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Gerencia De Riesgo De la Empresa: No se ahorra A Ninguna Compañía

"apenas cuando usted pensó que Sarbanes Oxley trata había sido tratado suficientemente de modo que las compañías non-public pudieran tomar la edición de su tablero de instrumentos, las cosas han cambiado," dice a Gary W. Patterson, al experto de la gerencia de riesgo de la empresa y a locutor. Él forewarns que la gerencia de riesgo de la empresa (también designada ERM) pronto se convertirá en una edición del negocio para casi cada negocio en el planeta, incluyendo negocios poseídos familia, las compañías privadas, y los nonprofits. Esto es una cambio de la estrategia para muchas de estas organizaciones, que encima hasta de este punto pensaron Sarbanes Oxley (conocido a veces cariñosamente como Sarbox) aplicado solamente a las compañías públicas, y las grandes en ésa.

Una razón importante de este cambio de mar en filosofía es que el estándar y pobres y cambiantes están solicitando comentarios sobre su acercamiento al análisis de ERM y cómo lo planean al factor en sus grados. Sus discusiones quieren aceleran actividad en curso donde los banqueros, organizaciones gubernamentales, y los reguladores, en detalle, han estado considerando la necesidad de un gobierno corporativo más fuerte. Para ellas Sarbox es una plataforma fácilmente obtenible a utilizar para los esquemas de programa que creen deben existir en corporaciones directamente o indirectamente bajo su jurisdicción. A fin de usted tenga cualquier duda, observe cómo las definiciones de uso fácil de Wikipedia describen esta tendencia.

"en el negocio, gerencia de riesgo de la empresa (ERM) incluye los métodos y los procesos usados por organizaciones para manejar los riesgos (o agarrar oportunidades) relacionados con el logro de sus objetivos. ERM proporciona un marco para la gerencia de riesgo, que implica típicamente el identificar de los acontecimientos o de las circunstancias particulares relevantes a los objetivos de organización (los riesgos y las oportunidades), determinando los en términos de la probabilidad y la magnitud de impacto, determinando una estrategia de la respuesta, y supervisando progreso. ERM se puede también describir como acercamiento riesgo-basado a manejar una empresa, integrando conceptos del planeamiento estratégico, la gerencia de las operaciones, y el control interno. ERM se está desarrollando para tratar las necesidades de los varios tenedores de apuestas, que desean entender que el amplio espectro de los riesgos que hacen frente a organizaciones complejas para asegurarlas esté manejado apropiadamente. Los reguladores y las agencias del grado de deuda han aumentado su escrutinio en los procesos de la gerencia de riesgo de compañías." por wikipedia.

Exactamente cuando los programas de ERM serán puestos en ejecucio'n es una pregunta más resistente. Comprensible, las compañías non-public tienen una gama de las razones de preferir a retrasan el tiempo en que los factores de ERM se aplicarán a ellas. Sin embargo, la pregunta es CUANDO - no SI - una cierta forma de requisitos de la gerencia de riesgo de la empresa será aplicada. La familia poseyó el negocio, otras formas de compañías privadas, y no-se beneficia forewarned en un número de publicaciones, de discursos, y de papeles blancos durante los dos años pasados.

Algunos dirán que nos estamos ahogando en los papeles blancos en ERM, gobierno corporativo, la junta directiva, y el análisis del riesgo disponible y despedirán la edición. Pero los que son proactive, no reactivo, encontrarán el tiempo pasado bien si comienzan un cierto nivel del diálogo de la gerencia de riesgo de la empresa antes de que suceda algo crítico y las agencias de los grados está conjeturando a su compañía en segundo lugar, sus interventores, o peor todavía, abogado de ensayo.

El asunto la mayoría de la negligencia de las compañías en su peligro es el impacto de una economía limpio-energi'a-influenciada ra'pido-que se acerca. Aquí, debemos valorar de nuevo cuánto más pronto necesitamos para pensar de un mundo de la energía reanudable mientras que se relaciona con las áreas de su negocio que serán afectadas positivamente y negativamente, y cómo eso cambiará sus planes de negocio de la gama actual y larga de la compañía, incluyendo la magnitud de ésos cambia. Después de todo, la mayoría de los ejecutivos del C-nivel y sus equipos superiores de la gerencia a que conozco no tienen gusto en segundo lugar de ser conjeturada y oculto de ser echada a un lado.

Sobre el autor

Gary W. Patterson ha ayudado a las compañías a mejorar su lo beneficioso, reengineer sus modelos del negocio, y consolida o gana ventaja competitiva en el mercado. Usted puede alcanzar Gary en www.FiscalDoctor.com o tomar la prueba fiscal libre en http://fiscaldoctor.com/fiscaltest.html.