Category: Top » View » Spanish-75844

Herramientas de gerencia magras e integración de la sigma seises

Ningún sistema inventado o desarrollado para mejorar un proceso o un producto no es a toda prueba. Un nuevo principio o sistema es como una corriente de goteo que, en el curso de su viaje evolutivo, o sea ensamblada por un número de otros contributories o sí mismo termina encima de contribuir a una corriente más grande del pensamiento y del sistema. La sinergia produjo por los individuos innumerables y las organizaciones de las ventajas de este fenómeno.

La integración de las herramientas de gerencia magras y de la sigma seises produce una sinergia que pueda trabajar las maravillas para muchas compañías.

Para alcanzar la integración con la sigma seises es imprescindible que las herramientas de gerencia magras están incorporadas con la precaución y la sabiduría. Si no hecho correctamente, puede causar daño considerable.

Los experimentos recientes en una unidad de negocio de una compañía de la fortuna 10 encontraron cinco herramientas y principios magros que se pueden introducir con seguridad en un marco de la sigma seises.

- diagrama del Causar-y-Efecto o Ishikawa y 5 porqués: Cuando los datos estadísticos concretos no están disponibles en la fase del analizar, llega a ser difícil identificar las causas de la raíz de un problema.

En tales ocasiones, la aplicación de 5 porqués conjuntamente con la causa y el diagrama del efecto puede hacer el trabajo más fácil. Es una herramienta visual para organizar lógicamente causas posibles de áreas problemáticas.

- Tiempo De Takt: El significado alemán ' golpe ' de "Takt" de la palabra, es el tiempo que toma para acabar un proyecto al cumplimiento de las demandas de clientes. Durante la fase del analizar, las duraciones de ciclo se pueden comparar a SLAs actual (acuerdos legales del servicio) para los procesos que implican duraciones de ciclo.

En el acontecimiento de una unión mal hecha que excede niveles de tolerancia, las mejoras serán necesarias para emparejar la duración de ciclo con el tiempo del takt.

- El Traz De la Corriente Del Valor: Durante la fase del analizar, las ayudas del valor de un mapa de la corriente categorizan valor permitiendo, la adición del valor y el no-valor que agregan actividades. El foco está en identificar y la eliminación de las actividades agregadas no-valor en cada paso de proceso, conduciendo a la reducción en el período de espera entre los pasos consecutivos donde sea posible.

El proceso llega a ser compacto, que es beneficioso en los proyectos de la mejora de proceso que son reducción dirigida de la variación. Valore traz de la corriente puede ser hecho una parte de un ciclo de Kaizen que se incluya en el analizar y mejorar fases.

- Error-mistake-Proofing o yugo de Poka: Esta frase japonesa, significando el proofing del error, se puede utilizar a los pasos finos del proceso de la consonancia. Es también útil al crear un nuevo sistema con DMADV (defina, mida, analice, diseñe, verifique).

El análisis de Pareto y la carta de Ishikawa ponen en evidencia los problemas del proceso actual. Durante las fases del mejorar y del diseño, las maneras para la eliminación del error se pueden ser investigadas y el proceso mejorado o reajustar en su totalidad.

Por ejemplo, en un sistema de software donde los datos necesitan ser incorporados, si hay dos opciones tales como ' extremo ' y ' parado ' que se parecen similares en utilidad, allí puede estar rato'n-sobre el texto agregado, especificando la utilidad de cada opción en términos claros.

- Heijunka O El Balancear De la Carga: Este sistema del diseño de la producción se dirige que proporciona un flujo más uniforme y más constante del trabajo de proceso. En la fase del diseño, el principio se puede utilizar para eliminar los embotellamientos que se pudieron haber identificado en la fase del analizar.

El balancear de la carga se puede utilizar para introducir un equilibrio de la carga del nivel en el sistema que introduce sistemas del empuje para eliminar embotellamientos. Las ayudas que balancean de la carga reducen inventario también.

Un entrenamiento se puede emprender para diseñar un mapa itinerario para la integración de la inclinación y de la sigma seises y para incluir las herramientas y los principios de la inclinación en el sistema. Esto ayudará a mejorar los beneficios materiales y la época de vuelta para los proyectos de la mejora.

Sobre el autor

Jacowski tony es un analista de la calidad para el diario del MBA. La sigma de la solución seises de Aveta en línea ofrece en línea seis entrenamientos de la sigma y las clases de la certificación para seis profesionales de la sigma incluyendo, inclinan la sigma seises, las correas negras, las correas verdes, y las correas amarillas.