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6 Razones Comunes Proyecta Fall

Muchas compañías del outsourcing han creado relaciones beneficiosas del outsourcing con los vendedores. Desafortunadamente, hay los proyectos ocasionales que no pueden resolver los plazos o los criterios dispuestos por los outsourcers. Cuando un proyecto falla, hay generalmente razones numerosas y no apenas una causa subyacente.

Carencia de la estrategia del outsourcing
La compañía del outsourcing debe tomar la época de formular una estrategia para dirigir outsourced proyectos. El trabajo con los vendedores en otros países puede crear aún más complicaciones, que las demostraciones justas la importancia del tener un plan. Los encargados deben considerar cómo el proceso será manejado y debe fijar las expectativas para los proyectos. Las compañías del outsourcing no se preparan a veces adecuadamente para la administración de proyectos. La gerencia debe clarificar cómo el sourcing global será puesto en ejecucio'n y comunicar con eficacia la estrategia al interno ÉL departamento y el vendedor.

Tiempo calculado mal implicado
Las compañías del outsourcing no realizan a menudo la cantidad de tiempo que tomará para conseguir un proyecto en la operación con un vendedor. Algunos outsourcers toman las "manos" del acercamiento, significando que no se sienten que tienen que estar implicados el proyecto están enviados una vez al vendedor. Que el proceso del pensamiento puede ser perjudicial al proyecto. Toma tiempo y esfuerzo para transferir conocimiento técnico y del negocio al vendedor. La transferencia se hace una vez, las horas estará pasada manteniendo la relación del negocio. La compañía del outsourcing y el vendedor también tendrán que coordinar entre los miembros del equipo para asegurarse de que cada una entiende especificaciones y plazos de proyecto.

la expectativa de la Coste-reduccio'n no era realista
Una de las razones más comunes que las compañías miran al outsourcing debe reducir costes. Aunque el outsourcing proporciona la reducción de costes, las compañías del outsourcing tienen con frecuencia expectativas poco realistas con respecto a los ahorros iniciales. Aunque los costes de trabajo pueden ser más bajos, hay otros costes ocultados que pueden hacer un proyecto pasar presupuesto. Cuanto más de largo la relación del outsourcing continúa, más altos son los ahorros. Sin embargo, la mayoría de los outsourcers no realizan este hecho. Por lo tanto, un proyecto puede ser fracasado si un presupuesto exacto no fue puesto en lugar.

Barreras de la comunicación
La comunicación es más que apenas lengua. El sourcing global puede ser complejo mientras que los outsourcers y los vendedores hacen frente a aplicaciones las zonas y las localizaciones de tiempo. Estos desafíos pueden hacerlo muy difícil de comunicar la información crucial de una manera oportuna. Las barreras de la comunicación son con frecuencia culpar cuando viene a la falta de un proyecto. Si los miembros del equipo no pueden comunicar con eficacia el estado del proyecto, preocupaciones o hacer preguntas, puede afectarlo negativamente proyecto. Un plan de la comunicación puede superar este obstáculo.

El vendedor era incompetente
Los varios criterios deben ser considerados al elegir a un vendedor. Si el precio es el factor principal de la motivación, hay un riesgo de elegir el incorrecto. Un vendedor barato no proporcionará muy probablemente la misma calidad del trabajo que otro vendedor que pueda cargar más. Ése es porqué el coste no debe ser la única consideración al elegir un abastecedor de servicio. Un vendedor debe ser evaluado en áreas múltiples, tales como personal entrenado, tecnología y procesos. Un análisis cuidadoso del vendedor permitirá que el outsourcer tenga un buen sentido qué esperar.

Diferencias en cultura
Las diferencias culturales pueden afectar un proyecto. Si el outsourcer es desconocedor con la cultura del vendedor, los problemas y el miscommunication potenciales pueden ocurrir. Las diferencias culturales incluyen la religión, el modo del vestido, actividades sociales y éticas del trabajo. Incluso la manera que se contesta una pregunta puede diferenciar dependiendo de la cultura. Los obstáculos culturales pueden ser superados tomando medidas de contornear claramente especificaciones de proyecto y de animar la regeneración del vendedor.

Un proyecto puede fallar para una combinación de razones. Sin embargo, entendiendo porqué los proyectos fallan, los outsourcers pueden planear a continuación evitar problemas potenciales.

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