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Entrenamiento de la dirección para los nuevos encargados: Cómo ir de par al encargado en 5 pasos fáciles

Youâ??ve pensó siempre de estar en carga. Usted deseó siempre estar en la posición para realizar cambios necesarios y para hacer las cosas más elegantes.

Ahora, usted apenas consiguió promovido al encargado y tiene la oportunidad que usted deseó siempre.

¿Ahora qué?

Claramente, thereâ??s ningún "manual de usuario nuevo simple de los managerâ??s para la supervisión moderna."

Seguro, hay porciones de libros, de artículos, de seminarios y de consultores en la dirección. ¿Pero realmente entienden qué revestimientos del youâ??re?

¿Todos esos brillantes, $30 wannabes del hardback realmente saben difícil debe hacer esta transición?

En el trabajo con los ejecutivos corporativos y los encargados por muchos años - las compañías y pequeño grandes - puedo decirle con toda la certeza que la cara del youâ??ll de esta misma ansiedad usted tome mucho cada vez una medida "encima" de la cadena de alimento de organización.

La derecha de Thatâ??s, piensa de ella: Su CEO, cuando está promovido a Poobah magnífico, hecho frente muchos del exacto las mismas ediciones usted hace frente hoy en la fabricación de la transición.

¿Así pues, qué ahora ?

Mana la primera cosa está al realizeâ?¦

Hay dos hechos ENORMES sobre la dirección que "" se olvidaron de decirle:

1. Usted arenâ??t se preparó para él. Flash de las noticias - el ser estupendo-operador no es la misma cosa que siendo supervisor. Materia de Doesnâ??t si usted era la mejor cosa desde el pan rebanado como trabajador regular. El conducir es diferente.

2. Él isnâ??t todo el que difícilmente, y lo más importantemente posible, puede ser aprendido. La derecha de Thatâ??s. Como montar una bici, hacer pivotar a un club del golf o tirar a una dirección del arma es habilidad aprendida.

Para ayudar con su pensamiento - y darle un proceso con el cual comenzar, aquí están 5 pasos para que usted haga su transición de la dirección acertada y sin dolor.

Cómo ir de par al encargado en 5 pasos simples

1. Donâ??t degradó su papel. Donâ??t confunde la edición, vagando alrededor de decir toda su preocupación anterior de los compañeros de trabajo "no" y ésa "usted cambio del wonâ??t."

Mejore, dígales que usted plan en tomar su nuevo papel seriamente, y esa necesidad del youâ??ll su ayuda en cerciorarse de usted hagan las cosas derechas. Recuérdelas todas las ideas "que" teníamos antes del movimiento grande. Sobretodo, ésta es la época para ellas "de satisfacerle" como encargado, no simplemente un compañero de trabajo o amigo.

2. Haga los límites. ¿â??Friendlyâ?? es bueno, y la compasión que usted tiene y la demostración ahora brillará a través en su éxito como nuevo líder.

Que la amistad, sin embargo, necesitará ser templada, o ser balanceada, con límites. Usted arenâ??t el mismo "micrófono" o "Wendy" ese usted era ayer.

Usted tiene responsabilidades enteramente diversas. Le ahora medirán como un éxito o falta en cómo lo hacen otros. Usted ahora o en el futuro próximo, necesidad de tomar algunas decisiones duras.

Thatâ??s porqué necesidad del youâ??ll de mantener un grado de la distancia.

3. Consiga "del lazo."Previamente, usted estaba adentro en el chisme regular, discusiones sobre la gerencia, e iguala quizá alguna expresión y/o quejas sobre la compañía. Eso debe totalmente ahora parar. Evite el chisme. Permanezca claro de reuniones del pote del café y la mayoría despue's-trabajan horas felices.

4. Pida. Cierre para arriba. Escuche. Realmente es ése simple. Donâ??t usted recuerda como cómo a menudo usted y sus amigos dirían cosas, "si acaban de preguntarnos," o "les dijimos, apenas didnâ??t escuchan," o aún el favorito, "le dije el soâ?¦?"

Pregunte a sus compañeros de trabajo anteriores qué hacen, específicamente. Pregunte lo que usted puede hacer para hacer su trabajo mejor (, más rápidamente, un más productivo más fácil).

Entonces, la parte dura: cierre para arriba y escuche.

Donâ??t habla por un rato. Déles la ocasión de hablar. Ésta es su primera oportunidad de tratar su jefe "nuevo". Haga le algo memorable para ellos. Tome las notas. Donâ??t confía a menos que youâ??re seguro de su autoridad. Pero diga ciertamente que "eso me suena razonable" si es apropiado.

Si usted clava la esta abajo derecha, los itâ??s una habilidad que probará inestimable a usted como líder en el futuro.

5. Leverage sus relaciones. ¿Pare el preocuparse de lo que ahora va alguien a pensar de usted, o de cómo mirada del youâ??ll a sus compañeros de trabajo anteriores ahora que â??got del youâ??ve el servicio key.â?? Utilice esas relaciones anteriores para hacer éxito todo alrededor.

¿Va a los amigos anteriores y pide que hagan algunas de las cosas que pudieron haber propuesto, o que sean el â??point-personâ?? debido a sus habilidades sabidas en influenciar a compañeros de trabajo y a otros. Usted puede conseguirlos quizá recordarle algunos de los procesos usted que ambos pudieron haber discutido anterior.

Usted necesidad del donâ??t de desechar enteramente esas relaciones anteriores. Puesto les al buen uso que va adelante.

Recuerdo a menudo a encargados (nuevo y experimentado) que esa dirección - verdaderamente eficaz, dirección acertada - no es necesariamente difícil, aunque a veces le hacemos esa manera. Principios simples de Itâ??s, sentido común, y la capacidad de confiar en nuestros instintos doctos.

La dirección es una habilidad, y una que es tan crítico en esta primera juntura como está para un CEO de la fortuna 100. Ayer, usted pudo haber hablado de su jefe. Hoy, pueden hablar de usted. La fabricación del salto de compañero de trabajo al líder no tiene que ser difícil, pero absolutamente debe ser un cambio de cómo usted se comportó antes.

Decida simplemente que usted desea tener éxito, trazar el curso apropiado, y el comienzo que toma esas medidas.

Sobre el autor

Descrito como experto del capital humano por la prensa de negocio de Harvard, encargados de las ayudas de Kevin Berchelmann los nuevos en la equidad privada, la fortuna 500 y los negocios clasificados pequeños-medios hacen los líderes superiores que entregan resultados. Ahora usted puede conseguir el acceso a su LIBRE "en el C-Nivel," boletín de noticias del filo en: http://www.triangleperformance.com/register y reciben inmediatamente este INFORME ESPECIAL LIBRE: Examen de ejecutivos "senior"