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¿Tiene "U-itis" Arrastrado En Su Organización?

Las 4 letras que hacen encima de la secuencia "itis" se utilizan absolutamente con frecuencia en el contexto de dolencias en nuestra terminología moderna de la medicina. La sinusitis, laryngitis, bronquitis es toda condiciones médicas familiares con "itis" en el deletreo. "Itis" viene de latino nuevo e indica la inflamación o de la enfermedad inflamatoria. Este artículo está sobre la inflamación o la presencia de un problema inflamatorio encontrado en organizaciones de todas las formas, tamaños y complejidad.

En organizaciones modernas a través del mundo, hay cualquier número de los factores de la dirección y las complejidades que puedan afectar su estrategia, diseño y cultura. Este artículo se centra en tres elementos importantes que puedan tener un impacto debilitante en la capacidad de una organización de crecer, de desarrollar y de mantener a empleados talentosos contratados a lograr el éxito de la organización así como sus los propios. Estos tres elementos todos comienzan con la letra "U", y así que lumping los junto, he acuñado el término, "U-itus". Los tres elementos son poco utilizados, Underappreciated, e infravalorado.
Qué estoy refiriendo es la inflamación que afecta a una compañía, a una organización o a grupo de la gente que trabaja junta porque la dirección permite que estos tres elementos existan en comparación con el trabajo para aliviarlos de su ambiente.

Mucho los coches profesionales del funcionamiento y del negocio le dirán que sus empleados sean su negocio. Éste es incluso hoy más verdadero que siempre antes de debido a la velocidad del conocimiento y de la tecnología que las ayudas él. Estamos viendo cantidades enormes de datos, de ideas, y de pensamiento creativo que es compartido y montado de una manera que boggle la mente de uniforme un gran pensador como Einstein. En la era de la información vivimos adentro, ahora tenemos la capacidad para que cualquier persona cree una nueva idea, la fijamos en un medio de alta velocidad, y seamos un experto inmediato literalmente en segundos debido a esa velocidad en Cyberspace.

¿Qué tan ese medio en el ambiente de hoy del trabajo? Ahora significa que la creación, el conocimiento que comparte, y las contribuciones de la idea de todos los trabajadores son limitados no más largo solamente a los encargados y a los líderes de las organizaciones (los corredores de la energía). El viejo adagio, conocimiento es energía, se está substituyendo por la colaboración, gerencia contenta y los grupos de la matriz que vienen juntos identificar y solucionar problemas y con sus esfuerzos colectivos, se autorizan para ser utilizados, para ser apreciados y para ser valorados. Pero como esta nueva cultura se está convirtiendo rápidamente, todavía vemos los remanente de los viejos sistemas que permiten que la antítesis de estos elementos infecte el lugar de trabajo.

Las viejas reglas bajo sistemas jerárquicos, tales como cartas formales del org, picoteando pedido, títulos de la gerencia y las disposiciones de la esquina de la oficina para la élite de la organización, están compitiendo poderosamente con la nueva orden de los trabajadores que no caben los "viejos moldes". La lucha de esos grupos es más las categorías de edad 50+ (quiénes son típicamente los líderes).

Para ésas sobre 60, está aún más de un desafío puesto que muchas de esta gente no crecieron para arriba en Nintendo, macs, o aún poseyeron un Osborne (las primeras PC en el mercado). Las escuelas de negocio del 60s y del 70s eran repletas con Drucker, estudios de Hawthorne, Maslow, diseño industrial, la fabricación y otros acercamientos jerárquicos formales a la gerencia moderna del día. La invención de la PC cambió este acercamiento centralizado de la gerencia por siempre. Qué era el conocimiento solamente disponible para el dueño y los líderes mayores se puede ahora descentralizar y compartir con cada trabajador en una organización que tenga las habilidades de la computadora para comprenderlo. La tecnología de hoy permite que trabajen dondequiera, siempre y esté conectada con los dispositivos móviles como una zarzamora, un teléfono de la célula o un PDA. Para las muchedumbres más jóvenes, los genxrs, el los millennials y más joven, su vida están todo sobre conectividad, si está en el ajuste del trabajo o el establecimiento de una red social, o una combinación de ambos.

¿Tan si el medio a crear, a compartir, y el conocimiento del cambio se ha desarrollado, nuestro estilo de la gerencia se ha desarrollado también? ¿Estamos permitiendo que el trabajador tuviera éxito con tecnología apalancada y con la presencia de una cultura que utilice, aprecie y valore sus contribuciones? Ése es nuestro desafío de la gerencia hoy, realinea a fin de se entre silenciosamente "U-itis".