Formación de un círculo de Mentoring
Uno de los arrendatarios establecidos largos de mentoring es la relación individual establecida entre los socios y no soy de manera alguna que descuenta el valor de tal relación. Sin embargo, en pequeño y midsize a compañías que el desafío está a los individuos cualificados y dispuestos del hallazgo resolver la demanda de mentores. Un compromiso es formar a un equipo de los mentores que trabajan de cerca juntos como grupo cohesivo, compartiendo la penetración y la información, que son más accesibles a los recipientes mentoring.
Los mentores de reclutamiento deben ser más fáciles cuando los participantes saben que son parte del equipo que será una fuente de la ayuda y un recurso para la información y la penetración para ellas. Los mentores anticipados deben ser defendidos cuidadosamente y el trabajo de capacidad de cerca con ambos individuos y grupos debe ser una prioridad. El candidato bien redondeado habrá tenido éxito no solamente en papeles de la dirección pero en un personal regular que fija también. La sensibilidad y la motivación que hace a buen mentor deben también ser claramente evidentes en cualquier persona que incorpora el círculo del mentorship.
La comunicación entre los miembros del círculo debe ser casi continua y libremente que fluye. Recomiendo email roscados y llamadas de conferencia contra reuniones porque los requisitos del tiempo para los mentores son ya pesados. Usted puede instalar un tablón de anuncios en línea para los mentores donde pueden fijar observaciones, notas de reuniones, y los pedidos la ayuda. Deben funcionar como unidad cohesiva que comparta la información y obligaciones libremente y cooperativo.
Los empleados individuales que desean participar en el programa mentoring deben estar enterados que están trabajando con un grupo y por la misma naturaleza del grupo mentoring; su acceso a la ayuda y a la dirección se multiplica. Debido a los varios fondos de miembros del círculo mentoring, el recipiente mentoring tiene un arsenal extenso de recursos a dibujar encendido. ¿Pero qué sobre la intimidad y la vinculación que viene de la relación mentoring óptima?
En grupo mentoring algo de la intimidad puede ser perdida pero puede también ser magnificado por las relaciones formadas mentoring a socios. Porque una variedad de personalidades forma el círculo y los recipientes obrarán recíprocamente con algunos si no todos de los miembros, muchas relaciones serán formadas. Los aumentos hechos teniendo recursos múltiples pueden enriquecer el proceso mentoring más bien que lo disminuyen.
Si usted tiene un pequeño más nuevo o midsize a compañía y está confiado verdad al desarrollo de sus empleados, un círculo mentoring puede ser la respuesta para usted. Usted pudo no haber tenido la época de adquirir un grupo grande de los empleados mayores que están interesados en mentoring y de tener un mentor individual para que cada persona y necesidad hagan el mejor uso de esos mentores que usted tiene. Tener un círculo de los mentores cualificados y confiados que están dispuestos a compartir las demandas del trabajo mentoring valioso puede maximizar sus recursos. Y los empleados individuales pueden gozar el tener de un grupo disponible así que pueden contar siempre en la ayuda y la dirección que necesitan desarrollar y enriquecer sus carreras.
Un círculo mentoring puede contestar puede las necesidades y es definitivamente preferible a un programa escaso o a ningún programa en todos. Considérelo al hacer los planes para los programas de desarrollo de empleado. ¡Le encantarán con los resultados!
Sobre el autor
El toronjil Vokoun es consejero, un coche y un amaestrador acertados del negocio. Para aprender más sobre los servicios disponibles, visite por favor el Web site en: http://www.coachingqueen.com o llamada 847-392-6886.Rate, comment or bookmark this article
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Este artículo ha sido traducido automáticamente de la fuente Inglés.
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