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Un ejecutivo social de Silicon Valley de la comercialización del start-up fue cotizado recientemente como diciendo "si usted es cómodo cuando usted lanza su sitio que usted esperó demasiado tarde."

Es decir si uno sentía cómoda entonces esta sensación segura, cómoda era una indicación que una había caído detrás de la curva de la innovación, un detrimento al éxito. La implicación era que la innovación es intrínsecamente una cosa tenue e incierta y que la fabricación de ella en una cosa de la ' comodidad ' es estrategia muy mala.

Theodore Roosevelt llamó la zona de la comodidad "el crepúsculo gris" y los que moraron allí los "alcoholes pobres". Ni gozaron de mucho ni sufrieron mucho y en hecho en su opinión realmente no vivieron mucho tampoco.

Si miramos de nuevo a los orígenes de la psicología social y de la psicología evolutiva aprendemos rápidamente que que nunca estaban nuestros antepasados en un supuesto confortan zona. La vida era resistente y una lucha diaria para la supervivencia. Eso no significa que nunca había hora de relajar y de gozar... apenas de no mucha hora.

Las teorías humanas más recientes de la evolución especulan que las mutaciones humanas del gene ocurrieron 50.000 y hace millón de años. Estas mutaciones eran importantes porque aumentaron el tamaño del cerebro y de la capacidad craneal.

El ' propósito ' de estas mutaciones era dar a nuestro equipo humano el borde de la supervivencia; el poder pensar tiene ventajas evolutivas distintas.

La capacidad de pensar dio el individuo y la tribu el borde. Cuando las cosas consiguieron difíciles el cerebro de pensamiento podría calcular fuera de maneras de encontrar una solución.

Nuestros primos nobles los monos y los chimpancés no podrían hacer eso ni lo hacen por lo menos en nuestro nivel. Ése es porqué llaman nuestros antepasados mono-que miran hominid y esos "otros animales" se llaman los monos.

El beneficio neto es una especie está en el parque zoológico y el otro en el exterior que mira adentro.

La verdad dura es nosotros no se ata con alambre para la comodidad. Nos atan con alambre para el desafío y el contraste. Quizá la sensación "cómoda en su propia piel" no es cómo nos atan con alambre. ¿Puede nuestro muy poseer uno mismo-certeza sostenernos detrás?

¿Estamos confundiendo la confianza en sí mismo desde una mente libre y de investigación? ¿Es una mente libre y la investigación, discutible nuestra ventaja evolutiva, intrínsecamente incómoda?

¿Pueden el logro y el éxito rutinarios dejar uno en una zona de la comodidad que humedezca la innovación potencial y verdadera? ¿Libre, la investigación y las mentes abiertas son amenazadas por normas y conformidad sociales? ¿Las zonas de la comodidad del logro y del éxito previenen realmente el logro y el éxito adicionales?

¿El establecimiento de nuestra zona de la comodidad nos hace contrarios a riesgo que amenace nuestra zona ganada dura de la comodidad? ¿Es ésa la razón verdadera así que muchos de nosotros son resistentes al cambio fundamental?

El concepto se puede ampliar de individuos a las tribus, de comunidades y de sociedades.

¿Las sociedades hacen eventual el causar uno mismo-cierto y cómodo su declinación? ¿Las sociedades consiguen perezosas cansado o justo?

Es el concepto de "basarse sobre nuestros laureles" simplemente que otra manera de decir la zona de la comodidad se ha alcanzado y "que es toda la gente?"

Silicon Valley ha probado ciertamente que ésos que viven dentro de sus propias zonas de la comodidad crean muy poco y no pueden competir con éxito con los que lo hagan. Sin el borde que conduce de la curiosidad y un desdén inherente para la zona de la comodidad del status quo poca innovación ocurre.

¿Qué si Michelangelo o Thomas Edison había permanecido en su comodidad respectiva divide en zonas?

Interesante algunos realizan esta pesadilla psicologica y construyen artificial los desafíos que los conseguirán de su zona de la comodidad; la implicación que es que si son cómodos y no hacen nada ellos logrará poco.

En el extremo inferior, la motivación para el cambio ocurre cuando uno se desliza de la zona de la comodidad a las áreas del dolor, de la ansiedad y de la frustración. Ninguna motivación o cambio ocurre hasta que se pasa el umbral del dolor y desafortunadamente la capacidad humana para absorber ansiedad y la frustración es muy alta.

Entonces hay otros que alimentan en desafío, la exploración y la emoción del nuevo. El riesgo más grande que opinión en sus vidas está colocando en su zona ' calabozo ' de la comodidad y nunca está pudiendo salir. Cuando comienzan a sentirse cómodas saben que algo es incorrecta. Terrible mal.

Después de un rato que ésos en sus zonas a largo plazo de la comodidad hacen que poco diga, que aprenda poco nuevo y que puede en hecho ser las víctimas de la plasticidad negativa del cerebro. Anecdotally podemos ver esto en nuestras vidas diarias; los que acampan hacia fuera en sus zonas de la comodidad tienen poca capacidad de pensamiento, pocas ideas y no mucha de interés de decir.

Esto nos conduce a la conclusión que se apena allí no es ninguna curación para estúpido. El potencial se observa solamente cuando el individuo se mueve de su zona de la comodidad.

En el extremo, cada uno de nosotros se determina si hay cualquier cosa bueno decir sobre ser en sus el propios "zona de la comodidad". Pero la evidencia señala claramente a la "comodidad" como obstáculo al éxito.

Sobre el autor

El reparto de Gato es el dueño de la comercialización promocional del reparto de JD, Santa Cruz y Monterey, CA. Los artículos relacionadosse pueden encontrar en http://www.jddeal.com/blog/personal_development y http://www.freeandinquiringmind.typepad.com Seed Newsvine

Este artículo ha sido traducido automáticamente de la fuente Inglés.