¿Usted reconoce las 5 muestras de la detección temprana de la insubordinación del empleado?
Y usted sabe qué sucede después. gotas de la moral y de la productividad dramáticamente. Para parar esto del suceso, usted debe reconocer estas cinco muestras de la detección temprana de la insubordinación del empleado.
La primera muestra de la detección temprana de la insubordinación del empleado: Falta de honradez
Una carencia de la honradez es la primera señal de peligro de la insubordinación del empleado. Usted puede coger al empleado en un par “mentiras blancas” que no sea un reparto grande al principio. Qué usted no puede realizar es que estas mentiras blancas son la manera del empleado de probarle. Si usted no llama a empleado a la tabla para decir estas mentiras poco blancas, él o ella piensa que es aceptable mentir a usted y ése es fácil conseguir lejos con contar historias. Antes de que usted lo sepa, estas mentiras se extenderán a las mentiras importantes que interrumpen la eficacia de su negocio.
La segunda muestra de la detección temprana de la insubordinación del empleado: Incompetencia
Un empleado que es incompetente, es verdadero o fingido, puede presentar problemas para tragar el camino. Como con el empleado deshonesto, un empleado que finge no entender los requisitos de trabajo está intentando ya ver con cómo poco él o ella puede conseguir lejos. Para el empleado que es genuino incapaz, él o ella puede hacer fácilmente empleado insubordinado - aunque es inintencional.
Por lo tanto, usted debe mirar para un empleado que tenga dificultad las direcciones el concentrarse o de siguiente, como este empleado puede convertirse en un problema importante para usted y su negocio. Otras muestras que usted hace que un empleado incompetente en sus manos incluya una disminución de la productividad con un aumento en el número de errores o de un empleado que tenga lapsos frecuentes de la memoria.
La tercera muestra de la detección temprana de la insubordinación del empleado: Repugnancia a cambiar
Otra muestra de la detección temprana de la insubordinación del empleado es una desgana o una repugnancia general de cambiar. Un empleado que es poco dispuesto cambiar sus hábitos del trabajo es probable desarrollar una actitud negativa. ¿Cómo usted reconoce a empleado con esta repugnancia? Este empleado puede tener conversaciones negativas con otros empleados o puede overreact a menudo a los problemas o a las ediciones que usted discute. El empleado puede también conseguir flustered fácilmente, ha filtrado relaciones con otros empleados, o puede tener arrebatos irritables mientras que es en el acto.
La cuarta muestra de la detección temprana de la insubordinación del empleado: Carencia de la formalidad
Una persona que no puede terminar los deberes usted le ha asignado también está presentando muestras tempranas de la insubordinación del empleado. Esta carencia de la formalidad puede incluso ser útil como el empleado retrasa intencionalmente en la producción “consigue detrás” en usted o intentar demostrar la dominación. Incluso un empleado que es honesto undependable sigue siendo un problema, pues el resultado es la misma cualquier manera: el trabajo que necesitan hacer no está consiguiendo hecho. Una muestra indicadora de un empleado que no sea confiable es atención pobre.
La quinto muestra de la detección temprana de la insubordinación del empleado: Apatía
Un empleado que es apathetic es también un candidato a la insubordinación del empleado. Los empleados que no se contratan a su trabajo son menos probables trabajar a su capacidad más máxima. Son también más probable de aflojarse apagado en sus deberes y no poder conformarse con sus directorios. Las muestras de un empleado que sea apathetic incluya retirarse de otros empleados y de estar físicamente pero presentan no mentalmente en el trabajo.
¿Qué sobre la insubordinación del empleado?
Si usted tiene un empleado que exhiba ninguno de estos muestras de la detección temprana de la insubordinación, aquí es cómo parar el problema antes de que consiga peor. Primero ponga a su empleado en disciplina progresiva. Comience un procedimiento formal de la documentación y dé la regeneración constante al empleado. Déles cada oportunidad de mejorar.
Si la disciplina progresiva no tiene un efecto en el comportamiento del empleado, después usted debe encender a este individuo. Si no el empleado destruirá la moral y la productividad de su mano de obra. Guarde tan un ojo vigilante hacia fuera para las 5 muestras de la detección temprana de la insubordinación del empleado y aborde cualquier problema potencial antes de que él arruine su lugar de trabajo.
Sobre el autor
Kevin Muir ayuda a dueños del negocio y a encargados de recurso humano fácilmenteempleados del fuego y del despido mientras que baja sus riesgos legales. Para saber cuándo es
hora de encender, Sr. Muir ofrece su informe libre de los disparadores de la terminación.
Consiga
su terminación libre ahora acciona informe.
Rate, comment or bookmark this article
Seed Newsvine
Bookmark this article in your preferred program
Este artículo ha sido traducido automáticamente de la fuente Inglés.
This article is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 3.0 License.
