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Recuerdo tiempo de desayuno una mañana, hace unos 7 o 8 años. Estaba parado delante de un armario abierto en mi cocina, mis ojos que chasqueaban entre una caja de Frosties y una caja de copos de maíz, intentando decidir cuál para tener para el desayuno. Estaba parado allí por 5 minutos, hasta que - frustrado completamente - cerré de golpe la puerta del armario cerrada y fui sin el desayuno en conjunto.

He aprendido tomar decisiones más rápidas y más fácil ahora y es algo que trabajaré a menudo con los clientes para mejorar. Aquí están mis 5 maneras de tomar decisiones confidentes. Oh, decidía sobre el granola del arándano esta mañana, a propósito.

1. Pruébelos contra sus valores.

Sus valores son los bloques de edificio, las piedras angulares y las fundaciones para quiénes usted es, y son las cosas en se, otros o hacia fuera allí en el mundo que sean la más importantes para usted. Sepa que sus valores y usted consigue la ocasión de expresarlos, y cuando usted hace que todo lo que significa es que usted está expresando quiénes usted realmente es, manera abajo adentro. Se siente bastante asombrosa.

¿Tan cómo sus valores caben en la toma de decisión? Simple. Cuando le hacen frente con una decisión difícil usted puede alinear sus diversas opciones y pedir "cuál uno de éstos la mayoría de los honores mis valores?" La decisión que está la mayoría en línea con sus valores será la mejor decisión para usted (incluso si no es el la más simple o más práctica), porque cabe con quiénes usted es y cuál es el más importante para usted. Le la fue dicha simple.

2. Sea como Columbo.

Cuando crecía para arriba amar las tardes lluviosas de domingo que miraba Columbo, y amé el pedacito en el extremo donde él sidle hasta el mal individuo, opinión "apenas una más cosa" y después procedía a soplar aparte la coartada de los malos individuos. Genio. Qué Columbo tenía en espadas, con excepción de una inclinación para los cubanos y los impermeables, era una gran confianza en su intuición. En cada episodio, a partir del mismo momento él primero satisface a mal individuo, él sabe el ' whodunnit ' - y más importantemente, él lo confía en.

Qué hace su intuición dígale que decisión el correcto del ` la ' para usted. ¿Olvídese sobre todo el "qué si" y de los detalles - de lo que le dice su tripa? Aprenda escuchar su intuición, él sabe de lo que está hablando.

3. Apenas no importa.

Mi decisión entre Frostie y los copos de maíz no era un biggie. Cualquiera elegí, nunca iban a ser cualquier consecuencia enorme y la ondulación de esa decisión no habría sido sentida mucho más futura que el extremo de mi cuchara. El punto es, él apenas no importa a veces a que vaya la manera usted.

No es pequeñas decisiones desayuno-relacionadas minúsculas, tontas justas cualquiera - con decisiones más grandes es fácil conseguir envuelto para arriba en segundo conjeturándose, entrando alrededor en círculos y complicando demasiado cosas, cuando - si usted le consigue la llanura derecha - apenas no importa.

El entrar alrededor en círculos es solamente el ir a hacerle mareado, así que párelo. ¿Hágase esta pregunta - si su felicidad futura no fuera dependiente en su decisión (y ella no está, a propósito), a que iría la manera usted?

4. Tenga bastante información.

Sin falta mire los hechos antes de que usted tome una decisión compleja. Sin falta pese encima el del favorable y con de modo que usted pueda conseguir una comprensión de la ciencia del ` ' detrás de una decisión, pero tenga cuidado. Hay una diferencia grande entre saber bastantes para hacer una opción, y saber todo para hacer la opción.

Cuando usted siente que sucediendo, la parada usted mismo, consigue un cambio del ambiente y se pregunta "qué lo hacen yo realmente necesite saber para poder tomar esta decisión?"

5. Dude contra el Gremlin.

Cada uno tiene una parte de sí mismos que no tenga gusto del cambio, una pieza que utilice cada truco en el libro para evitar de tomar decisiones de modo que usted pueda permanecer exactamente donde usted está. Lo llamo el Gremlin, y es una parte de usted que evitaría de tomar decisiones en conjunto más bien que corre algo el riesgo de hacer mal o de atornillar para arriba.

Esto es un mundo lejos del tener dudas. Las dudas son preocupaciones válidas por una línea de conducta posible, o preocupaciones razonables por qué pudo estar en almacén. Sus dudas son allí ayudarle a prepararse para el cambio y a prepararse para qué podría suceder.

Sabiendo la diferencia entre sus dudas y sus ayudas de Gremlin usted clarifica cuál es verdadero y se imagina qué, cuál es relevante y cuál no es relevante.

Utilizo estas diversas estrategias de las estrategias mismo - para diversas decisiones en diversas horas - y encuentro siempre algo que trabaja.

Sobre el autor

Steve Errey escribe consejo de la confianza y trabaja uno en uno con una nueva generación de mujeres profesionales. Un coche de la confianza con centenares de clientes debajo de su correa todo alrededor del mundo, Steve tenía artículos en compartimientos en ambos lados de las ranuras expertas atlánticas y regulares en la televisión y la radio. www.theconfidenceguyonline.com Seed Newsvine

Este artículo ha sido traducido automáticamente de la fuente Inglés.