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Usted tiene la remuneración derecha, incentivo y el plan o ella de la prima está todo sobre mí, yo, yo

Como la rata en la jaula las recompensas nos conducimos. Es solamente humano y también quizás naturaleza de la rata. Séalo suficiente para decir que es naturaleza.

Tan cuando la remuneración, la recompensa, llega a ser estancada así que hace productividad. Si como ratas somos pagados para el momento en que pasemos en la jaula, después el nivel de la productividad previsto es conformidad simple.

Centrándose en estándares mínimos los empleados tienden para conseguir allí y para permanecer allí; una zona de la zona o del crepúsculo de la comodidad o triángulo de Bermudas cualquier otra cosa puede ser llamado.

Que la zona de la comodidad no es donde usted necesita ni desea ser. ¿Usted tomó una decisión consciente a no hacer cuál está en los mejores intereses de su compañía? ¿Por qué? ¿Usted no pregunta siempre qué hace su necesidad de la compañía? ¿Cuál es el primer paso?

Si usted necesita realizar cambios, sea cuidadoso de copiar fórmulas. El mejor plan es el que trabaja lo más mejor posible para sus circunstancias únicas. Mire primero a su industria pero también tome una mirada fuera de su industria al buscar el plan derecho de la remuneración.

La cosa importante está a primero busca los conceptos en la remuneración que conducen el funcionamiento y la productividad de su compañía.

Las combinaciones de planes trabajan a veces el mejor. Más simple es mejor pero a veces combinando dos medidas, tales como productividad y atención; un plan de la remuneración puede ser realzado.

El mejor acercamiento es identificar que los indicadores dominantes del funcionamiento deben ser las fundaciones para el plan de la remuneración.

Si usted va de un ' rato y de un espacio ' o la tarifa de salario cada hora a un plan incentivo después busca maneras de comenzar ese cambio. Allí puede ser repugnancia mucha de parte de sus empleados actuales sino pedir su opinión. Esa manera, una vez que el plan se ponga en ejecucio'n allí no debe ser ninguna queja.

Hable del nuevo plan en sus reuniones del negocio, del grupo y del equipo. Usted puede ser que comience usando los regalos o las recompensas pequeños del efectivo para el funcionamiento superior que ayuda a empleados a conseguir acostumbrados a la idea.

La idea es intentar modificar el comportamiento de su empleado pequeño por poco así que es preferible comenzar pequeño y ganar gradualmente credibilidad. Las ratas hacen realmente la misma cosa.

Utilice las hojas de balance para resolver las gamas de planes posibles. Sea cuidadoso de la comisión recta como puede crear a menudo la fricción interna. No se olvide de mirar que ata la parte de su plan de la prima o del incentivo al funcionamiento total de la compañía.

Una vez que usted tenga un plan usted puede probar al revés para ver cómo trabajaría. Dependiendo de su plan, usted puede hacer un funcionamiento de ensayo y ver cómo los empleados reaccionan. Asegúrese que la degradación de las prestaciones no esté recompensada.

Establezca un nivel de funcionamiento mínimo y hágale el extremo inferior de su escala de la remuneración. Cerciórese de que su plan sea fácilmente pista capaz por ambos usted y sus empleados.

Bajo circunstancias ideales los ejecutantes superiores deben conseguir a por lo menos dos o tres ejecutantes más que mínimos de las épocas. Incluso si usted no puede crear tal variación "posición oblicua" las recompensas mejores deben ir hacia funcionamiento superior.

Como con todos los incentivos y primas es importante que el premiado sea algo que el empleado considera de la significación. La alabanza pura está muy bien pero una recompensa o una cena del efectivo para la familia la hace tangible y verdadera. Dar a alguien una prima ínfima es igual que no importa decirlo. ¿Si no importa, por qué ?

Es mejor tener una base baja wage/salary con un componente incentivo grande. Si la base es demasiado alta hay poco incentivo a realizarse en niveles más altos.

Espere que los empleados mínimos gimoteen, se quejen y paren después de que el plan esté en lugar. Espere ver empleados más cualificados y motivados que desean ensamblar a su compañía. Espere que sus empleados mejores hagan más leales.

Un plan bien diseñado de la remuneración puede dar a su compañía una ventaja competitiva fuerte. Demasiado malo sus competidores pueden encontrarlo imposible competir directamente con usted para los mejores empleados.

Sobre el autor

El reparto de Gato es el dueño de consultar de negocio de Gato D. Deal, Santa Cruz, CA. Los artículos relacionadosse pueden encontrar en http://www.jddeal.com/blog/human_resources y http://www.freeandinquiringmind.typepad.com