Consiga su historia a través para conseguir la acción que usted quiere: Lecciones para escribir un libro
Puesto le antes de que ellos lo lean brevemente tan, claramente así que les apreciará, pintorescamente así que lo recordarán y sobretodo exactamente así que su luz los dirigirán.
--José Pulitzer
Cuando comencé el proyecto de 400 años (demostrar cómo 400 años de valor de mejoras normales se podrían lograr en solamente 20 años), comencé a compartir nuestro mensaje en el Internet y a través de los artículos.
También planeé crear una serie de libros y de artículos que comenzarían a compartir la información provechosa sobre nuestro proyecto.
Una tal fuente de material existió ya. Desde 1992, había estado analizando los comportamientos de los CEOs cuyas compañías crecieron sus precios de las acciones el más rápido durante los tres años anteriores con una serie anual de artículos para el compartimiento del ejecutivo.
Esta investigación era la primera (a mi conocimiento) siguiendo el estudio de las mejores prácticas del CEO, y tenía granes esperanzas para lo que revelaría.
Mi idea era localizar las prácticas que otros líderes de la compañía podrían utilizar para crecer 20 veces más rápidamente que generalmente. El estudio se convirtió en de hecho una fuente de información potente.
El villancico Coles y yo utilizó las penetraciones que ganamos para escribir sobre la importancia de continuar la innovación del modelo comercial en un libro escribimos en 2003).
Mientras que el estudio de seguimiento del CEO continuó, el villancico Coles y yo pidió que Roberto Metz nos asistiera en crear un libro que contornearía un proceso que casi cualquier persona podría utilizar para lograr 20 veces tanto en un área dada con el mismo tiempo, esfuerzo, y recursos.
Vimos correctamente este libro como la primera salida principal del proyecto de 400 años.
Mientras que la mayoría de la gente intenta escribir los libros del negocio para alzar sus negocios asesores y que entrenan, nuestra intención era alzar interés en y la actividad para encontrar nuevas soluciones con el proyecto de 400 años.
Las buenas noticias eran que teníamos ya tal proceso que se podría adaptar para el propósito: el proceso problem-solving universal que Peter Drucker había notado que utilizamos siempre.
Él había percibido correctamente que habíamos pasado nuestros clientes en crear prácticas innovadoras.
La llave a nuestra eficacia era un proceso principal que podría resolver rápidamente la mayoría de los problemas con las soluciones superiores que nadie había empleado nunca antes. A principios de 1995, Peter comenzó a insistir que tomamos este proceso y le damos vuelta en un recurso universal.
Si no, él fue referido que una herramienta del valor práctico inmenso sería perdida, potencialmente por siglos.
La alta opinión de Peter del potencial de nuestro trabajo nos adulamos. Las malas noticias eran que el villancico y yo no teníamos ninguna experiencia con procesos de torneado que utilizamos en los libros. Dimos vuelta otra vez a Roberto Metz para ayudarnos.
Roberto había escrito un número de libros inversión-relacionados y había sido autor de un superventas. Roberto había ayudado a nuevos autores antes y sentido confiado él podría shepherd nos con el proceso.
Oyendo mucho sobre agentes de interferencia y editores insuperables, pedimos que Roberto nos aconsejara en cómo conseguir un agente y a un editor. Su consejo era escribir simplemente el libro y después buscar a un editor.
De esta manera, éramos probables poder escribir un libro que contuvo el contenido que pensamos algo que la dirección que un editor quisiera que tomáramos.
Comenzando alrededor 1997, comenzamos el desarrollo conceptual de ese libro. Necesitamos presentar un formato de que la gente gozaría el usar para aprender.
A principios de, decidíamos llenar el libro de tantos ejemplos como sea posible y hacer la información accesible a ésas con muchos diversos estilos de aprendizaje.
Ese acercamiento era absolutamente un desafío porque la mayoría de la gente ha leído o experimentado relativamente poco de la manera de prácticas avanzadas. Tuvimos que tomar la información más sólida disponible y reducirla a las mordeduras sabrosas que contuvieron la esencia de la lección sin cloying los apetitos de nuestros lectores para más.
En conversaciones unívocas sobre el proyecto, era obvio que los específicos amados gente y era confuso o agujereado por principios generales. Pero necesitamos expresar principios generales, o la gente no sabría qué hacer después. ¿Qué modelo podríamos utilizar para conseguir alrededor de este problema?
La historia de Scheherazade vino importar. Ella casó a un rey que había ejecutado una cadena de novias después de cada noche de boda. Para permanecer viva, cada noche ella contó a su marido una nueva historia que terminó en un melodrama. Ella continuó contando las historias por 1001 noches, dio a rey tres hijos, y así que evitó la ejecución.
¿Podríamos encadenar semejantemente juntas una gran cantidad de historias fascinadoras, historias que recompensaban tan que los lectores competirían con adelante para encontrar el siguiente? Bien, valió un intento.
Roberto, el villancico, y yo eran todo narradores logrados y tenían repertorios grandes de historias que habíamos acumulado de nuestra lectura y contactos. Podríamos dibujar en esos recursos y ver lo que podríamos hacer.
Los resultados resultaron grande.
¿Qué historias puede usted contar que excitará, invitará, animará, y revolverá a sus lectores y oyentes a la acción?
¡Comience a anotarlos!
Sobre el autor
Donald Mitchell es autor de siete libros incluyendo aventuras de un optimista, de la solución ajustada el 2.000 por ciento, de la solución del 2.000 por ciento, del libro de trabajo de la solución del 2.000 por ciento, de la empresa irrestible del crecimiento, y de la última ventaja competitiva. Lea sobre crear brechas a través y reciba las extremidades por el email con el registro para libre en
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