descripciones de las funciones son la herramienta usada para establecer papeles claros y responsabilidades. Una descripción de las funciones se debe escribir para cada posición y debe enumerar las tareas principales de ser realizado, los estándares las tareas se deben realizar en, e identifican las tareas de la importancia más alta.

Todas las tareas que necesitan ser realizadas en la orden para que la compañía sea acertadas se deben documentar en por lo menos una de las descripciones de las funciones. Si la tarea no está en una descripción de las funciones, las probabilidades son la tarea no serán hechas.

4. Expectativas Del Funcionamiento Que se comunican

Las descripciones de las funciones no son bastantes. Las expectativas del funcionamiento deben ser explicadas. Eso requiere la discusión cara a cara.

Verifique que su empleado entienda sus expectativas. Haga que él las repita de nuevo a usted en sus propias palabras. Si él está cogiendo encendido a lo que usted está intentando comunicarse, él debe tener preguntas. Cuando él no tiene preguntas, asuma que él no entiende sus expectativas. Repita estas conversaciones tantas veces tan necesarias.

Vigile funcionamiento. Cuando el funcionamiento se desliza, recuerde a su empleado sus responsabilidades del trabajo sus expectativas del funcionamiento.

5. Supervisión de la tarifa de salario del mercado

Usted está en la competición para los buenos trabajadores. Usted compite en muchos diversos frentes, dos los primarios que son tarifa de salario y horas del trabajo. Usted necesita observar de cerca lo que está pagando el mercado la gente como de la habilidad. El pagar debajo de esa tarifa es aventurado y le dejará muy probablemente con un personal debajo-motivado o debajo-experto. Usted no puede permitirse tampoco en la industria de construcción.

6. Despido De No-Ejecutantes

Uno de la cara más grande de los patrones de los desafíos está terminando a no-ejecutantes. El miedo de los dueños desconocidos de las marcas vacila tirar del disparador. Calculan generalmente que el diablo que conocen es mejor que el no lo hacen. Calculan una leña, no importa cómo son justificables, lastimarán moral. T

Aquí está la frotación: los buenos trabajadores no pueden estar parados de trabajo a lo largo de malos trabajadores laterales.

Es su responsabilidad encender a un trabajador pobre, no el suyo. Es su compañía y ella espera que usted la provea de personal correctamente.

Si uno de sus trabajadores está faltando expectativas del funcionamiento y usted piensa que dejándolo ir pudo ser la línea de conducta derecha, va la charla a la gente que él trabaja con antes de que usted tome su decisión final. Ella le dará una respuesta honesta y a menudo estará: consiga librado de él.

7. Habilidades Del Empleado Que se convierten

Cuando usted pone en ejecucio'n los sistemas que ayudan a empleados a desarrollar sus habilidades usted benefician de tres maneras:

trabajo 1.They más rápido.

la lealtad 2.Their a su compañía aumenta grandemente.

aumento 3.You la piscina de empleados potenciales que su compañía puede emplear.

Usted necesita un sistema para las habilidades de evaluación, fijando metas del desarrollo de la habilidad, y creando oportunidades que aprenden.

Levantar las habilidades de su personal existente es la manera más segura de mejorar su fondo del competitividad y.

8. Funcionamiento Superior De Recompensa

Algo olvidado a menudo por los dueños del negocio: la compañía no es justa el suyo - es cada una que trabaja allí.

Cuál ese los medios son cuando la compañía tiene éxito, el éxito se debe compartir con los empleados que hicieron que sucede. Cuando el éxito no se comparte, comienzo del descontento y de los celos que se separa como un fuego salvaje.

Usted necesita un sistema para legítimo identificar y recompensar funcionamiento superior. Los sistemas necesitan ser simples explican y fácil entender.

Toma más que habilidades para ser un ejecutante alto. Toma éticas sólidos de un trabajo, un sentido del deber, y el foco en el trabajo actual.

Esas características son algo raras y necesidad ser recompensado. Recompensándolas, usted hace que el empleado se siente valorado y usted para ayudar al sistema un ejemplo para sus compañeros de trabajo.

Cuando usted no puede recompensar funcionamiento superior, usted envía el mensaje que todo el funcionamiento es igual. Eso es un mal mensaje a enviar. Desmotiva a trabajadores mejores y emboldens los más pobres.

9. Promover a la gente adecuada

Seleccionar a la persona adecuada para la promoción es difícil. Aquí es por qué: el sistema de la habilidad exigió por la posición más alta es a menudo diferente lejano que el necesario determinado de la habilidad en la posición más baja. A menudo, atan con alambre a la gente que sobresale en la posición más baja para fallar a la una más alta.

El contrario es también verdad. Los grandes líderes y encargados hacen a menudo a trabajadores front-line horribles. La selección no es tan fácil como "este individuo es mi mejor trabajador así que él es el que debo promover." Su sistema para elegir a alguien para la promoción debe ser tan cuidadoso como su sistema para seleccionar a alguien ensamblar a su compañía.

Usted necesita un sistema que las ayudas usted exactamente determinen el sistema verdadero de la habilidad de un empleado. Entonces usted necesita comparar las habilidades de sus empleados contra las demandas de la posición. El mejor fósforo es el quién debe ser promovida.

Repasar, aquí están los nueve sistemas que proveen de personal que usted necesita construir a un gran equipo y crecerle compañía provechoso:

1. Publicidad De Aberturas De Trabajo
2. El entrevistarse con
3. Creando y poniendo al día descripciones de las funciones
4. Expectativas Del Funcionamiento Que se comunican
5. Supervisión de la tarifa de salario del mercado
6. Despido De No-Ejecutantes
7. Habilidades Del Empleado Que se convierten
8. Funcionamiento Superior De Recompensa
9. Promover a la gente adecuada

Hasta la vez próxima, buena suerte con su negocio.

Sobre el autor

Ron Roberts, el coche del negocio del contratista, enseña a contratistas cómo dar vuelta a sus negocios en el dinero que hace las máquinas. Para recibir boletín de noticias de las prácticas del contratista LIBRE de Ron el mejor visite http://www.FilthyRichContractor.com.