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Superación De Desafíos Para proyectar La Realización

Los problemas en la realización se presentan por varias razones. A menudo, el líder del equipo no implica a dueños de proceso adecuados del principio en los proyectos. Ocasionalmente, también no consiguen la cooperación de todas las áreas o departamentos.

Si ningún departamento responsable de la falta de un proyecto no se lleva a cabo responsable de él, ese departamento o área fija otras prioridades. Sobretodo, si hay ni un principio a un dueño del extremo, ni un dueño de la transición entregar el proyecto a, después lo será una falta importante.

Además, la resistencia al cambio existirá siempre en cualquier organización.

Para superar estos desafíos, la correa negra puede utilizar algunas de estas técnicas:

Victoria Temprana: Para energizar a gente y para asegurar su participación, intente algunos triunfos rápidos. Encuentre un proceso simple para el cambio, que se puede poner en ejecucio'n inmediatamente y demuestra un cierto efecto el defecto, basuras y la duración de ciclo. Estas victorias tempranas desarrollarán una impaciencia para ir con el proceso posterior.

Forme Las Buenas Relaciones: La correa negra tendrá que desarrollar una buena relación con los jugadores dominantes en la compañía. Tendrán que utilizar sus habilidades interpersonales, y desarrollan un cierto interés común con los jugadores dominantes de acumular una buena simpatía con ellos.

Esto que socializa permitirá que la correa negra descubra cómo son otros accesibles y responsivos, para poder hacer los planes para el proyecto por consiguiente.

Ediciones Del Arreglo: Puede a veces haber ediciones pequeñas con los jugadores dominantes. La correa negra debe hacer un esfuerzo y solucionarlos en los primeros tiempos del proyecto, de modo que no cosechen para arriba otra vez en las fases futuras.

Identifique Los Ahorros Financieros: Si los ahorros financieros a la compañía se identifican claramente, la mayoría de la gente estará abierta a los cambios.

Éxito: Si un proyecto se hace bien, los resultados serán considerados. Las correas negras deben asegurarse de que los éxitos estén dados la atención que merecen. Esto también traerá el respecto por la correa negra como persona que consiga cosas hechas.

Ayuda del campeón: Las correas negras tendrán que conseguir toda la ayuda necesaria del campeón cuando están necesitadas.

Extienda Las Materias Cuando Es Necesario: Puede haber algunas áreas, departamentos o empleados que están causando algunos problemas. Éstos deben ser clasificados hacia fuera extendiendo la materia a una gerencia más alta.

ÉL Soluciones: Algunos proyectos pueden ser dependientes en ÉL infraestructura para las soluciones. Es importante conseguir estos recursos el el tiempo, que puede también ser retrasado debido al coste implicado. Encuéntrelo más pequeño las soluciones, de modo que lleguen a ser aceptables y realizables.

Preparación del equipo de la puesta en práctica: Si un proyecto implica el número grande de las acciones que se tomarán o si son complejos, después las correas negras deben tener reuniones regulares con los miembros dominantes, conseguir el acuerdo en las tareas, fijan fechas de la terminación y ven a él que se alcanzan. Esto facilitará un flujo más fácil del trabajo durante la puesta en práctica.

Envíe Las Cartas Del Control: Es imprescindible que demuestran una gran cantidad de gente las cartas del control regularmente. Si la carta no demuestra ninguna cambio de proceso, entonces serán motivadas para trabajar más difícilmente para alcanzarlas.

Utilice los scorecards para supervisar proceso: Los scorecards - o tableros de instrumentos - se deben poner al día regularmente con la métrica del equipo. Indican cualesquiera defectos y proceso que estén debajo de blancos. Si hacen todos los miembros, la derecha del nivel ejecutivo enterados, después tomarían esos esfuerzos adicionales de superarlos.

Cualquier situación desafiadora del proyecto se debe hacer frente profesionalmente, persistente y pacientemente - aumento de las ocasiones del éxito.

Sobre el autor

Jacowski tony es un analista de la calidad para el diario del MBA. La sigma de la solución seises de Aveta en línea ofrece en línea seis entrenamientos de la sigma y las clases de la certificación para seis profesionales de la sigma incluyendo, inclinan la sigma seises, las correas negras, las correas verdes, y las correas amarillas.