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Planes De Desarrollo Personales Usando Neurolinguistic Que programa NLP

La programación lingüística neura proporciona una caja de herramientas de gran alcance para el cambio personal incluyendo desarrollar planes de desarrollo personales. NLP se utiliza extensamente en situaciones terapéuticas para eliminar comportamientos indeseados y para substituirlos por comportamientos más inventivos. ¿Pero cómo se puede NLP utilizar adentro para un plan de desarrollo personal?

Cuando la programación lingüística neura era desarrollada en los años 70 por Richard Bandler y la amoladora de Juan, comenzaron modelando los comportamientos de tres therapists principales (Virginia Satir, Fritz Perls, y Milton Erickson). Cada uno de estos individuos sobresalidos en sus campos respectivos, y una definición de NLP es "el modelar de la excelencia". Las herramientas de NLP fueron utilizadas para determinarse exactamente lo que hace un individuo excelente para alcanzar excelencia, y cómo esas capacidades se pueden copiar por otras.

Aquí en el centro internacional para el cambio positivo y la hipnosis en Nueva York creemos que NLP provee de nosotros las herramientas a la excelencia del producto en nuestras propias vidas. ¿Tan cómo vamos sobre crear un plan de desarrollo personal de la muestra usando NLP? Una gran herramienta a utilizar es el concepto de NLP de los niveles lógicos (o neurológicos) desarrollados por Roberto Dilts. Estos niveles lógicos son como sigue:

?Environment
?Behavior
?Skills y recursos
?Beliefs y valores
?Identity

Con el "ambiente" que es el nivel más bajo, y la identidad (y más allá de identidad) siendo el más alto. Tan construyamos un plan de desarrollo personal de la muestra usando niveles lógicos y la programación lingüística neura. Miremos Jim, profesional acertado que trabaja en una consejería jurídica.
Ambiente.

Comenzamos examinando el ambiente en el cual Jim vive y trabaja. Tomamos en esta etapa simplemente un inventario. Si estamos entrenando Jim lo conduciríamos con preguntar. Si Jim está pasando con el proceso por se entonces él debe tomar un cojín del papel y de la pluma, o un registrador de voz, y permite que los pensamientos se presenten. Es vital a este proceso que Jim se imagina completamente allí. Él debe ver (dentro de su mente) qué él ve cuando él está en el ambiente, oye lo que él oye, y sensación qué él se siente.

Ambiente

Pedimos Jim para describir el ambiente en nivel sensorial. Puede ser más fácil comenzar en el sistema sensorial que utilizamos la mayoría (esto se refiere como el sistema preferido de Representational en NLP). Comencemos con el ambiente del trabajo de Jim. Imagínese que usted está en el trabajo. ¿Qué usted ve? ¿Qué usted nota la mayoría? ¿Qué le dibujan? ¿Qué usted oye? ¿Qué usted se siente? Intente ir de sitio al sitio en su imaginación. ¿Qué usted nota sobre la gente alrededor de usted?

Comportamientos

Como usted se imagina el estar allí en el trabajo, comience a estar enterado de cómo usted se está comportando en ese ambiente. ¿Qué usted está haciendo? ¿Qué usted está diciendo?

Habilidades y recursos

Pues usted notan su comportamiento para comenzar a notar también las habilidades, las capacidades y los recursos a que usted trae a ése. ¿Qué usted hace particularmente bien?

Creencia y valores

¿Aún completamente en la experiencia, ver lo que usted ve, oír lo que usted oye, y la sensación qué usted se siente, aviso qué usted cree sobre se? ¿Qué usted cree sobre el mundo? ¿Cuál es importante para usted en este lugar (cuáles son sus valores)?

Identidad

¿Y con todos esos comportamientos, las capacidades y los recursos, creencia, valores, quién son usted? ¿Cuál es su identidad? No es infrecuente que la respuesta a esta pregunta esté en la forma de una metáfora ("soy capitán de la nave"). Esto es una buena muestra pues significa que la mente inconsciente ha llegado a estar implicada en el proceso.

Ahora invertimos el proceso: como usted siente completamente esa identidad, aviso cómo su creencia y valores han cambiado. ¿Qué creencia es el alambique relevante? ¿Qué creencia no se alinea con esto encontró nuevamente identidad? ¿Puede usted deje este la vieja creencia ir?

¿Con esta nueva identidad y nueva creencia sobre se y el mundo, cómo se realzan sus habilidades y capacidades? ¿Qué habilidades y capacidades le apoyarían más lejos en esta identidad? ¿Usted tiene estos recursos disponibles? ¿Si no donde puede usted encontrarlos y desarrollar?

¿Con toda esta nueva información, cómo se cambian sus comportamientos? ¿Qué comportamientos continuarán? ¿Cuál será diferente? ¿Cómo serán diferentes?

Aviso con los cambios que usted ha realizado se, cómo el ambiente cambiará naturalmente. Puede ser que esta nueva identidad esté alineada mal totalmente con el ambiente, o que solamente los cambios de menor importancia son necesarios.

Una vez que un inventario completo se haya tomado ir una vez para arriba y una vez abajo de los niveles lógicos, después Jim puede encontrar que el proceso sí mismo ha creado el cambio verdadero en su uno mismo-identidad, creencia y valores, las capacidades. Pudo también haber lanzado la luz en el desalineamiento en la vida de Jim. Él puede por ejemplo encontrar que su uno mismo-identidad no está reflejada en los comportamientos de ésos alrededor de él en el trabajo, y que es ésta porque sus propios comportamientos no son reflexivos de su identidad. Realizando esto, él tiene la oportunidad de cambiar esos comportamientos, y afecta tan positivamente ésos alrededor de él. Para ilustrar el proceso hechemos una ojeada el plan de Jim:

Informes de Jim que son relativamente felices con el suyo ambiente del trabajo. Todo se parece organizado a él. Él divulga que la gente en el ambiente del trabajo aparece ser algo tensa y distante. Jim divulga su comportamiento como fuerte y confidente. Él indica que él tiene la confianza y la impulsión a tener éxito. Él cree que es importante que cada uno tenga la impulsión y la determinación a tener éxito para hacer el negocio acertado. Él se parece sí mismo como líder, inspirando a sus tropas a la victoria.

El volver abajo de los niveles con la idea de ser un líder, Jim observa que mientras que su ayuda de la creencia su identidad del líder, él está faltando el valor de motivar ésos alrededor de él, a que él espera seguir automáticamente. Él es semejantemente inseguro sobre cómo motivar a gente, como él nunca lo ha creído necesario. Ahora la tensión en la oficina comienza a tener sentido, pues la otra gente reacciona a la manera de Jim.

Simplemente permitiendo que a Jim el espacio y el marco se centren en esta área de la dirección, el cambio puede comenzar. Además, Jim puede centrarse específicamente en su estilo de dirección, trayendo un estilo más de motivación, a través del entrenamiento o de rutas de desarrollo similares.