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La Energía De determinar El Resultado De una Entrevista

A pesar de el hecho de que el entrevistado tiene la capacidad de influenciar el resultado de la entrevista, tienen a menudo dificultad el hacer uso de esa capacidad. Éste es un resultado de ser demasiado uno mismo-cri'tico y quizás del tener autoestima baja. Algunos de los aspirantes no pueden considerar su propia experiencia profesional y su propia personalidad con respecto debido. En vez de notar sus fuerzas se centran en sus debilidades.

Cuando los aspirantes se respetan y consideran su contribución en el objeto de valor del trabajo generalmente encuentran más fácil describir sus logros profesionales en una entrevista. Sin embargo, si un aspirante es demasiado uno mismo-cri'tico y por lo tanto no valora sus propios logros y esfuerzo, he/she tendrá un rato duro el convencer del entrevistador.

Metaphorically, es similar a una persona que tenga un diente delantero que falta y durante una conversación él intenta ocultar el hecho cubriendo su boca con su mano. Esta acción dibuja la atención al hecho de que él está intentando encubrir algo y en efecto destaca el hecho de que el diente falta más bien que el contrario. De manera semejante, un aspirante uno mismo-cri'tico se centrará en intentar ocultar lo que consideran he/she como su carencia del logro y comprometerá sus ocasiones de crear una impresión positiva las realza algo.

Por ejemplo: un aspirante del trabajo dimitió de su posición pasada debido a un sueldo bajo. Durante la entrevista lo preocupan por qué clase de la impresión haría su razón de parar en el entrevistador. debido a la autoestima baja y a ser demasiado uno mismo-cri'tico él piensa que el entrevistador puede interpretar esta razón de una manera negativa, cuando en hecho esto es bastante una buena razón como cualesquiera.

Tan pronto como la entrevista comenzara y antes de ser pedido, él mencionó precipitado la edición debido a la tensión que él se sentía y la preocupación de qué clase de impresión que haría en el entrevistador. En vez hablando qué él hizo y alcanzó realmente en su posición pasada de él habló de las razones de su dimisión. El entrevistador consiguió la impresión que el aspirante intentaba hacer excusas y justificar sus acciones. La impresión hecha era una de inseguridad y revolvió la entrevista en una diversa dirección. El entrevistador sentía que el aspirante se sentía incómodo con la razón de su dimisión y decidía perseguir la edición más lejos a pesar de el hecho de que la causa de la dimisión no se refirió al entrevistador a tal grado inicialmente.

En sus propias palabras, el aspirante manejó dar vuelta a la causa de su dimisión, con las cuales era razonable de comenzar, a un punto principal en la entrevista y la entrevista dada vuelta amargas. Más bien que acentuando sus fuerzas, habilidades y logros él expuso sus debilidades.

Sobre todo, el ser demasiado uno mismo-cri'tico y tener estima baja del uno mismo originan en nuestra niñez y la manera que adentro para arriba nos trajeron. La experiencia demuestra que los padres que critican continuamente las acciones de sus niños eventual asimilan tal comportamiento y que carecen estima del uno mismo y hacen demasiado uno mismo-cri'ticos los adultos estos niños a menudo. Si usted mira alrededor de usted nota que la crítica es frecuente por todas partes - en demostraciones de la charla de la televisión, en los artículos periodísticos que se centran en desastres, la corrupción y la conducta negativa. Incluso en acontecimientos sociales pueble el slander y tienda muy a menudo para quejarse.

La crítica y la autoestima baja afectan el resultado de la entrevista de una manera negativa.

Usted tiene energía e influencia

Algunos de nosotros piensan que eso en una situación de la entrevista el entrevistador tiene la autoridad y la energía y el entrevistado es la más débil. Todavía, la verdad de la materia es que la situación es absolutamente diferente.

El entrevistador controla la longitud de la entrevista, de las preguntas hechas y de su propio comportamiento, pero el entrevistador no tiene ningún control sobre el resultado de la entrevista. El entrevistador no tiene conocimiento anterior profundizado sobre el aspirante del trabajo, su último funcionamiento, su características salientes, es he/she un jugador del equipo, un etc.

Dentro del espacio de algunos minutos requieren al entrevistador determinar a un candidato y esto es una misión complicada a lograr. Por lo tanto, la noción que el entrevistador tiene toda la información, está enterada de todo y los controles la entrevista son engañosos y falsos.

El entrevistador tiene excedente del control solamente:

1. las preguntas hechas
2. la longitud de la entrevista
3. su propio comportamiento (su actitud incluyendo hacia el entrevistado).

Como un entrevistado que usted puede determinarse y fijar:

1. el contenido de sus respuestas, qué usted elige acentuar y qué no
2. el tono de su voz y el paso en los cuales usted habla
¿3. su progresión - usted será confianza optimista, pesimista o de la carencia?
4. su aspecto
5. su actitud hacia el entrevistador
6. el grado a el cual usted es asertivo
7. su capacidad de centrarse en sus habilidades positivas y eficaces en el trabajo

Usted tiene la energía de influenciar el resultado de la entrevista. Su comportamiento y sus respuestas a las preguntas hechas se determinan si usted consigue ese trabajo o no.

Aprovéchese de la oportunidad que usted está dado y presente usted mismo de una manera sucinta y profesional. Evite la confrontación con el entrevistador sobre las ediciones que están más allá de su control tal como el tipo de preguntas hechas, la actitud de los entrevistadores hacia usted, si el entrevistador sea agradable o no. Estos elementos están en las manos de los entrevistadores y es incorrecto que usted intentarlas e influencie.

Pueble que no opinión y tratarse con respecto y dignidad tendrá un rato duro el hacer de una impresión positiva en una entrevista. Aprenda, respetarse y qué usted ha alcanzado - y esto emergerá evidentemente en cualquier situación incluyendo una entrevista.

¡Recuerde! Es el entrevistado, más bien que el entrevistador, que determina el resultado de una entrevista eligiendo comportarse de cierta manera y por la naturaleza y el contenido de su respuestas.

Sobre el autor

El trébol de Ron es un psicólogo de organización que trabaja con el instituto de JobTestPrep. JobTestPrep, fundado en 1992, se especializa en la preparación de los buscadores de trabajo para las pruebas y los centros psychometric del gravamen. JobTestPrep ofrece la preparación en línea en http://www.jobtestprep.co.uk.