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Todo el "ciñe" varios papeles del juego en el proyecto de la sigma seises. Las correas verdes y las correas negras se permiten comenzar, ampliar y conducir proyectos en sus áreas funcionales.

Puesta en práctica Del Proyecto

Las correas verdes son esos empleados que se entrenan para poner seis proyectos de la sigma en ejecucio'n bajo dirección de las correas negras para alcanzar las metas deseadas. Realizan estas actividades junto con sus responsabilidades regulares. Las correas verdes pasan alrededor 25-50% por ciento de su tiempo implicado en los seis proyectos de la sigma. Están enteradas de todas las actividades importantes que tienen que realizar.

Deben poder explicar la importancia del fórmula del y=f(x) al negocio y a los procesos. Se entrenan en las varias herramientas necesitadas para realizar la colección de datos y para validar el sistema de la medida. Son también bien ensen$adas en la metodología y la estadística de DMAIC.

El coche negro de la correa imparte instrucciones detalladas en la estadística y la creación de histogramas y de diagramas del pareto. Esta experiencia tiene valor, y su valor con seis métodos de la sigma les ayuda en conseguir promociones e incentivos dentro de la organización.

La gerencia superior también repasa proyectos los seis de las correas verdes de la sigma y proporciona la regeneración necesaria en progresos y déficit en la trayectoria del proyecto.

Supervise El Progreso Del Proyecto

Seis correas verdes de la sigma son seleccionadas por el equipo de la gerencia para recibir la sigma seises en línea o el entrenamiento de sala de clase, o una combinación de ambos en seis métodos, herramientas y técnicas de la sigma. Sin embargo, el entrenamiento de la sigma seises que reciben en estas herramientas es generalmente menos que qué correas negras reciben. Las correas negras realizan responsabilidades cruz-funcionales.

Las correas verdes realizan el proyecto para sus propias áreas de operaciones. Cada compañía tiene sus propios exámenes del sistema de seis requisitos de la certificación de la sigma, que pueden incluir la terminación del entrenamiento en línea de la sigma seises, y terminación escritos o en línea de un proyecto. Las correas verdes se pueden dar incentivos por las compañías para terminar un proyecto o aún una certificación de la sigma seises.

Sin embargo, otra compañía no reconocerá muy probablemente la certificación de una compañía. Algunas compañías requieren un proyecto para ser realizadas para mantener las certificaciones. Necesitan realizar reuniones con los coches negros de la correa para repasar el progreso del proyecto y para buscar mejoras.

Ventajas Que entienden

Con el verde ciñe el entrenamiento, pueden entender las ventajas y los aumentos fuera del éxito del proyecto. Entienden la importancia del proyecto para hacer los procesos más fácil y el efecto total de él en el equipo y la organización en su totalidad.

La terminación oportuna del proyecto de la sigma seises es necesaria antes de la revisión del tollgate. Las correas verdes tienen que planear correctamente y permanecer en el control del progreso del proyecto. El proyecto se debe basar terminantemente en datos; si la correa verde no tiene ningún conocimiento de las finanzas, el proyecto verde de la correa les dará una oportunidad de aprenderla, la sabe sobre las ediciones hechas frente por la gerencia, y de cuantificar las ventajas.

Realice Las Pruebas

Seis correas verdes de la sigma saben que existen las herramientas, aunque pueden no utilizarlas. Podrán calcular la desviación media y de estándar de los estándares del sistema de la varia métrica; sin embargo, son profesionales del negocio y no reguladores de la calidad. Podrán realizar pruebas estadísticas usando software tal como Minitab y JMP.

Las correas verdes deben estar enteradas de la importancia de preparar el diagrama de Fishbone entender la base de defectos de proceso. Podrán ayudar a sus jefes y compañeros de trabajo previniendo defectos. Esto también les ayudará en la ayuda que gana para el proyecto de la sigma seises. Las correas verdes deben poder formar una base para el cambio con menos resistencia de compañeros de trabajo, si han demostrado mejoras visibles en los procesos y la salida.

Las correas verdes deben comenzar sus proyectos solamente después que la gerencia superior confía a los recursos necesarios para la mejora. Deben compartir la información con otras sobre ellos, sus compañeros de trabajo y otros que tengan una estaca en el crecimiento de la compañía.

Éstas son algunas cosas que las correas verdes deben saber. La lista, aunque, se enciende encendido y.

Sobre el autor

Jacowski tony es un analista de la calidad para el diario del MBA. La sigma de la solución seises de Aveta en línea ofrece en línea seis entrenamientos de la sigma y las clases de la certificación para seis profesionales de la sigma incluyendo, inclinan la sigma seises, las correas negras, las correas verdes, y las correas amarillas.

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Este artículo ha sido traducido automáticamente de la fuente Inglés.

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