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Una nueva idea es delicada. Puede ser matada por un desprecio o un bostezo; puede ser apuñalada a la muerte por una broma o ser preocupada a la muerte por un ceño en la frente de la persona adecuada.

- Charles Browder

Encontrando me cautivé una manera de capturar la imaginación pública para el proyecto de 400 años (encontrando maneras de demostrar y de animar la fabricación las mejoras 20 veces de más rápidas en todas las áreas a partir el 2015 a 2035). Con bastante interés, el progreso en el proyecto ocurriría en muchos frentes simultáneos sin cualesquiera implicación directa de nosotros mientras que la gente inició sus propias soluciones.

Teníamos obviamente un problema. Cada uno que oyó hablar el proyecto pensó que "el proyecto de 400 años" era una manera vaga y nada inspiradora de describir nuestro propósito. ¿Cómo podría la gente a que deseó para producir tanto progreso ser tan posterior en comunicar su propósito?

Nuestra solución era en ese entonces downplay hablar del proyecto y centrarse en lugar de otro en los beneficios materiales que pueblan buscaban. Una de nuestras reuniones semestrales del comité de dirección implicadas teniendo gente nos dice qué realmente lo excitaría sobre la fabricación de progreso rápido.

Cringed cuando aprendí que el consenso era que la gente deseó aprender maneras mejores de persuadir otras para seguir su cada capricho. Cada uno en el cuarto era confidente que él o ella tenía siempre razón y solamente una cierta perversidad extraña hizo otras discrepar.

Cuando sugerí suavemente razones por las que otros pudieron tener una diversa perspectiva, algunos discreparon valientemente que eso podría ser posible mientras que otras dijeron que las otras acaban de tener que cambiar sus perspectivas. Era con todo más evidencia que las paradas (malos hábitos que retrasa progreso) están presentes en uniforme los mejores líderes.

Me había olvidado de una lección temprana del colegio de abogados: Ningunas dos personas no ven la misma edición de la misma manera. En hecho, usted puede hacer a menudo discusiones absolutamente de gran alcance en favor de más de dos posiciones respecto a una edición. Las ediciones se están en conflicto a veces tan de cerca entre los varios intereses esos él difícilmente para escoger una solución "derecha".

No pensé que eso la gente que ayuda hace más persuasiva sobre sus opiniones personales iba a ser la manera de avanzar el proyecto. Pero claramente si nos perdiéramos muy lejos de interés propio, perderíamos a nuestras audiencias y no podríamos ganar interés de otros.

En contraste con nuestros esfuerzos fumbling, aprendimos sobre un número de movimientos mundiales que habían tenido éxito en ganar interés total. Todos estos movimientos tenían un doblado humanitario y comenzaron con una solución en mente (o por lo menos un principio a utilizar en crear la solución específica). Nadie, a nuestro conocimiento, habían sido revueltas la imaginación popular conduciendo una búsqueda broad-based para las respuestas a los millares de preguntas importantes.

Pero dibujamos comodidad de observar que el mundo es también lleno de gente que o sean los ejecutantes altos o que aspire ser ejecutantes altos. Quizás si construimos en la motivación esta gente se sentía para un cierto resultado deseado y dio ya la aspiración una manera mejor de conseguir a su outsized sueños, nosotros podría crear un movimiento total. . . una persona a la vez.

Aquí es cómo me imaginaba que puede ser que trabaje: Armamos a persona eficaz con maneras de lograr más. En estilo normal del copy-cat, las docenas emularán lo que lo hace esa persona. Pronto, habrá pocas opciones pero seguirá el nuevo nivel de la eficacia en que la misma área.

Si podemos animar a gente vea las ventajas de hacer que progresa la brecha en una base regular, pronto habrá la clase de énfasis colectivo en brechas en un área dada que ha conducido la industria del semiconductor adelante tan con eficacia para el último varias décadas.

Decidía explorar que acercamiento de armar la aspiración mientras que guarda un ojo watchful hacia fuera para que las maneras posibles creen un símbolo o un concepto interesante que se pegarían en las mentes de la gente a la ayuda déles vuelta en innovadores eficaces.

Cuando vinimos para arriba con el concepto de llamar que lograba 20 veces más con el mismo tiempo y esfuerzo de "una solución 2.000 por ciento" teníamos la descripción de la brecha para conseguir la atención de la aspiración.

¿Puede usted resumir su ventaja dominante en una breve frase, metáfora, o meta? Si es así usted aumentará sumamente atraen a cuánta gente en a lo que usted está trabajando.

Sobre el autor

Donald Mitchell es autor de siete libros incluyendo aventuras de un Optimista, de la solución ajustada 2.000 por ciento, de la solución de 2.000 por ciento, del libro de trabajo de la solución de 2.000 por ciento, de la empresa irrestible del crecimiento, y de la última ventaja competitiva. Lea sobre crear brechas a través de soluciones de 2.000 por ciento y reciba las extremidades por E-mail colocándose para libre en http://www.fastforward400.com. Seed Newsvine

Este artículo ha sido traducido automáticamente de la fuente Inglés.