Solucionar los diez desafíos más comunes de la mano de obra de la generación Y
Muchas organizaciones y negocios están preguntando cómo necesitan cambiar para atraer y después conservar la generación Y. Cuando contesto a esta pregunta, mucha gente no se parece como a mi respuesta, porque mi respuesta es ésta: Si usted desea atraer talento joven en su organización, le llamarán no apenas para cambiar sino para experimentar una metamorfosis para la cual mantenga GEN Y interesada y excitada sobre el trabajo y con su compañía. Y, si usted intenta sentarse en ellos, guardarlos o hacer vida difícil, se irán en un latido del corazón.
Muchas compañías esperan para cambiar hasta que es manera demasiado atrasada, y el cambio es doloroso y causa la dificultad financiera y emocional mucha para la compañía. Este artículo le apoyará en entender los desafíos que muchos líderes de organización son revestimientos con talento joven y algunas las soluciones para apoyarle en la construcción de una mano de obra futura sostenible.
1) DESAFÍO: GUARDAR GEN Y ENGANCHÓ
Solución: Reajuste la organización con el trabajador de conocimiento como su activo del número uno.
El futuro pertenecerá a las compañías que abrazan conocimiento como el activo del número uno para el crecimiento. No hay generación mejor para llenar el papel del trabajador de conocimiento que la generación Y. Esta generación fue llevada con un teléfono y una computadora portátil de la célula en sus pesebres. Han tenido acceso inmediato a las cantidades de información masivas en el tacto de un botón por los 15 años pasados de sus vidas. Las compañías que prosperan en el futuro mirarán no solamente quién tiene la mayoría del conocimiento pero métodos creativos para capturar y para leverage conocimiento tácito. El principal oficial del conocimiento va a ser uno de los papeles más importantes del lugar de trabajo futuro, porque él o ella podrá proveer de su compañía la regeneración honesta, imparcial sobre cómo su compañía está parada en la relación a sus competidores globales.
2) DESAFÍO: RESTLESSNESS
Solución: Cultive el alcohol emprendedor de GEN Y.
La generación Y es la generación más emprendedora de la historia. No es infrecuente que los miembros de GEN Y trabajen a tiempo completo para una organización mientras que funciona una pequeña empresa o una organización no lucrativa fuera del trabajo. La mayoría de la GEN Yers le dirá que se vean en 2 carreras: Uno que está trabajando para una compañía o para su propio negocio y uno que no les prohibe la época de dar de nuevo a su comunidad. La necesidad de horas flexibles del trabajo, de la capacidad al trabajo del hogar y de la oportunidad de trabajar pues un voluntario de la comunidad durante la semana del trabajo aumentará como la GEN Y intenta balancear un trabajo a tiempo completo con sus propios intereses sociales y emprendedores. Los patrones que abrazan este alcohol emprendedor y apoyan GEN Y en tener su propio negocio y el dar de nuevo a su comunidad local y mayor serán mucho más competitivos que los patrones que no abrazan esta noción. Estas oportunidades pueden ampliar a una compañía interna y la red externa y las nuevas ideas serán llevadas como GEN Y trae sus mejores prácticas a partir de su "otra" vida de nuevo a su organización.
3) DESAFÍO: AGOTAMIENTO
Solución: Proporcione el trabajo significativo.
La generación Y es la generación que pide constantemente "porqué?" La razón de esto no es irritarle sino se pide porque desean saber que el trabajo que están haciendo esté creando el significado y esté haciendo algo para el mundo. Una pequeña compañía por el nombre de Google es buscado altamente después de la compañía para GEN Y. ¿La razón? La mayoría de careerists jóvenes dice que saben que cada día, están haciendo algo que está ayudando a la gente y está cambiando el mundo.
4) DESAFÍO: ABURRIMIENTO
Solución: Re-despliegue el talento crítico.
Hay una cosa que puedo decir sin la vacilación y que es que nuestro paisaje del negocio está cambiando y va a continuar cambiando en el futuro. Las compañías van a ser llamadas re-para desplegar con frecuencia su talento joven. Esto será una característica atractiva para la GEN Y, que ama al salto del trabajo. El desafío es permitirlos al salto del trabajo dentro de su compañía, no moviéndose encendido a su competidor. Las compañías tienen gusto de Intuit que ofrecen a roca programa de desarrollo rotatorio sólido para tentar GEN Y para venir trabajo y el juego va a tener una pierna para arriba en el futuro.
5) DESAFÍO: AMENAZAS DE CYBER
Solución: Invierta en la alta calidad, tecnología segura.
La generación Y es una lo más tecnológico posible de las generaciones listas de la historia. Esto va a ayudar a las compañías a mejorar su eficacia, eficacia y su nivel de la sofisticación. En el mismo tiempo, debido a su conocimiento del tech, la GEN Y traerá más hackers, terrorismo del cyber y la amenaza de la gente que intenta activamente explotar las vulnerabilidades de su sistema en organizaciones alrededor del mundo. Los presupuestos necesitarán ser diseñados cuidadosamente para incluir seguridad como prioridad superior para el bienestar de una compañía.
6) DESAFÍO: INTERRUPCIÓN Y CAOS
Solución: Diseñe una cultura de la seguridad psicologica.
El alcohol innovador de la y de la GEN causará la interrupción en nuestra mano de obra, y esta interrupción conducirá a más avances en tecnología, la economía y la sociedad. Esto alternadamente dirigirá organizaciones en la dirección de desarrollar un nuevo marco muy necesario del pensamiento para nuestra mano de obra futura. Mientras que viene la GEN y adelante, las compañías pueden contar con más ideas, más confusión y más extensión en la tecnología, que creará las oportunidades para lo que llamo "el gran discusión" en organizaciones. Las compañías que ofrecen a GEN Y la seguridad psicologica ellas necesitan hablar para arriba (es decir no tire al mensajero) y que da la bienvenida discusión abierto construirá el alcohol de colaboración que la GEN Y dice que desean en las compañías que sirven.
7) DESAFÍO: COMPETICIÓN GLOBAL
Solución: Conduzca la innovación por diversidad constructiva.
La generación Y es la la mayoría abierta y generación diversa en la historia de la humanidad. La innovación requiere no solamente diversidad en la gente pero divergente pensando cuál viene de una variedad de procesos geográficos, culturales, interdisciplinarios y entre generaciones del pensamiento. La GEN Y enganchará profundamente a comunidades globales, a la conversación y a aprender cultural de alcanzar la mezcla que ella necesita crear una sociedad y una economía vibrantes. Las organizaciones que cambian de puesto de una mano de obra homogenous a una que abrace diversidad construirán un futuro a largo plazo, sostenible.
8) DESAFÍO: BOQUETES DE LA COMUNICACIÓN DEBIDO A LOS EQUIPOS GLOBAL DISPERSADOS
Solución: Aumente el entrenamiento y la tecnología para consolidar a equipos virtuales.
Mientras que la GEN Y entra en la mano de obra, los equipos virtuales van a ser la estructura común para la manera que se hace el trabajo. Los equipos virtuales pueden rendir hasta costes de la reducción de recorrido de el 50% y pueden aumentar productividad y moral del empleado. En el mismo tiempo, los equipos virtuales pueden convertirse en una estrategia aventurada a menos que los negocios estén confiados a hacer la inversión necesitada en tecnología y al entrenamiento diseñado para teaming virtual acertado. Los usos del Web tales como Facebook, blogs, wikkis, herramientas webinar, segunda vida y ambientes en línea del entrenamiento serán dominantes al éxito del equipo virtual.
9) DESAFÍO: NECESIDAD DE LA Y DE LA GEN DE LA REGENERACIÓN CONSTANTE
Solución: Integre un mentorship y programa el entrenar en el día en día fuera del trabajo.
La generación Y es la primera generación para levantar sus manos y a pedir a sus patrones un mentor o un coche. Esta generación tiene una necesidad fuerte de la regeneración en curso sobre cómo están haciendo, y un mentor o un coche puede ayudar a llenar esta necesidad. Los líderes mayores desempeñarán un papel muy importante aquí. Pues la GEN Y se mueve en posiciones directivas y de la dirección tempranas, pedirán el bebé Boomers y más viejos líderes de la generación X caminar adentro para proveer de GEN Y entrenar ellos que la mayoría desea. Con este nuevo acercamiento, el entrenamiento de sala de clase llegará a ser menos eficaz con más énfasis puesto en el entrenamiento, entrenar y la regeneración en tiempo real. El entrenamiento del coche será una ventaja para los líderes mayores que están caminando en este papel.
10) DESAFÍO: ABRUME Y FRUSTRACIÓN
Solución: Reajuste la organización para la simplicidad.
La generación Y es diciendo ellos es cansada de las cosas que no trabajan o de las cosas que son complicadas. Sus cerebros se han sobrecargado con los gobs de la información y de una multiplicidad de opciones, y están pidiendo a sus patrones que paren el hacer de la mente de las cosas tan que entumece y abultada. Son sensación paralizada por la cinta roja, los patrones que hacen vida software difícil, propietario, alboroto y equipo quebrado. Haciendo cosas simples para GEN Y en el trabajo, usted está haciendo su vida más fácil (y simplicidad y facilidad de empleo son los valores superiores para Millennials).
El tiempo ahora es comenzar a reajustar su organización. La generación Y está haciendo un enorme impacto en sociedad. Es hora de comenzar a trabajar con ellos y de parar el resistir de su esfuerzo.
Sobre el autor
Los campos de Bea son y el coche y el presidente ejecutivos de las compañías de los campos de Bea, inc.. Ella es el autor de los líderes de Millennial: Historias del éxito de líderes y del BORDE más brillantes de hoy de la generación Y: Una Historia De la Dirección.
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