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10 verdades eternas de la gerencia de proyecto

No hay dos proyectos iguales pero el reconocimiento de estas verdades de la gerencia de proyecto pudo ayudarle a tratar del incontrolable.

1. Su plan del proyecto cambiará

Más pronto como un encargado de proyecto que usted aprende a a menos que ese su plan del proyecto sea no el declaración de la independencia sino algo un vivo, el documento de respiración abierto a la interpretación y cambia más pronto usted puede conseguir encendido con el negocio importante de ocuparse de esos miscommunications y cambios.

2. Si no sucedió su no anotado, él

Esto trabaja ambas maneras. Las cosas van mal y cuando culpan tienen que ser repartidas. Los rastros del papel pueden ser una manera útil de pasar el buck pero pueden también volverse y morderle. Usted escribió el plan del proyecto publica y se maldiga.

3. Los funcionamientos excesivos suceden

Los sobrantes suceden. Esto es exponencial. Si su proyecto programar en un día, tomará 2. Si su programar por 6 meses él toma un año. Apruebe esto puede ser una exageración pero la cosa importante es hacerla clara del principio que un timeline es un plan y en que usted sobra recuerde, usted no es la primera, usted no será dura.

4. Un qué cliente no sabe no puede lastimarlos (pero un qué encargado de proyecto no sabe puede lastimarlos solamente)

Habrá épocas en su proyecto donde el cuadro entero puede no ser conveniente para que el cliente considere. Los problemas suceden pero un cliente que se atierra puede componerlos el doblez diez. Pregúntese, como cliente qué usted algo oiría:

' los prototipos un lío, el ingeniero del plomo eloped con el estudiante de la colocación y he comenzado beber en mi hora del almuerzo '

O

' estamos planchando fuera de algunas torceduras en el prototipo y estamos en el horario para la semana próxima en que la parte posteriora de Dave del permiso anual. Tengo una reunión del almuerzo y estaré detrás en la oficina sobre 3 horas

5. Su software de la gerencia de proyecto le dice mentiras

Si su software de la gerencia de proyecto es las campanas llenas y silba el paquete con widgets activados voz de la generación de la carta de Gantt o una estera y un biro de la cerveza su software de la gerencia de proyecto mentirá a usted porque incluso los científicos de la NASA no pueden cuantificar una ecuación que considere exactamente incompetencia, enfermedad y ÉL.

6. Usted es esencialmente un dartboard humano

Usted puede ser un profesional experto de la gerencia de proyecto con años de la experiencia multidisciplinaria pero más pronto usted realiza que como encargado de proyecto su papel por lo menos algo del tiempo debe estar parado en la línea de la leña y tomar los dardos (y peor) que el fuego a la una otro del cliente o del equipo de proyecto más pronto usted es la piel hará densamente bastante que usted no nota.

7. el 60% del tiempo que trabaja cada vez

Si su proyecto confía en tecnología en cualquier forma o forma, que él variable voluntad si usted es microchipes del edificio o enviar un email, en un cierto punto que la tecnología va a romperse o a fallar y a lanzarle de pista. Porque usted no va a conseguir su plan del proyecto firmado apagado con un almacenador intermediario de 2 semanas porque ' el servidor derretido ' o ' el email consiguió perdido en el poste ' usted es mejor de agregar una semana adicional para ' probar '.

8. Nadie cuenta con la inquisición española

El miedo y la sorpresa son las dos armas que sus tenedores de apuestas utilizarán contra usted en un cierto punto en la vida del proyecto. Si es un plazo que absolutamente las necesidades de ser traído adelante 2 semanas o una petición del cambio para las cuales no haya categóricamente presupuesto, la cosa importante es realiza que vendrán tales peticiones cuando usted lo menos las cuenta con y cuando causarán la interrupción máxima.

9. No hay 8 horas en el día

La AUTORIZACIÓN así que su semana de trabajo media no pudieron reflejar este hecho pero la verdad es el ambiente moderno de la oficina no es conducente a los niveles máximos de la productividad de su equipo de proyecto.

10. La preocupación no la conseguirá hecha más rápidamente

Esto pudo sonar como un cliche de las páginas de un libro de la ayuda del uno mismo pero de su feria para decir que la preocupación pasada tiempo es el tiempo que podría ser el venir pasado para arriba con una solución o por lo menos contener las llamas.