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Asegure el servicio del proceso de orden

El proceso de orden es un elemento clave del cumplimiento de la orden. O las instalaciones de procesamiento de orden son comúnmente centros de distribución llamada. El proceso de orden es el término usado generalmente para describir el proceso o el flujo de trabajo asociado a la cosecha, al embalaje y a la entrega de los artículos llenos a un portador del envío. El proceso específico del cumplimiento de la orden o los procedimientos operacionales de los centros de distribución es determinado por muchos factores. Cada centro de distribución tiene sus propios requisitos o prioridades únicos.

Cumplimiento de la orden (en ESTÉ también: el cumplimiento de la orden) es en el sentido más general el proceso completo de la investigación de los puntos de venta a la entrega de un producto al cliente. El cumplimiento de la orden se utiliza a veces para describir el acto más estrecho de la distribución o la logística funciona, sin embargo, en el sentido más amplio que refiere a la manera cómo las firmas responden a las pedidos del cliente.

La primera investigación hacia la definición de estrategias del cumplimiento de la orden fue publicada por Mather (1988) y su discusión del P: Cociente de D, por el que P se defina como el plazo de obtención de la producción, es decir cuánto tiempo toma para fabricar un producto, y D sea el plazo de obtención de la demanda, cuánto tiempo los clientes están dispuestos a esperar la orden que se terminará.

La estrategia del cumplimiento de la orden también determina el punto de desemparejamiento en la cadena de suministro (Olhager, 2003), que describe el punto en el sistema donde el empuje (o pronosticar-conducido) y los elementos del tirón (o basado en la necesidad vea a la gerencia de cadena de la demanda) de la cadena de suministro se encuentran. El punto de desemparejamiento es siempre un almacenador intermediario del inventario que es necesario abastecer la discrepancia entre las ventas pronosticadas y la demanda real (es decir el error del pronóstico).

Tiene aumento convertido necesario mover el punto de desemparejamiento en la cadena de suministro para reducir al mínimo la dependencia del pronóstico y para maximizar el reaccionario o los elementos basados en la necesidad de la cadena de suministro. Un centro de distribución para un sistema de productos es el almacén o el otro edificio especializado, a menudo con la refrigeración o el aire acondicionado, que se almacenan con los productos (mercancías) que se redistribuirán a los minoristas, comerciantes o directamente a los consumidores.

Un centro de distribución es una pieza del principio, el elemento del proceso de orden, del proceso entero del cumplimiento de la orden. Los centros de distribución se piensan generalmente en como siendo basados en la necesidad. Un centro de distribución se puede también llamar un almacén, una C.C., un centro del cumplimiento, una facilidad del cruz-muelle, un centro a granel de la rotura, y un paquete que maneja el centro.

Esta lista es solamente una pequeña muestra de factores que influencien la opción de los procedimientos operacionales de los centros de una distribución. Porque cada factor tiene importancia diversa en cada organización el efecto neto es que cada organización tiene requisitos de proceso únicos. El efecto de la globalización tiene impactos inmensos en mucho del cumplimiento de la orden pero su impacto se siente la mayoría en el transporte y la distribución.

El nombre por el cual el centro de distribución es sabido se basa comúnmente en el propósito de la operación. Por ejemplo un centro de distribución al por menor distribuye normalmente mercancías a las tiendas al por menor, un centro del cumplimiento de la orden distribuye comúnmente mercancías directamente a los consumidores, los almacenes de una facilidad del cruz-muelle poco o nada de producto pero distribuyen mercancías a otras destinaciones, otra manera de mirar un centro de distribución es considerarlo como operación de la producción o de fabricación. Las mercancías llegan en bulto, ellas se almacenan hasta necesario, se recuperan y están montadas en envíos. El proceso eficiente de un centro de distribución puede afectar grandemente el precio final del producto mientras que se entrega al usuario final.

El proceso eficiente no sólo afecta directamente el coste de mercancías a través de trabajo reducido que afecta indirectamente el coste de mercancías con inventario reducido. El inventario representa una inversión con su coste que lleva asociado del interés o de inventario de la inversión. La reducción del tiempo de transformación del proceso de orden puede reducir directamente la cantidad de inventario necesaria ser almacenado en la operación. Vea la gerencia de cadena a pedido del artículo relacionado de Wikipedia.