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Ahora pague un poco o pague a algún otro a la porción entera más adelante

Para aprovecharse de las oportunidades que ahora existen y se convertirán durante los dos años próximos, es crucial que usted sepa dónde usted y su negocio se colocan realmente hoy. ¿Cómo puede usted emplearle oportunidades encontró o desarrolló nuevas oportunidades cuando usted no entiende realmente las fuerzas y las ventajas que usted tiene?

Galés de Gato y de Suzy dicho para planear como si el descenso sea más largo y más áspero que usted piensa, en el 13 de octubre Business Week.

Piense en él esta manera. Esa gente que pasa con una cierta versión de este estratégico hunkering aumento abajo de pensamiento su capacidad de sobrevivir. Si las cosas consiguen incluso peores, ahorraron tiempo y el dinero, contra los que eran reactivos algo que dinámicos. Si las cosas consiguen mejor más rápidas que proyectadas, estas compañías dinámicas estarán en una posición de efectivo más fuerte para tomar ventaja u oportunidades que las compañías reactivas.

En una opinión estratégica o de 50.000 pies, vea esto como un plan prescrito para su negocio que incluya pasos similares al proceso usted puede seguir personalmente cuando ocurre una crisis:

Un chequeo para identificar ediciones inmediatas. ¿Qué áreas, si necesidad una búsqueda más profunda, después de que alguien tome la presión arterial, el peso, y una serie de preguntas básicas para su compañía?

Un diagnóstico con la revisión de los financier0es, sistemas y operaciones, en esas áreas donde la prevención de riesgo adicional parece necesaria. ¿Después de todos si los estados financieros y el flujo de información son la sangre de su negocio, como de bien hace el flujo de sangre a los órganos vitales?

Un plan del tratamiento, en el cual ejecutamos mejores prácticas. Incluso Tiger Woods tiene un coche para ayudarle a alcanzar y a permanecer en los niveles máximos. ¿Qué áreas de su negocio un poco o mucho flab o aún pus ha desarrollado?

Un programa de la salud para mantener salud financiera. La planificación para las eventualidades ahora puede ser tan simple como el pensamiento estratégico con las 8 personas adecuadas en el cuarto, en vez absurdo de pasar 6 o 7 una figura balance que usted puede todavía desearle realmente tenía este vez el próximo año.

Este proceso se puede utilizar para comenzar un negocio, multa - temple un negocio existente, o cree una nueva división o subsidiario.

Piense en las semejanzas de su negocio a una nave. Ambos tienen líderes, un presidente y un capitán o un capitán. Ambos líderes tienen dificultades importantes que ven debajo de sus informes directos, o a través o debajo de la cubierta de la nave. Ambos tienen escapes que estén en curso.

Usted puede ser que no sepa que esa agua se escapa siempre en naves. El secreto es bombear el agua hacia fuera de los escapes más rápidamente que los nuevos escapes crecen. Cuando esto se hace la nave, o compañía, puede navegar encendido para soñar destinaciones, o a una compañía a sus blancos o metas del sueño. O, ambos pueden hundirse de los escapes al parecer invisibles. A veces, un iceberg mandila en su trayectoria corporativa. Recuerde las películas o las historias sobre el titánico. Los acontecimientos exteriores previsibles pueden hundir rápidamente una nave insumergible, o fatal dañe un negocio aparentemente vibrante.

Este proceso le ayudará a encontrar y a fijar esos escapes del beneficio, así que usted no enumera ni fregadero, y puede permanecer a flote hacia sus metas ideales.

Cuando los cambios de clima económicos tan dramáticamente y tan con frecuencia como parece estar hoy en día, una cierta versión de la planificación de urgencia o la gestión de riesgos deben estar en cada agenda ejecutiva del equipo. No no haga caso de las señales de peligro y no mire su nave ir abajo. Haga frente a sus riesgos en ángulo recto y suba con un plan flexible del ERM. ¡No espere hasta que usted esté haciendo que llamada del primero de mayo a un mundo que tenga sus propias crisis en curso!

Sobre el autor

¿Fondo? Ahora pare los escapes del beneficio. Aplique esta información para mejorar su lo beneficioso, para reengineer los modelos comerciales, y para consolidar o para conseguir ventaja competitiva en el mercado. Y aplique la prueba fiscal libre en http://fiscaldoctor.com/fiscaltest.html. De Gary W Patterson Copyright 2008