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Las culturas corporativas que diferencian en el mundo del negocio

Ha habido docenas de referencias sobre culturas corporativas únicas y porqué algunas de ellas trabajo mejor en ciertas situaciones. Hay nombres que son sacudidos alrededor, algunas de ellas se parece ser compuesto en marcha. Por ejemplo hay la cultura dura del trabajo Hard/Play o el vivo y deja la cultura viva. Para cada pandit hay un nuevo nombre del zumbido para una observancia social en negocio, y para cada pandit ofrecen su propia forma de entrenamiento ejecutivo de la dirección. La mayoría de estas filosofías, sin embargo, se pueden hervir abajo a los componentes específicos: confianza, comunicación e inspiración.

Historia de reconocer la cultura corporativa

Una mirada más cercana en cómo la corporación afecta a individuo era posiblemente primera introducida por el libro de Guillermo H. Whyte del autor el hombre de organización. Este trabajo rompió alguna tierra en análisis social en corporaciones. Él advirtió contra la corporación que daba vuelta en un stagnancy burocrático que sofocó espontaneidad. Las corporaciones quitaron algunos puntos principales del cuerpo del trabajo que él produjo y vinieron para arriba con acuerdos eso:

- los empleados son motivados o desilusionados en el lugar de trabajo por la cultura corporativa que prevalece
- la cultura corporativa calibra la eficacia de los negocios
- la cultura corporativa cambia inevitable
- accione la estructura, relaciones interpersonales y los intercambios humanos se pueden considerar como únicos a diversos tipos de culturas corporativas

Con ésa que era establecida, otros líderes y científicos sociales han hecho las observancias que son significativas. Geert Hofstede, profesor de organización holandés de los estudios, publicado, con sus colegas, seises "dimensiona" que distingan características separadas en cultura corporativa.

1. Procese los versos orientados resulta orientado -- una cultura de proceso confiará en mantener el riesgo bajo y usar intentado y verdad acercamientos, mientras que los resultados orientados son siempre adentro búsqueda de nuevos métodos y los riesgos el tomar.

2. El empleado orientado contra trabajo orientó -- su simplemente distinguir un lugar de trabajo que está poniendo más valor en las comodidades del individuo como apposed a cerciorarse de la posición del trabajo se llena y está siendo productivo en esa posición.

3. Parroquial contra profesional -- las culturas parroquiales se identifican con el negocio que trabajan para mientras que las culturas profesionales se identifican sobre todo en las credenciales del trabajo del individuo.

4. Sistema abierto contra sistema cerrado -- para los sistemas abiertos, la compañía es más transparente en la comunicación. Los niveles de Management/executive hablan con todos los niveles de los empleados de la compañía. Los sistemas cerrados hacen apenas el contrario y son más abiertos a los empleados altos chevronnés de la graduación.

5. Suelte contra control apretado -- esto está distinguiendo simplemente los ajustes corporativos donde el patrón o micromanaging a empleado o no, él es un grado del constreñimiento de la tapa abajo.

6. Normativo contra pragmático -- similar a la etiqueta de process/results, explica más sobre cómo la cultura se relaciona con el mercado o el cliente. Por ejemplo, un acercamiento pragmático en ventas sería hacer la venta si incluye la flexión de las reglas un pedacito. Mientras que la cultura normativa adheriría terminantemente a las reglas debido a sus éticas e implicaciones morales según lo considerado de la perspectiva del cliente.

Y por supuesto, está variando el grado de cada uno en la mayoría de los modelos del negocio.

Compañías Que buscan El Cambio Cultural

La cultura en una compañía es importante mantener para las funciones apropiadas del negocio. El negocio y los líderes corporativos y CEOs buscan igualmente a menudo la dirección para cambiar o para alentar su cultura corporativa. El buzzword popular "que entrenaba" se ha sacudido alrededor en el mundo corporativo, y muchos líderes buscan entrenar ejecutivo de la dirección.

Puesto que muchas corporaciones tienen la época o el dinero de entrenar a sus empleados, o más importantemente, entrene a sus ejecutivos en entrenar, ellos buscará a grupos que se especializan en el entrenamiento ejecutivo de la dirección.

Sobre el autor

La llave del arte escribe para los socios en la dirección (http://www.partnersinleadership.com) que se especializan en el asesoramiento corporativo y entrenar ejecutivo de la dirección. Han asistido a las corporaciones importantes tales como McDonald, líneas aéreas del noroeste y mejor compra.