Conflicto: Negocio aventurado beneficioso o justo
El conflicto puede efectuar el cambio radical. En muchas organizaciones cuando el cambio radical es necesario luchar el estancamiento y la apatía, los encargados introducen deliberadamente conflicto para levantar la intensidad de un grupo. Las nuevos ideas y conceptos pueden venir de este nivel intenso de la actividad. Pero, discutible, estas ideas conservan apenas según lo venido fácilmente de la actividad cohesiva del grupo que es orquestrada por los encargados responsables.
La verdad es que el cambio radical puede venir de una variedad de métodos, conflicto que es uno de ellos. Pero los riesgos del conflicto pueden tomar esto una medida aventurada.
Las consecuencias del conflicto pueden matar a una mano de obra vital debido a el elemento humano que define un grupo de trabajo. Las sensaciones y la cólera lastimadas pueden sonar como quejas pequeñas sino como un elemento activo de un grupo de trabajo, pueden ser fatales. El descontento del empleado conduce al volumen de ventas, a la productividad reducida, y al potencial para la violencia en el lugar de trabajo. Dado estos riesgos, la mayoría de los encargados buscan maneras más seguras de estimular a trabajadores.
El conflicto puede aumentar cohesividad del grupo. Los grupos de trabajo responden a las amenazas y a menudo al enlace exteriores y reúnen sus recursos para guardar de amenazas a su integridad del grupo. Los encargados pueden introducir conflicto para traer a un grupo juntos y para crear "nos o los" mentalidad. Los individuos pueden sentirse que un sentido de la conexión con sus compañeros de trabajo y colaboración creciente puede resultar. El grupo se convierte en una sola unidad que meta fundamental es resolver expectativas como manera del instinto de conservación.
¿Pero está esto a la buena cosa? Es importante recordar que esta amenaza percibida es justa que, percibido. Una vez que se resuelvan las metas del grupo llega a estar con frecuencia claro para agrupar a miembros que los han manipulado y se sienten que utilizado para el mercenario razonó. También, los enlaces se forman que no se disuelven a menudo en el final de la misión.
Las raíces de la desconfianza para la gerencia o del escepticismo en objetivos de la gerencia pueden sabotear los proyectos futuros. El edificio del equipo ejercita y una lata de autorización del encargado apenas como consolida con eficacia cohesividad del grupo sin subterfuge y la manipulación. Las alianzas y los enlaces se pueden crear con las maneras sanas que no marcan con hoyos a trabajadores cara a cara. La investigación demuestra que estos lazos pueden promover a menudo un alto grado de satisfacción del trabajador mientras que las metas personales emparejan metas de organización.
El conflicto puede estimular un grado más alto de innovación. Debido a el nivel levemente más alto de la tensión, los empleados pueden trabajar más difícilmente para encontrar soluciones nuevas y de la innovación a los problemas. En virtud de los niveles de una tensión más alta, los miembros del grupo son más dinámicos y motivado encontrar maneras previamente desconocidas de solucionar problemas simplemente debido a el nivel creciente de ideas y de compartir eso ocurre.
Como "piense que el tanque" funciona, hallazgo de los miembros una nueva franqueza para traer ideas y los pensamientos a la tabla y las respuestas son el resultado. ¿Pero es el conflicto introducido la única manera de aumentar los niveles de la tensión? De hecho, muchas formas de "reunión de reflexión" vienen de introducir la competición sana al grupo. La competición no significa conflicto.
Las competencias, la actividad chistosa del equipo, y los incentivos pueden aumentar el nivel de la tensión sin consecuencias negativas. Los empleados se relacionan que se sienten como están teniendo diversión en el trabajo cuando la tensión es una fuerza positiva. Los empleados que compiten para encontrar una manera mejor de resolver un problema cuando la recompensa es un incentivo relativamente de menor importancia no son probables ser hostiles al ganador. Una competición más seria con las recompensas significativas puede inmóvil permitir a todo el grupo que caminan los miembros a sensación ausente buena mientras sus contribuciones individuales son reconocidas y apreciadas por los encargados y los miembros igualmente.
Mientras que hay diferente las escuelas de sin embargo encendido están en conflicto como motivador, encargados responsables saben que el conflicto puede ser los "medios aventurados a un extremo." El potencial para el descontento y la desilusión del empleado puede hacer una solución rápida costoso. Lo más importantemente posible, los mangers necesitan mirar a los individuos que hacen para arriba a su mano de obra como individuos y no apenas "diente en la máquina." El edificio sano del equipo es la llave a solucionar de problema, no a la manipulación y al subterfuge.
Sobre el autor
El toronjil Vokoun es consejero, un coche y un amaestrador acertados del negocio. Para aprender más sobre los servicios disponibles, visite por favor el Web site en: http://www.coachingqueen.com o llamada 847-392-6886.
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