Category: Top » View » Spanish-64131

La Dirección Personal Hace Confianza Posible

La probabilidad que él irá a encarcelar para lo que él lo hizo es casi cero. Su carencia de la dirección personal dio lugar a los millares de sensación de la gente violados, engañados y traicionados. Si sus patrón lo confiaban en antes, su acercamiento impersonal a la dirección destrozó esa confianza en una cuestión de milisegundos. No daremos nuestra ayuda a los líderes que no confiamos en.

2008 es un año de la elección en los ESTADOS UNIDOS, con la selección de nuestro presidente siguiente que toma la etapa principal. Deseamos a alguien que podemos confiar en para conducirnos por los cuatro años próximos. Estamos dispuestos a dar nuestra ayuda entusiástica a ésas que confiamos en de modo que poder alcanzar resultados significativos juntos. Cuando se pierde la confianza, la desilusión y la decepción fijan adentro, y el resultado no es ningún resultado en todos.

Escondido Después De 12 Años

De mayo el 31 de 2008, el periódico de la constitución del diario de Atlanta (AJC)"jefe publicado de la escuela hace un nombre que destroza los diplomas de Clayton". Juan Thompson comenzado como el nuevo superintendente del condado de Clayton de abril el 28, substituyendo Gloria Duncan. El AJC divulga que de mayo el 29 él pidió el destrozo de 3.000 diplomas de la High School secundaria porque su nombre no fue impreso en ellos. Muy el día siguiente, los graduados que atendían a su ceremonia de graduación fueron sorprendidos descubrir que su diploma faltaba. Tendrían que esperarlos que se reimprimirán, para llegar en las semanas del correo más adelante.

Juan Thompson destrozó los diplomas porque él podría. Las energías se asociaron a su posición le permitieron hacer eso, a pesar de el hecho de que él no sabía en ese entonces cuánto costarían los diplomas del reemplazo a contribuyentes del condado. Él tomó una decisión ejecutiva, y sus motivos se han llamado en la pregunta.

Vueltas Ascendentes Hacia fuera

No podemos negarla somos naturaleza humana a ser egoísta. La pirámide de Abraham Maslow que ilustra la jerarquía de necesidades humanas reconoce que nos conducen en un nivel principal para satisfacer nuestras necesidades del alimento y del abrigo. Debemos selfishly tomar el cuidado de nosotros mismos y qué necesitamos sobrevivir antes de que poder pensar de otros necesitamos. Desafortunadamente, algunos nunca eligen pensar en otros incluso después sean lejanos sobre nivel de la supervivencia. Hasta que ponemos a un lado nuestro egoísmo y desarrollamos una opinión exterior que considere otros las necesidades personales antes de que consideremos nuestros el propios, no podemos ser confiados en con un papel de la dirección.

La gente egoísta puede nunca desarrollar confianza con otras. Ella toma las acciones que se sirven y después encuentran maneras de racionalizarlas. Ella ofrece las explicaciones que suenan a menudo huecos a cada uno solamente las.
- "le damos dos diplomas o conseguimos el derecho enviado. Decidíamos hacer que esperen el derecho."
- "tomé la iniciativa y la hice."
- "no es ningún daño. Es justo un sentido del orgullo, y lo tendrán pronto."

Éstos no suenan como explicaciones, sino excusas. Si le tientan siempre para ofrecer una excusa, es probablemente hora de ofrecer una apología sincera en lugar de otro.

Es su vida a conducir

La dirección personal está todo sobre cómo usted se conduce en su propia vida. Está sobre las decisiones que usted toma y las acciones usted toma, si la gente está mirando o no. Está sobre aprender confiar en sus propias acciones de modo que otras puedan aprender confiarle en. Está sobre desarrollar el hábito de hacer la cosa derecha toda la hora, incluso cuando le causa inconveniencia, costo o la vergu|enza. Aquí están tres extremidades para ayudarle a desarrollar su propia dirección personal.

1. Servicio otros antes de se

Mientras que su interés propio e instinto de conservación son importantes, consiga en el hábito primero de considerar cómo una situación o una decisión afectará otras implicadas. Busque las maneras de dar antes de que usted encuentre maneras de recibir.

Cuando la universidad de Davidson le hizo a la élite ocho en el torneo del baloncesto de NCAA este último resorte, los administradores de la universidad ofrecieron dar a cualquier estudiante que deseara viajar a Detroit para ver el juego Wisconsin de Davidson un boleto al juego, transportan el transporte y alojarse de 2 noches. Los administradores sabían que esta oportunidad puede no venir otra vez a la universidad durante mucho tiempo, y quisieran que sus estudiantes tuvieran memorias de gran alcance de la experiencia. Dieron a los estudiantes sin la expectativa de recibir cualquier cosa en vuelta, porque eso es lo que él quisiera que sus estudiantes aprendieran. Si usted satisficieron siempre a grad de Davidson (a partir de cualquier año) les preguntan lo que piensan en su experiencia de la escuela. "administrador" -- un qué título apropiado. Casi 300 estudiantes los tomaron para arriba en su oferta.

2. Un reparto es un reparto

Seguir-por en acuerdos usted ha hecho, incluso si se parecen triviales o insignificantes. Si su saludo del voicemail dice usted la llamada detrás cualquier persona que deja un mensaje, llame cada uno trasero o cambia su saludo del voicemail. La inconsistencia es el enemigo de la confianza.

Nos pagan a menudo para entregar un servicio. Muchos de nosotros hacen un reparto para recibir una cheque en la vuelta para realizar un trabajo. Cerciórese de que usted esté viviendo hasta su final del negocio por buen servicio que entrega a su patrón.

Se espera que algunos empleados (como superintendentes de la escuela) entreguen servicio a través de grupos dominantes múltiples: en este ejemplo, a los estudiantes, a los padres, y a los contribuyentes. Servir a los grupos múltiples antes de la porción usted mismo requiere un alto grado de dirección personal. El pensamiento selfishly para uniforme un momento puede extinguir rápidamente confianza con uno o más de sus grupos dominantes. Guarde sus repartos, y mane los trabajos que le pagan para hacer.

3. Mejore la clase que derecha

Nos encontramos a menudo en las situaciones que nos ofrecen dos trayectorias. Una trayectoria nos dará una oportunidad de decir algo como, "tengo razón, usted es incorrecto, y puedo probarlo." La otra trayectoria nos da una oportunidad de decidir a que probarse a la derecha en esta situación no está digno de causar otro dolor o vergu|enza de la persona. El Dr. Wayne W. Dyer sugiere que sea a menudo mejor ser bueno que derecho.

Los discusiones pueden ser sanos, y es a veces necesario establecer claramente a la derecha de mal. Otras veces, que correcto realmente no importan. Por ejemplo, un amigo comentó recientemente sobre cómo pagó en exceso CEOs son. Mientras que fui preparado para discutirlo del otro lado, elegí no porque el resultado sería ni productivo ni de apoyo de nuestra relación. Mientras que no convine con él, elegí ser bueno cuando habría podido tener razón.

Confianza De la Toma Personalmente

La confianza es central a todas nuestras relaciones importantes. Algunos intentan esquivar ediciones de la confianza insistiendo en contratos escritos. La dirección personal pone su confianza en comportamiento personal, no un pedazo del papel.

Toma tiempo para aprender confiar en otros, si los estamos empleando, eligiéndolos, o casándolos. La confianza se gana en un cierto plazo, con todo se pierde en un momento del comportamiento irracional. Esfuércese siempre hacer la cosa derecha considerando otras antes de se. Entonces otros le considerarán un líder digno de el siguiente.

Copyright Paul 2008 Johnson

Sobre el autor

Paul Johnson el triturador del apuro es un locutor principal que trabaja con organizaciones para convertir apuro en brechas dobles y triples del funcionamiento del dígito. Descubra los conceptos de la brecha en http://www.paul-johnson.com. Visite http://TroubleBreaker.com para las presentaciones en la dirección.