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Cómo tener éxito en el desarrollo costa afuera del software

La India, China, y Rusia son los tres países principales que controlan actualmente el mercado de programación costa afuera.

La competición muy prometedora del desarrollo costa afuera del software pide hoy el mejor de recursos y de estrategias innovadoras con inteligencia de negocio brillante. Estas compañías en del intento del apuntalamiento para no dejar el más pequeño de los detalles que ha sido pasada por alto por otros negocios para ganar interés del cliente.

Ahorros de coste enormes, optimización del tiempo: hay varias ventajas pero estas oportunidades y ventajas en este negocio naciente también son acompañadas por desafíos. Aunque el vendedor del software tiene profesionales del hola-hi-tech con el mejor de habilidades técnicas con entregar salida de la calidad, hay pocos desafíos hechos frente que no pueden ser pasados por alto. Estos desafíos son boquetes de la comunicación, no-claridad del estado del proyecto, valoración incorrecta en términos de recursos y presupuesto por lo tanto y por supuesto obstáculos culturales.

El corte del coste sin el compromiso en calidad es el objetivo de la llave para este negocio y alcanzar este objetivo, tiene que haber una coordinación lisa entre el cliente costa afuera y el vendedor del software. Esto debe comenzar con el mejor acercamiento posible de los partidos al cliente costa afuera y del vendedor del software.

El aspecto más importante del desarrollo costa afuera del software con excepción de las habilidades técnicas requeridas es la comunicación lisa entre los dos partidos. La comunicación inconsútil engrasa la velocidad del proyecto. La comunicación en la escritura, conferencias video junto con y aparte las verbales es más constructiva. Esto es lograda poniendo los trabajar-horario en ejecucio'n que intersecan los tiempo-marcos para ambos los países. Generalmente los trabajos costa afuera del vendedor de acuerdo con el cliente para la conveniencia más última pero ella son mejores si usted pues un vendedor costa afuera también tiene una presencia local para el cliente. Esto es como un privilegio agregado, puesto que éste consolida la confianza del cliente en el vendedor costa afuera. Esto ayuda al cliente a acercar al vendedor fácilmente.

Otro factor muy importante es el recurso y el presupuesto pronosticados para el proyecto. Los analistas técnicos y del negocio deben tomar los puntos siguientes en la consideración:

1. Los riesgos implicados en la empresa el proyecto y su medida.

2. Si las tarifas cotizadas están de acuerdo con los requisitos del proyecto.

3. Los términos de payment/billing: si debe estar encendido (con.) cada hora, semanal, por mes o la terminación del proyecto, el etc.

4. La voluntad que los estándares de calidad fijan por el vendedor pueda satisfacer en realizar el proyecto o la calidad conseguiría comprometida para cotizar un precio atractivo.

5. Doble-Compruebe para las especificaciones del proyecto enviado por el cliente. Compruebe si haya algunos jalones en el proyecto que tiene dependencia en el extremo del cliente. Compruebe si hubiera cualquiera vuelva a trabajar o cambiar-solicite de lado del cliente.

Una vez que el proyecto comience, el cliente costa afuera y el vendedor del software deben coordinar sobre base regular en el flujo del proyecto. La comunicación tiene que ser transparente entre el ambos.

El vendedor costa afuera debe ver que el flujo del proyecto es liso y el estado está comunicado bien a la época costa afuera del cliente de medir el tiempo.
Esto da a cliente una clase de satisfacción y de confianza en el trabajo del vendedor. También, el vendedor debe apuntar para terminar cada entregable en el proyecto en el 80% de tiempo confiado. Un rato del almacenador intermediario de el 20% de confiado realmente es siempre bueno balancear si algunos problemas repentinos hicieron frente.
También, es mejor tener un solo punto del contacto en los extremos para tener una comunicación lisa y apropiada a través del desarrollo del proyecto. Pero en el mismo tiempo, cada uno asociado en el proyecto debe estar enterado de la comunicación que va encendido entre los dos partidos.

Si usted como sensación costa afuera del vendedor a que cualquier jalón en el proyecto que pone una dependencia sobre cliente esté acercando, usted debe insinuar eso al cliente por lo menos 3 días laborables antes dependiendo del peso de ese jalón.

Aunque cuánto el equipo de proyecto se esfuerza poner para arriba un producto sin error, algunos problemas o ediciones imprevisibles pueden dar vuelta para arriba y así retardación el proceso del proyecto. Pero éstos se deben dirigir y solucionar con la cooperación mutua y la coordinación apropiada del vendedor del software y del cliente costa afuera para alcanzar el objetivo.

Por lo tanto adelante, traer éxito a cualquier proyecto costa afuera del desarrollo del software, es el esfuerzo común ambos los extremos que se resuelve en última instancia. Pero los factores más importantes aquí serían comunicación transparente y clara, pronóstico apropiado en recursos y presupuesto y coordinación lisa en deliverables.