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Sucede en el negocio, él sucede en la política, él sucede en vida. Hay los que esperan cosas para suceder y hay los que hacen que suceden las cosas.

Hay los que están en control y los que son controlados.

Hay los que lo han concluido son más fáciles y aclarando dejan cosas ir dejar cosas suceder como lo hacen. Desean quizás secretamente sentir bien a monks budistas y prometer una vida de la pobreza.

Claramente fatalistic, su idea es él es mejor "de irse volando lo" y de guardar costes y de tensionarlos abajo no preocupándose de estrategia. O preocupación sobre mucho cualquier cosa. Y trabaja, por lo menos en corto plazo cuando las cosas son ocupadas y balanceo feliz adelante.

Porque en negocio si usted es bueno en qué usted hace, él no es así que difícil de comenzar pequeño y la estancia pequeños. En hecho, de muchas maneras es más fácil; baje los gastos indirectos, pocos dolores de cabeza, menos inversión y ciertamente menos riesgo.

Pero el permanecer pequeño no es muy interesante, no escala, no se aprovecha de oportunidades y en el extremo es solamente como mínimo provechoso. Muchos de estos dueños pequeños serían realmente mejores del trabajo para algún otro.

Pero no tan con compañías más grandes. Compañías más grandes no pueden existir sin una estrategia a menos que sean un primer motor o en un nuevo mercado. La supervivencia del más apto significa simplemente que esas compañías más grandes que son menos competitivas ahora se desarrollará en los alimentadores inferiores del mercado y tendrá crisis regulares del flujo de liquidez más adelante.

¿Esto pide la cuestión de es él más fácil ocuparse de una serie de crisis del flujo de liquidez que una estrategia que evita estas crisis?

Esto debe estar claro a cualquier persona que esté poniendo adelante la energía y los recursos para dirigir una compañía. Debe también estar claro a cualquier persona que se ha ocupado siempre de una crisis del flujo de liquidez de la compañía.

La conclusión obvia es que la estrategia pone a su compañía en una posición al triunfo; la reacción simple significa que usted está haciendo lo que está haciendo cada uno y que las marcas él casi imposible ganar. En negocio llaman estas compañías los ' dinosaurios ' y el paisaje del negocio se llena de sus fósiles.

En los mercados que son cada vez más competitivos y globales, se han nivelado los campos que jugaban. Está no más de largo la geografía o el demographics necesariamente una ventaja competitiva dominante.

En hecho, la tecnología ha dado la ventaja a las que la utilizan y que existe el potencial incluso en áreas presionadas. Hoy, una compañía puede localizar casi dondequiera y enviar a casi dondequiera.

Quizás nuestra resistencia viene de nuestra psicología limitada que nos hace llega a ser defensiva alrededor porqué reaccionamos simplemente. Nos los seres humanos llenan de pettiness e insistimos a menudo obstinadamente en defender nuestras últimas decisiones; ' spinned ' la distorsión de la última realidad es un rasgo del comportamiento que se parece ser casi universal. ' hacer girar ' el vernáculo; es nosotros.

"hemos hecho siempre bien sin una estrategia y no hay razón ahora de cambiar eso."

Tan si algo baja fuera de nuestro marco mental simple lo despedimos a menudo como absurdo o ' no aplicable aquí '. Deseamos que lejos y en hecho lejos él va. Y nos acariciamos en la parte posteriora para ser tan listos. ¿No somos los elegantes?

¿"por qué la toma el camino duro y strategize cuando nosotros puede sentarse simplemente detrás y déjelo caen nuestras partes posterioras? Además, si uno es pequeño, no puede diferenciar eso mucho de todos modos."

Qué está sorprendiendo es que todo el éste realmente debe estar claro a cualquier persona en negocio hoy. El planeamiento estratégico y la colocación trae ventajas competitivas a las que utilicen estas herramientas pero no a las que no lo hagan.

Pues un mercado o un "espacio vertical" se satura con los competidores, la mayoría hará cosas similares. La mayoría de la mezcla en el fondo competitivo y tiene poco o nada de ocasión de estar parado hacia fuera, que no es un problema a menos que la fuente exceda demanda. Cuando la fuente excede demanda, las que reaccionan consiguen simplemente un pedazo que disminuye de la empanada.

Para muchas compañías hay un buen alternativa y ése debe bajar simplemente las expectativas que concluyen de "nosotros no es bastante bueno merecer mejor." Si ésta es su compañía apenas sea seguro ajustar sus números del presupuesto por consiguiente especialmente que numeren en la esquina derecha más baja.

Realmente no debe incluso ser embarazosa porque los mercados no cuidan si mana su compañía o no. Si usted no tiene una estrategia actualizada no hay necesidad de ser desconcertado. Técnico no hay nada ser desconcertado alrededor; ningún se preocupa.

¿Porque si usted no cuida bastante para desarrollar su estrategia, por qué debe cualquier persona cuidado otro?

Sobre el autor

El reparto de Gato es el dueño de consultar de negocio del reparto de JD, de Watsonville y de Santa Cruz, CA. Los artículos relacionadosse pueden encontrar en http://www.jddeal.com/blog/strategy http://www.freeandinquiringmind.typepad.com Seed Newsvine

Este artículo ha sido traducido automáticamente de la fuente Inglés.