Category: Top » View » Spanish-55512

Una vez que usted haya identificado las habilidades y se haya determinado quién en su firma lo tiene ya, usted ahora necesita una manera de crear una extensión de continuación de esas habilidades importantes. La mejor manera de hacer esto es transferirlas de las que los tengan ya a los que los necesiten. Con el acercamiento apropiado, usted puede multiplicarse rápidamente cuánta gente está aprendiendo y acortar el período que aprende de la organización.

Comience convirtiendo a su gente más experta en facilitators que aprenden. Entonces anímelos a la estancia implicada con ésas que han ayudado, como mentores y como expertos.

Aquí es cómo a haga esto. Para comenzar, tenga un trabajo experto de la persona por un mes, por por lo menos una hora al día, en una variedad de sus ediciones irrestibles de la fuerza con alguien que necesita esta habilidad. Como los primeros principiantes, escoja a gente altamente admirada en la organización que es buena en el trabajo con otros para ampliar habilidades.

El propósito de la hora diaria o más junto es para la persona experimentada con las habilidades para entrenar, para aconsejar, y para aconsejar a la persona que está aprendiendo. El principiante debe primero centrarse en conseguir el fondo necesario de la persona experta, y después la aplicación de ese conocimiento a las ediciones.

Los principiantes deben tener esto como asignación a tiempo completo para el mes. Siempre que sea posible, rote a estos principiantes al trabajo con dos o tres personas expertas en la misma área durante el mismo mes. Esta rotación permite que el principiante consiga la ventaja de ser expuesto a diversos estilos de la comunicación, que facilitarán el aprender.

Durante el mes siguiente, continúe el proceso con dos o tres otras personas expertas para el mismo principiante, continuando trabajando en cambio irrestible de la fuerza publican. Continúe este proceso hasta que el principiante ha desarrollado todas las habilidades necesarias.

Su paso siguiente es crítico: Estos primeros principiantes hacen coches y se reúnen para crear una experiencia de dos meses uno o de aprendizaje para cada uno en su empresa. Este trabajo, también, debe ser una asignación a tiempo completo para cada principiante. La diferencia para esta grada siguiente de principiantes es que cada persona aprenderá todas las habilidades él o ella necesita durante la misma asignación con una persona experta. También, en vez de tener muchos coches, cada principiante tendrá solamente uno. Esta disposición permite que cada coche trabaje con tres o cuatro personas (o tres o cuatro grupos de trabajo) simultáneamente.

Después de que el segundo grupo de principiantes haya acabado el proceso,, hacen también coches, guardando a su coche original por hasta una hora al día para entrenarlos en cómo entrenar otros. Mucho de este tiempo junto es para pasar problemas que los principiantes individuales están teniendo.

Entonces el tercer grupo de principiantes hace coches también, porque un cuarto sistema de principiantes. El tercer grupo de principiantes conserva el segundo sistema de principiantes como coches para sus esfuerzos que entrenan, etcétera.

Esencialmente, usted está creando un sistema del aprendizaje para las habilidades irrestibles de la fuerza. Como un aprendizaje, el énfasis debe estar en la eficacia de los principiantes más bien que de resolver un horario rígido. Algunos principiantes requerirán más tiempo, y algunos requerirán menos. Sea seguro ser flexible en el abastecimiento de la longitud y de la cantidad derechas de ayuda que aprende.

Este proceso puede parecerse lento a usted comparó a los métodos de entrenamiento tradicionales, pero aumentará realmente las ventajas de su operación el más rápido. Los primeros principiantes conseguirán enorme experiencia en las habilidades así como en ayudar a otros a aprender. Deben eventual poder mejorar el proceso enormemente, especialmente si sus usuarios más capaces de la habilidad pueden concentrarse en ejercitar esas habilidades, sirviendo sobre todo como recursos expertos.

Los segundos y subsecuentes principiantes también servirán su aprendizaje como entrenan otros, y pueden ser incluidos en las asignaciones directas relacionadas con las fuerzas irrestibles después de que desarrollen las habilidades necesarias.

Muchos negocios han aprendido que pueden ganar mucho teniendo todos los empleados implicados en actividades que aprenden constantes. El tiempo requerido para perseguir el proceso descrito aquí puede venir simplemente de usar la asignación regular para aprender. Si no, los líderes de la firma deben hacer una comisión explícita del tiempo para aprender.

Usted habrá creado una cascada que comienza conectando en cascada de experto al principiante. Los principiantes iniciales hacen coches a los nuevos principiantes, que alternadamente harán eventual coches, y así sucesivamente. Cada cascada de compartir conduce aprender más profundo y más ampliamente a través de la empresa irrestible del crecimiento.

Usando este proceso, usted debe poder ampliar las habilidades necesarias a través de su compañía en menos de dos años (para todos pero las firmas más grandes donde tomará probablemente tres a cuatro años). Además, usted creará muchos de ajustes a las fuerzas irrestibles a lo largo de la manera como usted practica las nuevas habilidades.

Sobre el autor

Donald Mitchell es autor de siete libros incluyendo aventuras de un Optimista, de la solución ajustada 2.000 por ciento, de la solución de 2.000 por ciento, del libro de trabajo de la solución de 2.000 por ciento, de la empresa irrestible del crecimiento, y de la última ventaja competitiva. Lea sobre crear brechas a través de soluciones de 2.000 por ciento y reciba las extremidades por E-mail colocándose para libre en http://www.2000percentsolution.com. Seed Newsvine

Este artículo ha sido traducido automáticamente de la fuente Inglés.