Category: Top » View » Spanish-56663

Construir Grupos De Trabajo Eficaces

El valor de los grupos de trabajo para lograr proyectos complejos alcanza a compañía que las metas ahora se aceptan extensamente. Pocos discutirían que los equipos sean la mejor manera de acercar a proyectos cortos y a largo plazo. ¿Pero quién debe hacer para arriba a estos equipos para maximizar su eficacia?

Juntar a un equipo que gana es como la orquestración de un pedazo de música y no sucede por la ocasión. Requiere la información mucha, el pensamiento cuidadoso, y la gerencia de recurso de los sonidos.

El primer paso en construir un grupo de trabajo productivo y meta-orientado es recopilar la información. Usted debe examinar el proyecto actual y mirar cada aspecto en términos de las habilidades requeridas para resolver las necesidades del proyecto. Cada paso y su resultado correspondiente se deben enumerar en la escritura, considerando los documentos generados, las interacciones departamentales, y los timeframes implicados.

Recuerde guardar el foco en un esfuerzo del grupo y no piense en términos de habilidades singulares. Será la totalidad de los miembros del equipo y las habilidades que traen al equipo que logrará sus metas. Por ejemplo, puede tomar alguien lograda en análisis demográfico, alguien experimentada en grupos principales que se entrevistan con, alguien con conocimiento de un mercado específico, y a alguien de la investigación y del desarrollo para poner la fundación para un lanzamiento de producto nuevo. Cualquier proyecto está en el tablero de dibujo requerirá un anfitrión de la gente que fuerzas y talentos individuales abarcarán a grupo funcional.

¿Pero apenas que pueblan correcto para el equipo? La mejor manera de descubrir es ir a la fuente. Pregunte a todos sus asociados y pida que establezcan claramente sus áreas más fuertes así como sus debilidades. ¿Quién él va para a la ayuda o con preguntas?

Muchos patrones distribuyen periódicamente los cuestionarios que hacen a sus empleados estas preguntas exactas. Pregúnteles qué áreas piensan que necesitan el entrenamiento adicional adentro, que lo hacen ellos miran como líderes en sus departamentos, con qué software son más cómodos, que ellos van con a los problemas o a la localización de averías, o qué nuevas habilidades son ellas que interesan en aprender.

Recuerde pensar en grupos de trabajo son herramientas de desarrollo de la habilidad también. Joe de la contabilidad puede ser un wiz con las hojas de balance pero débil en conocimiento operacional. Pero Janet en la prevención contra pérdidas puede compartir conocimiento operacional con Joe y aprender sobre seguir estadístico de la contracción del producto y juntos pueden participar en un equipo para seleccionar y para poner nuevos protocolos de la seguridad en ejecucio'n.

Traer habilidades complementarias a la tabla realza eficacia del grupo. Estas habilidades complementarias apenas no enriquecen para agrupar sino para enriquecer el nivel de habilidad y el valor de cada miembro del equipo.

Una vez que usted le haya determinado quién en su organización tiene las habilidades necesarias para lograr la tarea pueda comenzar a juntar a su equipo. Usted tendrá probablemente ya un líder del equipo en mente. Alguien con no solamente las habilidades necesarias pero con las cualidades de la dirección esenciales traer a un grupo junto, asigna asignaciones y recursos, supervisa timeframes, y guarda generalmente el grupo en pista y el resultado orientado. Consulte a esa persona y délos entran en el exacto hacen para arriba de su equipo. Este miembro del equipo tiene la línea delantera conocimiento para saber con quién trabajará lo más mejor posible quién.

Tenga presente que mientras que la armonía del grupo es importante, él no se debe sacrificar para los niveles de la experiencia y de habilidad. Una pequeña disonancia es a veces buena para un grupo. Poner junta a un grupo de la gente que es toda buenos amigos puede ser ineficaz. El trabajo del grupo es una ocasión para los individuos de todas las partes de la organización de aprender a partir de la una otra y de formar el objeto de valor de las conexiones no solamente para la tarea asignada pero para los proyectos futuros también.

Como he dicho, una pequeña disonancia puede ser buena para un grupo. Elegir al alguien que es más de un pensador independiente puede estimular a un grupo alcanzar su capacidad máxima. Un concepto llamado "grupo piensa que" puede ocurrir cuando los miembros son renuentes preguntar ideas y métodos del grupo. Cuando el "grupo piensa que" ocurre los equipos seguirán líneas tradicionales y las nuevos ideas y conceptos no se introducen. Tener alguien en el equipo con maneras innovadoras de pensar y de hacer cosas asegurará un éxito de los grupos explorando cada opción.

Escoger a su equipo es solamente el primer paso en la gerencia del grupo de trabajo. Pero este primer paso es el más esencial. La composición del equipo es la fundación y la gerencia del futuro será ineficaz si el grupo es disfuncional.

Escoger a un equipo que gana es primera y la mayoría esencial de la faceta de la gerencia del equipo. En una orquesta, una vez que asienten a los músicos, las cosas hermosas suceden. Su equipo no es ningún diferente que esa orquesta y una vez que usted ha escogido a jugadores, las cosas hermosas pueden suceder para su organización.

Sobre el autor

El toronjil Vokoun es consejero, un coche y un amaestrador acertados del negocio. Para aprender más sobre los servicios disponibles, visite por favor el Web site en: http://www.coachingqueen.com o llamada 847-392-6886.