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Qué puede ser aún más alarmante a los americanos que el gas de $4-a-gallon (y levantamiento) el choque de la etiqueta engomada es la manera que nuestros líderes del congreso procurarán manejar la crisis de la energía, que es exactamente cuáles es a este punto.

Mientras que no soy sospechoso por la naturaleza, soy realista cuando viene a la política. Estoy dispuesto a apostar que el congreso evadirá esta edición caliente que consiga incluso más caliente a medida que los precios continúan elevándose (europeos ahora están pagando a $9 por galón, y los americanos seguirán el juego) encontrando una manera de levantar el coste de la energía que no es tan evidente como aumentando impuestos sobre productos del gas y de aceite. Qué congreso es probable hacer debe empujar para un impuesto del carbón o acreditar y después decidir willy nilly a quién serán los beneficiarios y a quién será los delincuentes. Es decir puesto que el congreso está más interesado en guardar sus gratificaciones y cabilderos de recompensa que haciendo cuál es la mejor para el público americano, incluyendo negocios americanos, los ejecutivos corporativos no tendrá ninguna opción pero AHORA desarrollar sus propias estrategias para compensar los costes energéticos cada vez más altos que afectan ciertamente y dramáticamente sus negocios (leídos: beneficios).

Si usted lo llama la gerencia de riesgo de la empresa (ERM), planeamiento de largo alcance, o aún gerencia de la crisis, no hay tiempo como el presente para desarrollar un acercamiento de bloque de edificio que ayude compensado al impacto potencial de la energía reanudable en su negocio e industria. Los cinco pasos abajo le ayudarán a desarrollar un marco que le ayude primero a identificar y a tapar encima de algunos escapes del beneficio que pudieron no haber estado en su pantalla de radar.

Paso 1. Investigue qué áreas del cambio limpio de la energía son más probable tener un impacto en su negocio. Incluya los factores como (a) la asignación creciente de los recursos de agua, (b) asignación creciente del carril y transporte, (c) una consumición más alta de las fuentes de la deuda y de la equidad que darán lugar a costes de préstamo más altos para su compañía, (d) costes para uso general más altos, (e) la presión de la opinión pública de abrazar el movimiento verde, y (f) un cierto nivel de la legislación gubernamental y/o las reglas y las regulaciones buro'crata-preparadas. Esta información es mucho más fácil de obtener que la gente nueva a esta área cree.

Paso 2. Cree un mecanismo para aplicar la información espigada arriba a su compañía particular. Puede ser tan simple como teniendo gerencia superior autorice a equipo selecto para trabajar en la edición de la energía reanudable. Si usted no puede ampliar las responsabilidades de su personal, usted puede desear buscar ayuda o la facilitación exterior.

Paso 3. Fije un timeline inicial para la terminación de los pasos principales del proyecto y requiera a líder de proyecto discutir personalmente ese acercamiento con la gerencia superior. El patrocinio es crucial y mi experiencia ha sido que incluso estos pasos iniciales desentierran a menudo las ediciones de la decisión económica que la gerencia superior debe hacer para guardar este proceso en pista con cualquier probabilidad del éxito.

Paso 4. Utilice esta información para crear algunos panoramas probables que se extienden de optimista a pesimista. Apenas pida a algunos "sobrevivientes de la correa del moho" las clases de cosas que sucedieron a sus negocios y beneficios cuando competición japonesa del automóvil barrida a través de los Estados Unidos. Ésos en el saber vieron esta tendencia mucho más pronto que los que ocultaron sus cabezas en la arena. Los sobrevivientes pueden atestiguar a la importancia de planear más proactively y de crear panoramas alternativos mucho anterior en el juego. La conversión de la energía reanudable estará de una magnitud similar que requiere adelante el pensamiento y la proyección.

Paso 5. Comience pequeño centrándose en la fruta bajo-que cuelga que su equipo ha identificado. Revise el acercamiento como necesario y guarde el moverse. Una ventaja inesperada puede ser que usted tapará los escapes del beneficio a lo largo de la manera que pagará alguno, si no la mayoría, del proceso de la planificación de urgencia.

El manejo del futuro de su organización requiere la consideración de cómo - no si o cuando - la energía reanudable afectará a su compañía. ¿Si éste es el caso, qué valor está usted dispuesto a poner en su compañía después de que el tsunami de la energía reanudable ruede a través de América? ¿Usted será una víctima o un sobreviviente? ¿Por qué espere hasta que su nave comienza a enumerar de los escapes debajo de la línea de flotación? ¡Usted puede y debe AHORA hacer algo!

(c) Gary 2008 W. Patterson. Todos los derechos reservados.

Sobre el autor

Gary W. Patterson ha ayudado a las compañías a mejorar su lo beneficioso, reengineer sus modelos del negocio, y consolida o gana ventaja competitiva en el mercado. Usted puede alcanzar Gary en www.FiscalDoctor.com o tomar la prueba fiscal libre en http://fiscaldoctor.com/fiscaltest.html.

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Este artículo ha sido traducido automáticamente de la fuente Inglés.