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El Ir Global

Los horizontes de encargados ambiciosos abrazan hoy el globo. Las poderes de la desregulación, de la privatización y de la mercado han erosionado las barreras comerciales. Las líneas aéreas del presupuesto han reducido costes del recorrido. El final de la guerra fría ha creado nuevas oportunidades.

El trabajo puede seguir luz del día alrededor del globo no prohibiendo a 24 horas una operación del día. Los recursos se pueden ser alcanzados y actividad emprender localmente, regionalmente o en el nivel global dependiendo de requisitos y de costes comparativos. Incluso los comerciantes únicos utilizan Web site y el email para hacer el contacto directo con los clientes todo sobre el mundo.

Sin embargo, el funcionamiento en el ambiente de negocio internacional también presenta nuevos desafíos. Hay riesgos comerciales, legales y financieros considerar. Hay obstáculos de la distancia, de la cultura y de la hora de superar.

El centro para la competitividad en la universidad de Luton examina los acercamientos que diferencian de operadores internacionales acertados y los negocios que la encuentran el ir duro. Compararlo revela algunos DOS del ` y don'ts del ` para ésos con aspiraciones para ir global.

El pensamiento global es el primer paso hacia actuar global. Para tomarlo que usted necesita estar enterado de qué está sucediendo al exterior. Cuando usted aterriza sea abierto a las nuevas influencias y receptivo a las ideas alternativas.

Conserve un sentido de la perspectiva. La gente del negocio alrededor del mundo mira las noticias en el CNN. Los medios globales forman sus actitudes y opiniones. Pero incluso MTV tiene sus ofrendas regionales, y los requisitos para los productos pueden variar grandemente entre los mercados nacionales. La significación de fronteras dependerá del negocio que usted está adentro,

No sea overawed por las demandas de otras. Muchas compañías internacionales supuestas son las empresas nacionales que negocian internacionalmente. Pueble quién exagera el asimiento del recorrido mucho a veces sobre visiónes estereotipadas o características nacionales. El vivir y el trabajo al exterior pueden reforzar prejudicar existentes. Una cierta marca un esfuerzo de ajustar y de adaptarse. Otros no .

Los aspectos pueden ser engañosos. Un encargado alemán que pudo parecerse formal y separado puede contribuir tanto como un americano ma 's voluble. Británico renuentes pudieron observar un resultado del consenso mientras que los colegas franceses encantadores pueden rechazar poner decisiones en ejecucio'n que discrepan con.

El conocimiento de las mejores barras de Amsterdam, de Barcelona o de Venecia no distingue a encargado internacional del ` '. Las actitudes, los acercamientos y las perspectivas . Los mangers internacionalmente enterados están alertas a los progresos en el ambiente de negocio global.

La internacionalización verdadera requiere más que una capacidad de hablar idiomas extranjeros. Respete otros puntos de vista. Sea tolerante de diferencias nacionales. Apoye activamente la diversidad cultural. Busque las oportunidades para el recorrido extranjero. Participe en intercambios de ultramar y el trabajo intercambia. Ensamble a los destacamentos del grupo del proyecto, de fuerzas y a equipos internacionales.

Las compañías como países pueden tener culturas distintas. Sea sensible a las diferencias y a las semejanzas en asunciones, actitudes, y motivaciones nacionales. Intente reconciliar intereses que están en conflicto, mientras que el reconocimiento que los requisitos locales del detalle crean de las oportunidades para anunció ofrendas.

Los segmentos del cliente pueden o pueden no coincidir con las fronteras nacionales. Los operadores internacionales experimentados son intuitivos y cruz-cultural enterados. Aprenda manejar diversidad y relaciones con los colegas de ultramar. Las expectativas mutuas necesitan ser realistas y compatibles. Trate los sentidos prácticos por ejemplo si las tecnologías de los varios partidos conectarán.

Pueble probablemente para estar interesado en lo que usted tiene que ofrecer puede ser dispersado extensamente. Guardar oportunidades a se, confiar en nadie y los funcionamientos de voluntad sola impiden su crecimiento. Forme las relaciones con los colaboradores complementarios en otros países.

Algunos encargados tienen una comprensión torcida de situaciones de ultramar y abrigan expectativas naïve de iniciativas internacionales. Sea realista. Piense con las implicaciones de lo que usted está precisando para hacer. Anticipe las consecuencias probables, considere los resultados probables y determine las reacciones posibles. Esté preparado para tratar áreas problemáticas potenciales.

Reconozca las diferencias y las palabras y los hechos nacionales fundamentales del fósforo. No abogue la diversidad y la variedad, y después insista sobre acercamientos comunes. No imponga las soluciones de estándar que son inadecuadas en localizaciones particulares. Donde sea posible, adapte su acercamiento a las circunstancias locales y a los requisitos individuales.

Apunte comunicarse con los clientes y las perspectivas de las maneras que les son aceptables. Idiomas del uso que entienden. Si su intención es sentir bien a un jugador internacional más bien que europeo, usted puede necesitar da mayor prioridad a español y a portugués.

Algunos ejecutivos hablan de la internacionalización pero después se cercioran de que todas las posiciones dominantes están en las manos nacionales del país de orígen del ` los '. La diversidad puede ser un estímulo a la creatividad. Si usted consigue la ocasión, reclute y desarrolle a cuadro multinacional de encargados. Asegure las oportunidades van a los que se califiquen lo más mejor posible para cada papel.

Intente no forzar la internacionalización abajo de las gargantas de sus colegas. Dejáis le ocurra naturalmente y aborde los problemas como se presentan. No barra las dificultades bajo la alfombra o esperanza que saldrán. Permita a gente a la red. Déjelo forjar cualesquiera relaciones fronterizas le permitirán lo más mejor posible alcanzar sus objetivos.

No venda con engan¢o una sola cultura corporativa en empleados, clientes y surtidores sin importar condiciones locales que diferencian y circunstancias desfavorables. Empareje su estilo de la gerencia a cómo la gente que usted desea desarrollar relaciones más cercanas con funciona.

Antes de que usted fije para arriba empresa a riesgo compartido con negocios de ultramar se cerciore de usted y equipan a sus colegas para manejarlos. Esté preparado para dedicar tiempo a hacerles el trabajo. Debido a el esfuerzo implicado seleccione las perspectivas con cuidado. Aprenda de sus errores, y de sus clientes, surtidores y socios de negocio.

No se preocupe con se. Foco en la gente que usted quisiera establecer, construir y sostener relaciones con. Entiéndalas. Empathize con ellos. Responda a sus aspiraciones, esperanzas y miedos.

Las relaciones internacionales eficaces se basan en confianza y respecto. Las sociedades duraderas dependen de intereses compatibles. Establezca una visión compartida, valores comunes, metas comunes y convino objetivos. Cree consciente los arreglos mutuamente beneficiosos. Supervise las reacciones y esté alerta a los requisitos que cambian. Y finalmente, celebre, goce y sostenga del éxito.