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¿Cuándo usted es en el trabajo, usted consigue frustrado porque las cosas no se parecen suceder la manera que se suponen ser? Usted ve a gente el moler alrededor pero nada consigue realizado. Y en la prisa y el alboroto diarios, usted se siente que sus metas siguen siendo apenas ésa, las metas. Entonces, quizá su hora para usted de estar parado para arriba y de hacer algo sobre él.

La mayoría de la gente es contenta apenas estar parada alrededor de escuchar órdenes. Y no es inusual adoptar una mentalidad follow-the-leader. Pero quizá, en alguna parte adentro de usted, usted siente el deseo de hacer que las cosas suceden, ser la cabeza, no la cola. Entonces la dirección apenas le satisface quizá fino.

Alguna gente cree que hacen, no nacen los grandes líderes. Sí, puede ser verdad que alguna gente nace con talentos naturales. Sin embargo, sin práctica, sin la impulsión, sin entusiasmo, y sin experiencia, no puede haber desarrollo verdadero en la dirección.

Usted debe también recordar que los buenos líderes son continuamente de trabajo y que estudian para mejorar sus habilidades naturales. Esto toma una comisión para mejorar constantemente en cualquier esfuerzo una persona elige.

Primero de todos, déjenos definen la dirección. Para ser un líder, uno debe poder influenciar otros para lograr una meta, o un objetivo. Él contribuye a la organización y a la cohesión de un grupo.

El contrario a lo que cree la mayoría de la gente, dirección no está sobre energía. No está sobre la gente que acosa o conducirlos que usan miedo. Está sobre animar otros hacia la meta de la organización. Está poniendo cada uno en la misma página y ayudando ven el cuadro grande de la organización. Usted debe ser un líder no un jefe.

Primero de todos, usted tiene que conseguir a gente seguirle. ¿Cómo se logra esto?

La gente sigue otras cuando ella ve un sentido claro del propósito. La gente le seguirá solamente si ella ve que usted sabe adónde usted va. ¿Recuerde esa etiqueta engomada de parachoques? ¿El que dice, no me sigo, me pierdo también? Igual es verdad para la dirección. Si usted usted mismo no sabe a dónde le dirigen, las ocasiones son gente no le seguirán en todos.

Usted usted mismo debe saber la visión de la organización. Teniendo un sentido claro de la jerarquía, de saber quién son los jefes, a los cuales hablar, de las metas de la organización y de los objetivos, y cómo los trabajos de la organización son la única manera de demostrar otras usted sabe lo que usted está haciendo.

El ser un líder no está sobre lo que usted hace que otros hacen. Está sobre quién usted es, lo que usted sabe, y lo que usted lo hace. Usted es una reflexión de cuál usted es subordinados debe ser.

Los estudios han demostrado que uno otras bases de la buena dirección es la confianza y confianza que sus subordinados tienen de usted. Si le confían en pasarán con infierno y alto riegue para usted y para la organización.

La confianza y la confianza se construye en buenas relaciones, trustworthiness, y el alto ética.

La manera que usted trata de su gente, y las relaciones usted construye pondrán la fundación para la fuerza de su grupo. El más fuerte su relación, el más fuerte su confianza y la confianza está en sus capacidades.

Una vez que usted tenga su confianza y confianza, usted puede ahora proceder a comunicar las metas y los objetivos que usted debe para emprender.

La comunicación es una llave muy importante a la buena dirección. Sin esto usted no puede ser un buen líder. El conocimiento y la maestría técnica que usted tiene se deben impartir claramente a la gente.

También, usted no puede ser un buen líder y a menos que usted tenga buen juicio. Usted debe poder determinar situaciones, pesa los pros y el contra de cualquier decisión, y busca activamente una solución.

Es este juicio en el cual sus subordinados vendrán confiar. Por lo tanto, la buena toma de decisión es vital al éxito de su organización.

Los líderes no son-E'L-TODOS héroes. Usted no debe demandar saber todo, y usted no debe confiar en sus habilidades solamente.

Usted debe reconocer y aprovecharse de las habilidades y de los talentos que sus subordinados tienen. Solamente cuando usted viene a esta voluntad de la realización usted pueda trabajar como una unidad cohesiva.

Recuerde ser tomas de un líder mucho del trabajo y del tiempo. No se aprende durante la noche. Recuerde, también, que no está sobre apenas usted. Está sobre usted y la gente alrededor de usted.

¿Así pues, usted tiene la impulsión y el deseo al servicio requerido de líderes? ¿Usted tiene el deseo de trabajar cooperativo con la gente? Entonces comienzo ahora. Tome su soporte y sea líder hoy.

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Este artículo ha sido traducido automáticamente de la fuente Inglés.