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El Reino Unido ha abrazado la vuelta ' de la cultura de las largases horas '. Sobre 3 millones de personas de han comenzado el trabajo sobre una semana de 48 horas. El número de la gente que trabajaba largases horas aumentó en una tarifa más rápida sobre el año pasado que la declinación en el funcionamiento excesivo entre 1998 y 2006. El aumento reciente en horas de funcionamiento podría ser el resultado del clima económico desafiador, que ha hecho a patrones más renuentes reclutar a nuevo personal, conduciendo a los empleados existentes que tenían que trabajar más difícilmente.

Después de progreso lento pero constante durante la década pasada, las horas de funcionamiento largas están haciendo su manera nuevamente dentro de los lugares de trabajo de Gran Bretaña. Los empleados a través del Reino Unido trabajan ya las largases horas de Europa occidental con la menos cantidad de días festivos. El aumento reciente significará una productividad más baja, más tensión y menos hora de tener una vida fuera de la oficina con los amigos y la familia.

Esto es apoyada por un examen reciente comisionado por Beefeater Restaurants, que revela que 70.6% de británico no se sienten que tienen un equilibrio positivo de work/life. se alcanza el balance de la Trabajar-vida cuando una derecha individual a una vida satisfecha dentro y fuera del trabajo pagado se acepta y se respeta como la norma, a la ventaja mutua del individuo, del negocio y de la sociedad. El examen, realizado por estudio de mercados de NEMS, demuestra que, como nación, británico no se sienten que pasan bastante tiempo con sus familias y amigos. Los resultados revelan que, uniforme en una cultura que demande dar la prioridad a un equilibrio sano de work/life, las compañías británicas están faltando en sus esfuerzos.

Un tercero (33.1%) de los trabajadores a tiempo completo examinados no se sentía que pasaron bastante tiempo con su familia y amigos y que citaron una presión ocupada del trabajo y del trabajo (83.8%) como el obstáculo principal. Cuando estaba preguntada sobre el impacto esto tenía en sus vidas, más que un tercero de los trabajadores a tiempo completo (34.6%) se sentía que la vida los pasaba cerca sin el disfrute.

El trabajo de largases horas también viene con una advertencia de la salud. Hay suficiente evidencia para que seamos tratados sobre los efectos potencialmente negativos de trabajar largases horas en salud física. La evidencia más fuerte se refiere probablemente a los acoplamientos a desorden cardiovascular.

La tensión es a menudo el resultado de un desequilibrio de work/life. Según un examen conducido por el seguro de vida nacional Co., cuatro de diez empleados indican que sus trabajos están ' muy ' o ' extremadamente ' agotador. Está claro que los problemas causados por la tensión han sentido bien a una preocupación importante a los patrones y a empleados.

Los síntomas de la tensión se manifiestan fisiológico y psicologicamente. La tensión persistente puede dar lugar a enfermedad cardiovascular, problemas de salud sexuales, un sistema inmune más débil y dolores de cabeza frecuentes, los músculos tiesos, o dolor de espalda. Puede también dar lugar a habilidades que hacen frente pobres, a irritabilidad, a jumpiness, a inseguridad, al agotamiento, y a concentrarse de la dificultad. La tensión puede también perpetuar o conducir para ir de borrachera comer, fumar, y la consumición del alcohol.

Un examen conducido por el banco de Clydesdale y de Yorkshire encontró que 44 por ciento de trabajadores en el Reino Unido sacan pocos días del día de fiesta que ellos se da derecho a. Además, 77 por ciento admitieron a permanecerse en contacto con el trabajo, vía el email por ejemplo, mientras que son el el día de fiesta que intenta relajar.

Una forma de mejorar el balance de los empleados work/life es asegurarse de que pueden utilizar toda su asignación del día de fiesta con eficacia a través del año. Si los empleados tomaran días de fiesta a través del año entonces se sugiere que los patrones cosecharían las ventajas de la productividad creciente, del reclutamiento mejorado y de la retención, índices del ausentismo más bajos, más una mano de obra más motivada, satisfecha y equitativa.

Sobre el autor

Patrick es un consultor experto de la investigación y del recorrido. Su interés actual está en el estacionamiento del aeropuerto de Cardiff, Cardiff Airparks.

Seed Newsvine

Este artículo ha sido traducido automáticamente de la fuente Inglés.

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