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Guarde Su Trabajo: Los Secretos De Empleados Ágiles

Cambie es una de las constantes de la vida. Podemos contar siempre en ella que demuestra para arriba -- generalmente cuando lo menos la contamos con. ¿En la mayoría de los lugares de trabajo el cambio se saluda con muchos de la suspicacia y de la agitación -- cómo es mi trabajo que va a ser interrumpido este vez? Todavía, cómo nos ocupamos del cambio es un indicador bastante bueno de cómo esta' bien sobreviviremos él. Alguna gente no puede manejar simplemente el cambio. Ella pierde su equilibrio emocional y se tensiona hacia fuera y cada uno en el proceso. Otros se parecen poder rodar comfortablemente con los sacadores, viniendo a menudo fuera mejor de que antes. Conocen a esta gente mientras que ágil los empleados y ella demuestra para arriba a todos los niveles del negocio. Los profesionales ágiles no opinión el cambio como adversario; ven el cambio como oportunidad para algo mejor. En vez de cambio que luchaba, han aprendido cómo dominar su ímpetu.

Penetración en empleados ágiles

Los empleados ágiles saben que continuamente centrándose en cómo pueden afectar positivamente su propia situación ellos esté parada una ocasión mucho mejor de restante empleado cuando un descenso económico (leído: El cambio) podía requerir una reducción de la mano de obra. ¿Así pues, cuál es su secreto?

Establecer Las Expectativas Claras Cristalinas

Los títulos del trabajo pueden ser un pedacito vergonzoso, así que entendiendo los papeles y las responsabilidades de una posición son supremas en la mente de un empleado ágil. Las expectativas del funcionamiento de trabajo cambian a menudo cuando la dirección cambia. Por ejemplo, Sara, un empleado de largo plazo ató su manera con correa encima de la escala corporativa proporcionando el servicio de cliente extraordinario para algunos de los clientes dominantes de la compañía. Los clientes confiaban en que ella y las cuentas prosperaron bajo atención de Sara. La promovieron eventual al vice presidente mayor del desarrollo de cliente. Sin embargo, cada uno sabía que la maestría de Sara estaba en la administración de cuentas, no en el desarrollo de negocio. Ella no tenía ninguna experiencia en ventas o el planeamiento estratégico. Cuando la compañía empleó a nuevo presidente lo dieron una sacudida eléctrica en la carencia de Sara de un plan de desarrollo claramente definido de negocio. Él pronto la dejó ir a citar su inhabilidad de hacer su trabajo. Puesto que Sara no había entendido completamente lo que esperó la nueva dirección, ella pagó el último precio perdiendo su trabajo.

Credenciales Apropiadas Que mantienen

Atar una forma con correa encima de la escala corporativa es admirable y no una manera muy fácil de conseguir a niveles más altos de la gerencia. Pero los empleados ágiles scrappy entienden que el trabajo duro que conseguían a continuación en su compañía se debe también aplicar a obtener las credenciales apropiadas para apoyar su estado más alto. Esto puede significar la ganancia del grado que fue puesto hace de años; contratar a su comunidad profesional con contratos o esfuerzos de discurso del voluntario; o ganando el reconocimiento profesional con habilidades especializadas, experiencia de la industria y maestría público reconocida. Sin credenciales externas, un funcionamiento duro, pagado altamente pero debajo -degreed de empleado se podía apuntar para el redondo siguiente de despidos.

Usted Consiguió Tener Amigos

Nadie es una isla. Mientras que es verdad que alguna gente pudo trabajar esa manera, los empleados verdaderamente ágiles los lugares entienden que necesitan a amigos en alto, del punto bajo y del exterior. Esto no significa pandering para las amistades a los favores del curry. Esto significa salir de la oficina o del cubículo y familiarización con la gente que trabaja en el mismo lugar. Él también medios que crean relaciones fuera del trabajo, si eso está con los clientes, los pares en otras compañías, industria o las asociaciones comerciales o los vendedores. Exponiéndose a una variedad de relaciones, los empleados ágiles también crean una red de apoyo de la gente que pueden dar vuelta para al consejo y a la información sobre nuevas oportunidades. Alternadamente, proveen de sus contactos la misma ayuda. Las amistades van una manera larga en guardar una carrera el moverse adelante y en la pista derecha durante cambio.

¿Tan cómo puede usted determinar si usted es empleado o ágil quién se ha pegado en una rodera? Aquí están algunas preguntas que usted puede utilizar para determinar apenas eso:

¿- usted ha sostenido su posición actual con las credenciales apropiadas?
¿- usted entiende cómo su posición afecta el fondo?
¿- usted entiende completamente las expectativas de su papel?
¿- usted ha desarrollado una amplia base de aliados tanto en el interior como en el exterior su compañía?
¿- hay habilidades que usted podría adquirir para hacerle más valioso?
¿- cómo pudo adoptando estas estrategias cambiar su actitud sobre trabajo y vida, en general?

¡Nunca es demasiado atrasada sentir bien a un empleado ágil!

Sobre el autor

Acaricie a Faber-Garey, coche de la agilidad de Worklife, trae dos décadas de la mano de obra que la gerencia de la transición al oso en líderes de negocio que ayudan se aprovecha del cambio. Un autor publicado, sus 2006 GRANDES TRABAJOS del libro PARA LOS GRADUADOS: 90 días a la carrera de un curso de la vida, se utilizan como libro de textos de la universidad. Ella es una fuente regular del altavoz y de la industria en asuntos del desarrollo de la gerencia de la mano de obra y de recurso humano. Agilidad Extrema, LLC