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Recibí recientemente este E-mail: "trabajo para el gobierno de la ciudad y el consejo de ciudad ha estado lanzando la palabra" Micromanage "alrededor en las sesiones del Consejo. Puesto que hay una elección que viene para arriba, todas se parecen tener su propia idea de lo que significa la palabra "Micromanage" (de cuál es manera algo de base). Qué micromanaging y cuál no es?"

Micromanaging se ha convertido en un buzzword caliente. Lo utilizo, mi uso de los clientes él, y ahora el gobierno está comenzando a utilizarlo. Según lo indicado en sobre el término puede ser empleado mal. Quizás es hora de definir mejor el concepto.

Micromanaging es generalmente sinónimo con la "vieja manera de hacer cosas." los encargados del "Dinosaurio" utilizan el acercamiento del micromanagement. El término esencialmente significa supervisar cada paso pequeño en el proceso del workflow -- por lo tanto el ' micro.'

Este método trabajado en los ' viejos ' días de la producción cuando era la planta de fabricación trabajadores uneducated bastante bien e inexperto. Estos trabajadores hicieron normalmente un paso rutinario y eso era él. Tomaron pocos o ningunas decisiones. Tenían un contingente mínimo de la producción.

Sus roturas fueron supervisadas, sus almuerzos fueron supervisados y por supuesto el reloj de tiempo fue supervisado. El tiempo fue visto como qué ' fue comprada ' por la compañía.

La supervisión cercana o el micromanaging se aseguró de que los niveles de la producción fueron resueltos. La gerencia literalmente tuvo que decir a empleados qué hacerlo y mirar para cerciorarse de ella lo hizo.

Este sistema trabajó bien cuando el workflow era simple. Mientras que el mundo del negocio llegó a ser más complejo, el micromanaging llegó a ser menos eficaz. El tiempo no era lo que compró la compañía y el trabajador vendió. La productividad se convirtió en la llave.

Mientras que los procesos llegaron a ser más complejos, requirieron a los trabajadores ganar mayores habilidades. Los trabajadores expertos hicieron más en demanda y podrían ir a otra parte si no tratado correctamente. Los trabajadores expertos eventual encontraron micromanagers ofensivos y más importantemente opcional.

Después de 2000 se parece que las compañías hicieron más resultados orientados. En un ambiente de negocio cada vez más competitivo tuvieron que. Mientras que el tiempo se convirtió en incluso menos de un factor en la ecuación de los resultados, la motivación y la innovación comenzaron a ser entendidas como las fuerzas verdaderas en resultados de la productividad.

Los trabajadores hicieron empleados y entonces asociados y miembros del equipo. Los empleados comenzaron a ser vistos como activos y costos no justos. Los patrones comenzaron a entender que los empleados podrían proporcionar la ventaja competitiva más grande así como el dolor de cabeza de la gerencia del número uno. En cortocircuito, los empleados podrían hacer o romper la compañía.

Los encargados comenzaron a entender que la buena gerencia significó la maximización de productividad del empleado y esto podría ser lograda no más de largo micromanaging. Los encargados comenzaron a entender que eso conocer a su gente y ayudarle para hacer su mejor eran la mejor manera de alcanzar niveles superiores de la producción.

En vez de ser un obstáculo, encargados comenzó a entender que era su trabajo quitar obstáculos y los apremios del tiempo ha sido uno de los obstáculos pasados de bajar.

Los encargados de hoy entienden que deben determinar y mejorar constantemente sus procesos del lugar de trabajo. Entienden que la responsabilidad es mucho más que poniendo en tiempo y perforando el reloj.

Insisten no más de largo en diciendo a sus empleados cómo a haga algo porque el empleado sabe a menudo más sobre lo que él está haciendo que el encargado.

También los encargados han aprendido que los empleados no pueden solucionar solamente problemas del lugar de trabajo pero también pueden crear e innovar. El empleado que crea e innova no aprecia ser tratado como la planta de fabricación trabajador del pasado. La sensación experta de muchos empleados sus micromanagers no aprecia sus contribuciones.

Micromanaging era un proceso que trabajó razonablemente bien cuando el trabajo era simple y el fondo era simple. Como el trabajo se convirtió en el micromanaging más complejo perdió su eficacia. En lugar de trabajo de hoy, el micromanaging es responsable de muchos malos fondos, degradaciones de las prestaciones y bancarrotas.

¿Con todas las negativas, qué como micromanaging alrededor?

Sobre el autor

El reparto de Gato es el dueño de consultar de negocio del reparto de JD, Santa Cruz, CA. Los artículos relacionadosse pueden encontrar en http://www.jddeal.com/blog/management y http://www.freeandinquiringmind.typepad.com Seed Newsvine

Este artículo ha sido traducido automáticamente de la fuente Inglés.