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El buen encargado aprende a partir del día uno que la maximización de sus recursos es esencial para la buena gerencia de organización. Si es gente, materiales, o dinero, usar los recursos en la mano es la diferencia entre el éxito y la falta. No hay recurso más crítico o más duro de manejar que su activo más valioso, su gente.

Es la ley de la naturaleza que que cuando usted pone a cualquier grupo de gente junta un sistema complejo de relaciones se convierte y junto ella define el dinámico de un grupo. Este dinámico está presente en cada grupo y una de las consideraciones más importantes es que una organización depende de cómo esta' bien funciona el grupo. Su negocio vive y los dados basados en cómo esta' bien su equipo funciona como un grupo. Nadie individuo puede llevar una organización en el suyo o ella detrás. Toma a grupo de individuos para sostener y para prosperar en mercado volátil de hoy.

Una de las primeras cosas que lo hace una necesidad del encargado es determina los talentos, las fuerzas, y las vulnerabilidades de cada miembro del equipo. Las fuerzas y la debilidad no son asociadas justo con habilidades. La capacidad de trabajar bajo tensión, la persistencia, la tolerancia, la diplomacia, y el humor son todas las áreas que afectan el funcionamiento de un miembro del equipo en el grupo. Alguien que es incómodo con proyectos a largo plazo, alguien que no puede manejar la tensión del tiempo muerto, o alguien que no toma metas puede afectar seriamente el dinámico del grupo solamente ninguna de esta gente son necesariamente responsabilidades al grupo.

La belleza de la gerencia de recurso es la capacidad de aparear y de agrupar a los miembros que habilidades y temperamento combina para crear habilidades complementarias. Porque el grupo es un sistema vivo, los impactos de cada miembro los otros y la lata ponen en evidencia habilidades o capacidades necesarias. Un ejemplo es aparear su introverted a vendedor con "el vendedor del payaso de la clase". Inicialmente, cuente con los fuegos artificiales pero como el tiempo va por estos dos puede ayudarse a aprender aligerar para arriba y apretar para arriba. Junto, sus temperamentos pueden hacer a un equipo saliente pero apropiado de las ventas que los rodillos con los sacadores y alcancen metas. La llave es descubrir y agrupar capacidades complementarias.

Los encargados deben ser entrevistadores intuitivos y expertos para determinar a sus miembros del equipo. Observando cómo los individuos interactivos son inestimables. Un buen encargado ensambla en tiempo de las actividades y de las partes del grupo en ajustes ocasionales para familiarizarse con exactamente cuáles son sus recursos. Los empleados deben ser entrevistados con a fondo a la hora de hire y en los intervalos regulares después de su hire. Porque una adición al grupo cambia a grupo dinámico, los empleados deben ser entrevistados con siempre que empleen alguien nuevo. Estas entrevistas son no estructuradas necesariamente o aún privadas. Una conversación ocasional del grupo o algunos minutos en el cuarto de la rotura puede dar al encargado un cuadro excelente de cómo su gente está reaccionando a un nuevo empleado o del si los problemas se están convirtiendo en el grupo.

El punto es guardar un oído a la tierra y nunca asumir que mana todo hasta que alguien está golpeando en su puerta. Cualquier buen encargado se recordará constantemente que su grupo es frágil y durable. Cada cosa viva tiene fuerza natural pero es también vulnerable. Apenas como es la regla de ventas "sepa su producto", la regla de la gerencia es "conoce a su gente." Uno puede pensar que esta examinación y gravamen del personal es innecesarios. Los días de "apenas hacen su trabajo y consiguen a lo largo" encima. El encargado de hoy debe evitar demandas del hostigamiento, acusaciones hostiles del lugar de trabajo, y alto volumen de ventas prestando la atención a las personalidades de su grupo y construyendo un lugar de trabajo sano y funcional.

Cuando el encargado es el arquitecto del grupo dinámico y las habilidades y los temperamentos del miembro ven del grupo como activos que puedan hacer a un grupo lejos mayor que cualquier personalidad individual, la primera medida hacia éxito de organización se toma. Una de las definiciones de cualquier grupo es que es más que la suma de sus piezas y del encargado intuitivo y progresivo puede cerciorarse de que cada grupo contribuya y remita metas de organización. La fabricación los grupos del trabajo es definitivamente el "trabajo uno!"

Sobre el autor

El toronjil Vokoun es consejero, un coche y un amaestrador acertados del negocio. Para aprender más sobre los servicios disponibles, visite por favor el Web site en: http://www.coachingqueen.com o llamada 847-392-6886.

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Este artículo ha sido traducido automáticamente de la fuente Inglés.

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