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La construcción de una red en línea global entre los tenedores de apuestas múltiples -- especialmente organizaciones no lucrativas -- puede ser una tarea desalentadora. Aunque las consideraciones técnicas son importantes, contrariamente a la creencia popular, los desafíos primarios tenga menos a hacer con la tecnología y más a hacer con emociones humanas.

Mientras que trabajaba para los Naciones Unidas, en 2002, visité tres organizaciones que funcionaron Web site superiores de la clase: ELDIS, OneWorld.net y SciDev.net. Cada uno de ellos tenía una reputación para los servicios de noticias excelentes, calidad de la publicación, gerencia del conocimiento y sobretodo -- las comunidades en línea de zumbido. El propósito de mi misión era investigar sus secretos del éxito para dirigir nuestra organización con el proceso de desarrollar nuestro propio proyecto global de la tela. Después de tres días de las reuniones, que dieron lugar a volúmenes de notas y de detalles técnicos, todas nuestras discusiones hirvieron abajo a apenas ocho principios simples, que se resumen abajo.

Primero, comienzo con la gente, no tecnología. Comience formando buenas relaciones con los tenedores de apuestas, los jugadores y las instituciones estratégicos. Es crítico que los socios potenciales sienten un sentido fuerte de la propiedad y de la lealtad hacia el proyecto. Después de que se hayan establecido las relaciones, entonces el paso siguiente es comenzar a acercar al proyecto de la tela y a las ediciones técnicas. Haciendo cosas que la otra manera redonda -- un acercamiento altamente aventurado -- es construir un Web site asombroso y entonces luego, intente solicitar a los socios que pueden no entender lo que él tiene que ganar ensamblando ' su ' proyecto de la tela.

En segundo lugar, invierta en confianza centralizada o descentralizada. La confianza es la modernidad primaria de relaciones en línea eficaces; permite a operadores del Web site fija a rápidamente y con confianza la información sin tener que pasar horas hecho-que comprueban cada detalle. Para formar confiar en relaciones, los encargados del Web site pueden invertir en confianza en diversos puntos a lo largo de una serie continua entre centralizado, extendido y haber descentralizado. Por ejemplo, la confianza se puede centralmente poner en un principal redactor, ampliar a un equipo editorial o descentralizar a través de una red de los socios confiados en (who've pre-defendido). Confíe en los impactos una velocidad del proceso de proyecto de la tela, los riesgos y potencial de crecimiento. Es decir la confianza funciona como un grifo por el que las redes con confianza centralizada puedan procesar solamente un volumen pequeño del alto contenido de la credibilidad, pero asume pocos riesgos. Mientras que las redes con las porciones de confianza descentralizada pueden procesar volúmenes enormes del contenido; sin embargo, van a estar en un mayor riesgo para las equivocaciones tales como diseminación de los materiales efectivo incorrectos o copyrighted.

Tercero, construya las redes globales con propiedad local. La receta para alcanzar el contenido regional relevante y significativo es propiedad local y autonomía editorial. Aunque hay gran valor en contenido local, la decisión para delegar la autonomía a los redactores locales y/o al personal técnico será afectada siempre por factores estratégicos, políticos, económicos, de la confianza y del contenido de calidad.

Cuarto, decida su punto entre la cantidad y la calidad. Dado la misma capacidad editorial, un equipo editorial podría procesar algunos artículos del contenido de la alta calidad o muchos artículos del contenido de la baja calidad. El punto entre la calidad y la cantidad afectará la frecuencia de la visita de los usuarios (para las publicaciones frecuentes) y la credibilidad contenta (para los materiales de la calidad). La mayoría de las organizaciones preferirían procesar un alto volumen del contenido superior de la tela de la calidad; y éste no es ningún problema proporcionó efectivo ilimitado y los recursos están disponibles. Sin embargo, en el mundo verdadero, dado recursos limitados, allí puede obligar razones de procesar artículos del contenido de una calidad más baja más bien que algunos trabajos excelentes, o viceversa -- todo depende de las audiencias de la misión y de blanco del proyecto de la tela.

Fifth, encuentre su lugar en medio apretado y añejo, o suelte y animado. A lo largo de la serie continua entre los estándares ultra-terminantes y ultra-flojos del editorial y del diseño de la tela, hay una gama entre demasiado clínico y demasiado caótico. Un Web site con demasiado control puede ser embotado, añejo y desagradable a las masas. Pero también, un sitio con demasiada creatividad puede ser confuso. La realización de un Web site dinámico con súplica total significa lograr la equilibrio razonable derecha entre los estándares terminantes; mientras que también crea el espacio para la espontaneidad y la creatividad.

En sexto lugar, adopte los estándares externos después adáptelos para caber sus necesidades. Para mantener consistencia editorial y técnica, puede ser más fácil adoptar estándares establecidos y modificarlos según lo necesitado. Para los estándares editoriales, la prensa y el economista asociados ofrecen buenas guías del estilo. Para los estándares técnicos, hay varios estándares de programación a elegir de. Los estándares autorizados proveen de personal para aprender en sus el propios, reducen dependencia del personal mayor, dieron les una guía cuando en duda, y a ayuda para identificar las ediciones que se deben plantear con sus supervisores.

El séptimo, compra ' tecnología del estante ', entonces ' casero los cocina ' para caber sus necesidades. El consenso era comprar alta calidad, y flexible, ' las soluciones del Web site del estante '; y entonces extiéndalas para caber las necesidades del proyecto. Las soluciones abiertas de la fuente pueden ser una buena opción mientras que el código de fuente se modifica fácilmente; aunque puede haber consideraciones serias de la seguridad. Por otra parte, comprar software propietario puede ser más seguro, pero las soluciones inflexibles pueden forzarle considerar el emprender de la integración sucia con usos de los terceros.

Todavía Eights, soporte o subsistencia que se mueve y que aprende. El paso rápido del cambio en línea significa que las estrategias, la tecnología y las prácticas eficaces de la comercialización de la tela pueden conducir a la falta sin constantemente mirar adelante, permanecer delante de las tendencias y tomar acciones correctivas. Para permanecer encima de las tendencias que cambian, considere el dedicar del personal a la investigación y al desarrollo o remita mirar papeles. Practique ' aprender iterativo ', para después de cada paso en un proceso, hacer una evaluación de las lecciones aprendidas, y el nuevo conocimiento esté aplicado a los proyectos sucesivos. Y no se olvide de comprar los libros y las suscripciones más últimos a los compartimientos populares.

Sobre el autor

Brian Cugelman es investigador, investigando la comercialización social en línea; y un consultor con los e-Servicios de AlterSpark, una firma que consulta del Internet que proporciona diseño de la tela, comercialización en línea, investigación y desarrollo del Web site. Seed Newsvine

Este artículo ha sido traducido automáticamente de la fuente Inglés.