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Fórmula Del Éxito De Ideation: Ocho Sugerencias

Hay muchos de consultores de lujo que funcionan alrededor actualmente de sesiones del "ideation que conducen". Sé porque soy una de ellas. Todos tenemos diversas herramientas y técnicas pero en el final del día, en un cierto punto, todos tendemos para confiar en una cierta forma de reunión de reflexión. Después de todo, para conseguir a un producto nuevo que usted necesita pensar encima de una idea del producto nuevo, y no crecen en árboles.

Ideation si usted no ha oído el término es reunión de reflexión estructurada. La estructura puede incluir la investigación de la sesión del pre-ideation (cualitativo y cuantitativo), objetivos altamente enfocados basados en la investigación, y una variedad de técnicas de la en-sesio'n que las ideas de la en-blanco.

Dado la inversión del tiempo y del dinero, y hay mucho tiempo y dinero invertido, disheartening cómo estas sesiones no pueden a menudo dar lugar a producir conceptos comerciales. A menudo me preguntan que qué se puede hacer y tan sin dificultad adicional, aquí están mis ocho sugerencias para mejorar sus probabilidades para el éxito.

Primera Sugerencia: No facilite la sesión usted mismo, consiguen ayuda profesional

Para una variedad de razones, el ser más común coste-control, muchas organizaciones decide a facilitar sus propias sesiones. Esto no es una buena idea. Es asombroso duro que el ya implicado permanezca fuera de contenido. El primer trabajo de un facilitator es ser neutral y centrarse en proceso. Si su equipo tiene un facilitator en el personal, y no están en el equipo de proyecto, pueden ser facilitators ideales para una sesión. El punto es usted necesidad un partido autorizado y neutral. También necesitan habilidad de la facilitación, el ideation requiere saber que los muchos de herramientas y las técnicas de guardar a gente el generar de ideas cuando piensan ellos hayan funcionado seco. Las nuevas ideas no sueltan adelante de pensamiento analítico; sueltan adelante de un mindset de la franqueza, de la curiosidad, del wonderment, de la novedad, de la diversión, y del riesgo. ¡Eso es un ambiente difícil a crear y a mantener! Así pues, emplee a facilitator profesional del ideation que se especializa en el ideation del producto nuevo. Pase el dinero, consiga alguien experimentada, y compruebe las referencias.

Segunda sugerencia -- dé un plazo de la hora para la incubación antes de la sesión

Desafortunadamente las sesiones del ideation son a menudo el resultado de una emergencia corporativa. Usted ha estado allí -- la competición viene para arriba con una innovación que podría ponerle de negocio o usted necesita ideas de la promoción de algunas ventas antes de fin de semana próxima de ser en la hora para la estación del día de fiesta. Las malas noticias consiguen la gerencia motivada. La sesión del ideation que usted ha estado poniendo apagado por meses se convierte en repentinamente una prioridad superior con la ayuda de la gerencia. Ésa es las buenas noticias. El disparador se tira inmediatamente - bam - nos dejó hacer la sesión. ¡Ahora!

Vuelan adentro de las esquinas lejanas del globo durante la noche, y se ponen todos en una sala de conferencias del hotel. Cada uno trabaja difícilmente en la sesión pero incluso después de un día entero que genera ideas usted todavía no tiene cualquier cosa especial, las ideas son planas y unexciting.

Hay una razón que unexciting. Los participantes no han tenido básicamente bastante tiempo de pensar. Dé un plazo de la hora para la incubación del desafío. Dé a participantes el aviso de qué va a suceder por adelantado y a darle las tareas (de la diversión) que las conseguirán que piensan, mucho, sobre el desafío. Envíe cualquier investigación fuera de por adelantado (no la descargue toda en ellas cuando consiguen a la sesión!). Una asignación de la preparación puede incluir un viaje de las compras, la observación de ciertos productos en uso, y/o la investigación de escritorio del Internet. Estas actividades darán a cerebro una ocasión de rumiar y de hacer nuevas combinaciones.

Tercera Sugerencia: Tenga un objetivo muy claro y realista

Es asombroso cómo usted oye a menudo el deseo para la "innovación de la brecha." ¿Lo que sucedió a la buena mejora pasada de moda? La innovación -- ideas grandes del salto -- se parece ser lo que desea cada una, y muchas sesiones del ideation se planea con este pensamiento en mente. Un objetivo grande del salto, sin embargo, conduce a menudo a dos resultados decepcionantes. Uno es que las ideas generadas (mientras que generalmente es de mérito) son demasiado generales o ambiciosas ser puestas en ejecucio'n realista - por lo menos en un timeframe corto. Los encargados pudieron "pollo hacia fuera." Y dos, un resultado más específico, que pudo ser más apropiado, no se alcanza.

Muchas sesiones del ideation toman u-dan vuelta detrás hacia el inmediatamente práctico sobre media manera con la sesión. Los encargados ven las ideas salvajes y las realizan que van a caminan lejos con muchos de ideas del azul-cielo y nada que pueden utilizar enseguida, así que hacen la cambio. Los muchos de tiempo valioso se pierden, y usted consigue sobre la mitad de lo que usted está buscando.

Así pues, mientras que es muy obvia, usted tiene que saber lo que usted desea. Debe totalmente muy bien dedicar una sesión del ideation a las ideas prácticas para la mejora, en hecho que sus probabilidades para el éxito son mucho más altas que una sesión dedicada a la innovación de la brecha. Defina claramente su desafío y dirija su ideation hacia esa necesidad específica.

Sugerencia Cuatro: Ideate Con frecuencia, Consigue El Entrenamiento De Ideation, Utiliza Cerebros Entrenados

La reun del equipo entero es difícil en una organización descentralizada; es costosa y logísticamente desafiadora. Cuando se hace el esfuerzo de tirar de un grupo junto para una sesión grande, las expectativas se levantan. La sesión se ve como el tiempo en que la bala mágica será descubierta. Miremos a su equipo del ideation. A menos que usted sea hacia fuera-de-casa que va (y eso es una opción digno de la consideración) que sus ideators son la gente que pasa la mayoría de su tiempo en trabajos activos y complejos de la gerencia. Estos trabajos requieren el pensamiento analítico crítico de la constante -- y raramente imaginativo pensamiento. Así pues, vuelan adentro para la prisionero de guerra-ululacio'n y pasan la generación sólida de la idea de dos días. Es en absoluto lo que él se utiliza a hacer, él no es para lo que ellas se entrenan, y nos dejó ser honestos aquí - pues un grupo ellas no es muy bueno en él. Intenta, pero tiende a la quemadura mental muy rápidamente.

¿Por qué espere para comenzar el ideation hasta que todos está en un lugar físico? Porqué la espera en todos, usted debe generar, y manejar, las ideas toda la hora. Con el email, la tela, y la gente de las tecnologías de la base de datos podrían contribuir ideas dondequiera que sean, y siempre que el alcohol las mueve. Las sesiones virtuales se pueden coordinar por un facilitator para los esfuerzos altamente enfocados. O, en vez del vuelo cada uno a un sitio central, organiza sesiones de la en-persona en los centros regionales y resultados del poste a un sitio centralizado de la colección de datos. Si usted desea tener generadores expertos de la idea en su equipo deben practicar la habilidad. ¡Practique en equipos pequeños, para las explosiones cortas del tiempo, con frecuencia! Entonces cuando sucede la sesión del maratón - condicionan a su equipo manejarla. ¡Entrene a esos cerebros! Finalmente, traiga en los forasteros que tienen entrenamiento creativo de thinking/brainstorming - inspiran a equipos, y, contribuya las grandes ideas.

Sugerencia Cinco: Invite los "fabricantes del apuro"

Desarrollar la lista de la invitación para una sesión del ideation es un desafío verdadero. Usted desea a su mejor gente allí, sus mejores pensadores. Usted repasa la lista de candidatos. Usted cruza a gente de la lista que tiene una historia, bien, de ser un dolor en la parte posterior. Resista el impulso, usted necesitan diversidad creativa conseguir una gama más amplia de ideas. Se cerciora de usted invitar a un equipo diverso que incluya ("mejor") a pensadores innovadores ("diferente") y adaptantes. La cruz-polinizacio'n de diversos estilos de pensamiento genera las soluciones más creativas. Los adaptadores pueden ayudar a hacer las ideas de innovadores altos realizables. Los innovadores pueden ampliarse en ideas pequeñas de la mejora y agregar valor verdadero.

Sugerencia Seises: Sepa las necesidades de los consumidores y consígalas implicó

Cuando usted está intentando alcanzar un mercado de consumidor específico que hace muchos de sentido de conseguir en los consumidores "dirigir" - íntimo. Considere diversas maneras de incluir el pensamiento de los consumidores. Quizás invite uno o más a la sesión sí mismo del ideation - emplee su pensamiento. Considere el tener de las entrevistas de la conducta del equipo del ideation de la blanco. Considere el tener del equipo hacen la investigación de observación. Entonces, las maneras del hallazgo de utilizar la investigación, o los consumidores, en el ideation ejercitan. Comience la sesión con una experiencia imaginativa que invoque la emoción, y el alcohol del consumidor. Si esto suena también a airy-hada apenas sepa que evitando esta clase de exploración que usted está evitando la clase de entender eso conduce a las brechas.

Sugerencia Siete: Se cerciora de Usted Tener Cierta Diversión

En algunas sesiones del ideation que me facilito se tiran a un lado y se piden cortésmente parar el perder de tiempo en lo que llamamos los "activadores." Los encargados se sienten como él son una pérdida de tiempo.

Es clásico, este error de cortar la diversión, y sucede mucho. El valor de juegos y de activadores se infravalora increíble en sesiones del ideation. La mayoría de los facilitators son sensibles a los requisitos del tiempo (y a la resistencia a delicado-feely) y ponen generalmente solamente en "apenas-bastantes" juegos y la materia de la diversión. Están bien enterada que estos juegos son vistos a menudo como pérdida de tiempo por los escépticos menos experimentados. Cuando los cortes se hacen a la agenda son a menudo la primera cosa a ir.

Resista el impulso de cortar estas actividades. En hecho, agregue más. Estos juegos y activadores son exactamente en lo que necesita el cerebro conseguir, y permanecen adentro, modo imaginativo. Según perfore a J. Howard, autor del manual del dueño para el cerebro, el ejercicio físico es altamente eficaz en mejorar la velocidad de memoria, y puntos de mucha investigación a un efecto sobre la calidad de la función mental y de la cantidad de memoria. Lanza los endorphins, los neurotransmisores que nos relajan en un estado de la vigilancia cortical. El humor trabaja también. Las pruebas de la capacidad problem-solving rinden resultados mejores cuando son precedidas por risa.

Sugerencia Ocho: No permita que los datos recolecten el polvo luego, lo conviertan a digital, lo distribuyan, y consigan en la gerencia de la idea

Un mes después de la sesión que la crisis del negocio que accionó el ideation ha pasado. Usted podía utilizar algunas de las ideas al triage el problema, y se es "bastante buen" - absolutamente acertado eso quizá uniforme. Es fácil racionalizarnos, bien, consiguió lo que deseamos de la sesión - no necesitamos explorar o ampliarnos sobre las "otras ideas" generadas ese día. Usted piensa que usted debe explorar algún día la lista de ideas inusitadas - pero usted nunca .

Alguien debe tomar la propiedad de todas las ideas. Esa persona debe distribuir un informe cuanto antes. Los datos deben ser alcanzados siempre fácilmente (palancada ese Intranet corporativo!) Más largo es el polvo de los frunces de los datos menos probablemente será utilizado siempre. Tenga presente que enterró en que los datos podrían ser la idea siguiente que aprovisionaron de combustible el crecimiento de su compañía. Que los datos son un activo estratégico y se deben tratar como tal. Las ideas que parecido tontas o imprácticas al principio son a menudo las mejores ideas, solamente su cerebro y/o la cultura corporativa no es absolutamente listo aceptarlo la primera vez que se articula. Fuera de la caja las ideas están sacudiendo a veces tan que su reacción inmediata no es "ninguna manera." En la reflexión adicional usted puede ser que vea una manera.

Convierta los datos a digital. Consígala entrada en documentos y bases de datos. Considere y compre un sistema de gerencia de la idea.

Ideation es una técnica de gran alcance para la innovación. No aprenda la manera dura, adoptan mis ocho sugerencias y usted tendrá un fórmula para aumentar sus probabilidades para el éxito.

(publicado originalmente en el Web site de Gregg Fraley y reimpreso con el permiso)

Sobre el autor

Gregg Fraley es el autor del cuaderno de Gato, una novela del negocio sobre solucionar de problema creativo - el primer fable del negocio sobre solucionar de problema creativo deliberado y la innovación personal. Fraley es un experto reconocido en creatividad y la innovación que habla internacionalmente y consulta con muchas compañías de la fortuna 500 en el desarrollo de producto nuevo. Visita Gregg Fraley o email gregg@greggfraley.com.